| 标题 | 营改增背景下建筑企业财务管理方法 |
| 范文 | 刘梁 摘 要 随着社会的发展，营改增试行范围逐步扩大，建筑企业也已经纳入了相应的税制范畴。现阶段，在营改增背景下，企业要想长期稳定地发展，就必须适应时代的变化，摸索出适合企业发展实情的财务管理措施。 关键词 营改增 建筑企业 财务管理 影响 策略 一、“营改增”对建筑企业财务管理的影响 （一）对建筑企业财务状况的影响 在传统的税制下，建筑企业通常需要现行缴纳税款，然后在建筑工程完成建设后，根据实际收入情况，明确应纳税款，多退少补，这对于企业资金周转较为不利，而在营改增背景下，建筑企业是在工程款项回收后缴纳税金，无须预缴资金。在这种情况下，企业的资金发生了一定的变化，比如说，企业购置建筑材料、机械设备时，需要根据增值税发票，扣除相应的进项税额，这相当于企业的经营成本提升，所得效益降低，利润额下降，而且，由于资产总额是不变的，企业所有者的权益会下降，资产负载率升高。 （二）对建筑企业经营成果的影响 在建筑企业中，其经营成果主要由利润表显现，而在营改增背景下，企业的经营成果会发生以下变化：第一，建设成本升高。在建设设施及原材料采购过程中，会出现无法获取正规发票的情况，进项税无法扣除，从而使得建设成本上升。第二，人工费用增加。在新的税务制度下，建筑企业的固定资产金额及折旧费用都会降低，但是建筑施工的人工费用属于建筑劳务收入，是按照11%的比率征收增值税和销项税的，无法抵扣进项税，在这种情况下，建筑劳务公司会将这11%的税负转移到施工企业中，继而导致建设的人工成本增加，企业的利润额因此明显下降。 （三）对企业发票管理、使用的影响 由于税务制度改革，相应税务发票也会改变，而且为了贯彻营改增改革策略，税務部门对于增值税专用发票的监管力度比较大，尤其是可抵扣的进项税发票。我国《刑法》中明确规定了增值税专用发票管理的细则，如违反相关规定，出现弄虚作假的行为，一经查实必须承担相应的责任。 （四）对建筑企业风险管理的影响 营改增改革对建筑企业税制衔接产生了较大的冲击，由于营业税与增值税在算法上存在差异，因此，财务管理部门的工作人员在进行清算时，首先需要对原有的税款进行核算，然后再对增值税进行核算，财务人员工作负荷增加。而且，由于税务制度的改革，国家对于营改增相关事务提出了明确的规定，在财务管理过程中，企业必须严格按照相关法律法规及既定流程进行操作，以正确规避行政和法律风险。 二、“营改增”背景下建筑企业财务管理的应对策略 在“营改增”政策的影响作用下，建筑企业若想要在这种大趋势中勇往直前、跻身于先进建筑企业行列中，必须将企业的财务管理水平提升到一个新的高度，在企业的全流程管理控制系统中引入全局性、专业性、精细化的财务管理新模式，进一步提升企业的核心竞争力。 （一）引入综合成本理念，提高议价能力，拓宽成本投入方式 综合成本理念指将影响企业整体经营成果但与单个项目盈利能力间接相关的因素纳入项目成本筹划中，以避免个案最优、整体欠佳的财务决策。 例如，依据项目实际情况，综合考虑管理成本及进项抵扣效应，合理划分直接聘用、人力资源外包、劳务派遣、劳务分包四种人工费用开支方式在项目总成本中的比例。 其次，在挑选合作商方面，应兼容不同纳税资格的供应商，不应武断的限制供应商必须为一般纳税人。财务管理者将不同纳税资格的供应商报价基数进行税价综合分析，测算出各类销售发票的采购成本价税平衡点，以供商务部门参照。一方面可以扩大采购选择范围，提高议价能力；另一方面也可以降低供应垄断带来的临时性提价，减少采购风险。 （二）依据项目特性选择项目计税方法，提高项目预算精度 建筑企业除当前新旧工程标准划分项目计税方法外，还应依据项目特性选择项目计税方法。在施工合同签署前的项目预算阶段就应统筹项目商务资源，对于清包工方式、甲供料方式的特殊工程不应武断拒签。此类项目适用简易计税法后，可以在一定程度上降低项目的财管理成本及采购成本，形成管理简略效应，特别适用于人力资源薄弱的异地工程管理。 （三）采用信息网络系统、创新管理技术、提升企业价值 “营改增”后，附加值低的劳动力密集型建筑企业将受税制变革的巨大影响，举步维艰；而研发型的高新技术建筑企业将是“营改增”政策的最大受益者。例如装配式建筑产业化模式、BIM施工技术、财务管理信息系统等高新技术的发展，都可达到节约劳动力、提高项目施工管理效益、提升企业价值的目的。同时建筑企业可充分利用国家在发展高新技术方面的税收优惠政策，降低企业的税负压力。 其中，加快现代信息技术在财务管理方面的运用是建筑企业有效应对“营改增”的重要管理策略。建筑业庞大的增值税税收信息量和管理单元（项目部）分散，以及国家针对增值税的严格的四流合一（合同流、物流、发票流、资金流）征管稽查体系，决定了信息化是应对“营改增”和控制风险的唯一出路。 （四）注重财务管理人才的培养与储备，全面提升财务管理水平 未来建筑企业的核心竞争力将逐步演化对优秀人才的竞争，借由财务管理信息技术的推广，建筑企业需要更多优秀的财务管理者参与企业各领域的拓展，在更广泛的范围发挥财务管理价值。同时，企业也应注重培养非财务专业的管理者对相关财务管理知识的涉猎面及深度，利于相关各部达成共识，提高协调配合效率，助力企业发展。 三、结语 若建筑企业想要继续发展下去，就要积极响应“营改增”政策的实施，面临其所带来的机遇，在新税制的前提下不断摸索，使企业的核心竞争力提高，提高建筑企业财务管理的新形式。 （作者单位为威海建设集团股份有限公司） 参考文献 [1] 贾小倩.建筑企业财务信息管理系统的实践和探索[J].财经界（学术版），2013（19）：228-229. |
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