| 标题 | 煤炭企业人力资源管理中的统计运用 |
| 范文 | 刘宇鹏 摘 要 在人力资源与社会保障工作中，统计工作均至关重要。将统计工作做好了，能够以现代化的手段科学的管理员工，把员工的积极性调动起来，促进单位员工竞争力的提高，使人力资源与社会保障工作健康发展。为此，本文简要论述了统计在人力资源管理中的作用，并就煤炭企业人力资源管理中的统计运用展开了深入分析，以供参考。 关键词 人力资源管理 统计 深入推进的改革开放，让每个行业均获得了良好发展，诸多中小企业开始涌现出来，由此便让企业的管理问题引起了企业家们的高度重视。在企业管理中，人力资源管理是非常重要的一个环节，其同企业的效益有着十分紧密的联系，因此更受人们所关注。[1]而企业内部的有效统计则是保证上述所说一切顺利实现的重要条件。 一、统计在人力资源管理中的作用 人力资源在煤炭企业的发展中占据着极为重要的位置，因此，就一定要对先进的管理方式予以合理运用，如此方可使之作用得到充分发挥。而在煤炭企业的人力资源管理中，统计可向其提供基础的数据信息，以实现更加有效的管理。 （一）提高企业员工队伍素质 构建企业人力资源统计标准，并在企业每天的人力资源各项工作上发挥作用，包括辞退、退休、招聘录用和市场开拓等。企业人力资源素养即道德素质、学历程度、工作能力、技能水准被身体素养等，积极探索企业人力资源状况，不断引进企业所需的高素质人才，以进一步提高企业人力资源的整体素养，对企业经营运作运转予以拓展，不断优化企业服务。 （二）提高企业劳动生产率，和谐员工关系 统计劳动生产率和效率、劳动环境和保障以及劳动定额等，对企业劳动生产率的提高极为有利，大大节省了劳动时间，减少了生产运营资金，实现利益的最大化；统计劳动报酬，可以为企业提供便利，让其更好地对员工报酬问题予以准确完善，进而帮助企业在人才引进来的同时，也将其留住，处理好企业与员工之间的关系，为企业的良好发展奠定坚实的基础。 二、煤炭企业人力资源管理统计的应用 （一）企业人力资源数量与素质统计 员工是企业完成所有经营活动的重要条件，因而，企业人力资源部门应发挥统计的作用，对企业的人力资源总量进行评估，并建立起相应的人力资源安全档案。之后再针对企业的人力资源配置和构成情况展开详细统一与分析。此处的人力资源配置内容包括一些基础的统计数据，如在职人员的年龄结构、学历水平、工作性质构成以及职称等，借助统计这部分资料，帮助企业调整与补充人力资源。除此之外，企业还应将人力资源变动统计建立起来，这样更能够帮助企业完成招聘、市场开发等工作。在很大程度上，企业经营的好坏往往经企业人力资源素质所反映出来，其内容中包括员工的个人修养、身体素质、受教育程度以及业务水平等，在企业人力资源素质有所提升后，企业的发展将会更快。 （二）劳动生产率与劳动效益统计 对煤炭企业而言，劳动效益指标和勞动生产率在人力资源管理统计中占据着极为重要的位置。企业人力资源使用数量往往决定了劳动生产率水平的高低，同时也对企业职工的劳动水平造成了极大的影响。促进劳动生产率提高是节约劳动力、实现生产经营成本降低、提高经济效益和盈利的有效渠道。因此，劳动生产率是对企业工作质量进行综合反映的一项重要指标。 （三）劳动报酬统计 煤炭企业应将相应的劳动报酬交与劳动者，报酬的形式主要为两种，即实物支付与货币支付，二者本质并未有较大不同。在稳定工作人员情绪，维持企业正常发展方面，工资至关重要，所以需将各种原则予以有效落实。摒弃平均主义，按照实际的付出情况进行薪酬的分配，积极协调企业发展资金与员工工作之间的关系，适应社会消费基金宏观调控方面的需求。企业的人力资源管理统计需重点关注工资方面的问题，向员工提供精确度更高的工资数据，让企业提高工资相关问题的解决效率，构建起和谐的劳动关系，充分调动各方积极性，以有利条件支持企业的良好发展。 （四）人力资源开发统计 现阶段，科学技术得到了迅猛发展，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须积极运用新工艺和新技术，将新产品开发出来，促进产品质量和档次的提高。[2]这就需要企业大力开发人力资源。增强自身吸引力，把更多的高素质人才引进，加大人才信息的沟通力度，运用有效手段，不断引进人才，优先录取优秀人才，对企业人力资源的结构进行调整，不断注入新鲜血液。在企业内部，针对当前企业中的职工，极大专业技能和技术的培训力度，让其把新技术和新工艺掌握到，促进他们技能水平的提高。煤炭企业人力资源开发统计，采用的形式、研究开发的各种表现、获得的成绩和其对企业人力资源结构的改善作用，将人力资源开发为企业带来的经济效益反映出来，并把重要参考信息提供给企业人力资源，以使其顺利开展开发活动，为深入开展企业人力资源开发工作奠定坚实的基础。[3] 三、结语 当前，我国在企业财务管理领域中的进步十分明显，但仍需积极探索和研究，以使我国在相关领域中仍处于发展初始阶段的缺陷得到有效弥补。把煤炭企业人力资源管理中的沟通工作做好，即为企业注入了新的活力，这样企业才可以促进核心竞争力的有效提升，使企业和员工可以共同进步，从而提高我国企业的整体管理发展水平。 （作者单位为大同煤矿集团有限责任公司劳资部） 参考文献 [1] 张艳君.试析国有林场人力资源的管理统计[J].统计与管理，2011（6）：60-61. [2] 方建华.统计技术在人力资源管理中的应用[J].科技前沿，2011 （13）：43. [3] 曹钺.论企业人力资源管理中统计学方法的运用[J].消费导刊，2011（10）：93. |
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