| 标题 | 新形势下企业文化建设对企业经济发展的促进作用 |
| 范文 | 李洁 摘 要 本次简单叙述了企业文化和企业文化建设的内容，并分析前者对企业管理的影响以及后者与企业经济发展的关系，并提出具体企业文化建设的措施。 关键词 企业文化建设 经济发展 关系 措施 一、引言 企业文化建设是保证企业顺利发展，获取经济效益的基础工作。随着市场经济的深入发展，全球经济一体化的深入，各行各业之间的竞争越来越激烈，给各个企业的发展带来各种生存和发展的压力，这是新时代企业发展面临的问题之一，而进行企业文化建设有助于解决这个问题。企业文化建设过程中，需要结合实际情况，保证建设结果的时效性，为企业经济发展奠定基础。在市场经济背景下，企业要想获取更多的竞争优势，就需要保证企业文化建设的有效性，提升建设水平，借助优秀的文化促进企业的持续发展。 二、企业文化以及企业文化建设的概述 企业文化是精神文明建设的一部分，是在企业生产经营过程中形成的价值观念、企业理念等传递给员工，通过思想教育等形式，形成整体的观念体系。按照现代企业管理理论，员工是企业的主体和核心，因此借助企业文化的途径，在全体员工中形成共同的道德、观念、行为标准等，以此规范和控制员工的行为。企业文化中渗透着领导者在创业期间形成的各种正确的且符合自身发展的观念，比如具体的经营理念，通过各种途径使文化内容，以各种活动形式表现出来，影响员工的思想和行为，使其行为和群体保持一致，共同奋斗，一起实现发展目标。 企业文化是随着企业的不断发展而形成和逐渐完善的，对于企业经济发展的作用主要表现在：可以管理、引导、改变员工的价值观念和行为，继而影响员工的活动和对企业的贡献。企业文化建设就是以企业文化内容为基础，采取各种的活动方式，让员工深刻体会文化内容，掌握企业的行为准则、价值观念、经营理念和发展目标。企业文化会产生潜移默化的作用，使员工在工作和生活中，自然而然的遵循其中的思想理念，自觉规范自己的行为，积极为企业、社会创造价值。进行企业文化建设，就是将具体的发展理念，潜移默化的注入员工思想中，为企业发展提供力量，促进管理水平的提升等，进而保证企业可以实现长期发展。 三、企业文化对企业管理的影响 现代企业管理理念认为，在企业管理过程中，企业文化的存在可以向社会传播企业独特的理念，统一员工的价值观和发展目标。一般来说，每一家企业都有特色的文化，特色的内涵。这些文化理念，可以在一定程度上凝聚员工的战斗力，将之转移到企业的发展目标上，并以此推动企业的发展。具体来说，一家企业的文化主要涉及企业使命、服务理念、管理方针、员工道德与行为规范等，这些会对员工产生思想和理念上的约束，引导员工可以按照实际的规定实施工作活动，严格控制自己的行为，避免出现差错。 过去进行企业管理，企业一般只注重制定的规章制度的约束。但随着企业管理理论的发展，现代企业理论认为，借助约定成俗的道德观念、职业道德品质等对员工的内在约束，可以更好地实现规范员工行为的目标。企业文化的存在正好补足规章制度的不足。企业借助文化建设内容可以让员工自觉遵守规章制度，规范行为，形成积极的环境。在这个大背景下，所有员工基本都能自觉遵守规章制度，培养自己的职业道德，对工作认真负责。多项研究和实践表明，良好的、共同的价值观念和经营理念，可以有效地提高员工的凝聚力，打造高效的工作团队。因此借助企业文化可以提升企业管理效率，形成一种内在心理约束，使员工自觉遵守行为准则等，保证企业的良好发展。 四、企业文化建设与企业经济发展之间的关系 企业文化建设可以帮助员工找准定位，发挥价值，获得认可，从而提升工作积极性，为企业创造更多的价值，进而促进企业经济发展。对于企业员工来说，工作的结果是获得对应的薪资待遇，工作的过程则是获得企业、同事、社会的认可，发挥自己的价值，寻找存在的意义，获得成就感。随着思想观念的改变，越来越多的员工更看重后者，希望从工作中找到自己的定位，发挥自己的作用和价值，获得成就感。而企业文化建设可以促使员工实现这个目标，企业文化属于员工认可的价值观念，可以帮助员工自觉约束自己的行为，按照既定的规范进行操作。企业文化的存在，可以使员工更快适应企业的工作内容和氛围，使新旧员工平稳交替，为企业的发展储备更多的人才。 企业文化建设可以为企业经济发展保驾护航。进行企业文化建设，打造具有本企业特色的企业文化，潜移默化的影响员工的思想和行为，使员工自我约束，从而认真工作，积极奋进。这样就能通过对员工的激励和约束作用，提高其积极性和工作热情，促使其为企业创造價值，然后在此基础上促进企业进一步发展。企业文化虽然是一种间接的企业管理内容，不会直接产生经济效益，但它的存在与企业经济发展息息相关，甚至影响着企业的经营与发展。 五、企业文化建设的具体措施 在市场竞争背景下，企业要想获取更多的竞争优势，实现自身的生产与发展，就需要建立独具特色的企业文化，提升文化建设水平，进而提高竞争实力，保证企业的持续发展。 （一）把握文化建设的本质要求 进行企业文化建设目的是借助先进的核心价值观产生的文化力转化为生产力，推动发展，提升竞争力，从而为企业盈利。因此企业领导和员工要把握文化建设的本质要求，实现对企业本身和员工的核心价值观的引导和升华，经过长期的实践，形成最符合企业特色的价值观念，并能在实际工作中践行和落实，将之转化为实际的经营方针、发展战略、行为规范等，从而促进文化建设与企业生产经营过程的融合。进行企业文化建设需要实事求是，结合企业实际，借助多样化的思想教育或活动的开展，进行有价值信息的宣传，同时要积极吸收员工的意见，组织员工感兴趣的活动，营造积极的工作氛围，提高员工工作的主动性。 （二）坚持以人为本 员工才是企业的根本，要想落实企业的可持续发展，需要坚持以人为本，让员工从内心深处认可企业的发展模式和发展理念。简单点说，企业文化建设的实质是人心建设。因此企业领导人员和文化建设部门，需要树立以员工为本的理念，做到从员工出发，以员工为核心，尊重、理解、关心和爱护员工，让员工发挥所长；通过有效的文化建设提高员工的积极性和主动性，增强自觉性和责任感，提升职责道德素质。文化建设过程中，最关键的是体现人文关怀，表现出对员工的尊重与认可，提升员工自身的归属感和对自身的成就感，能够自觉接受价值观念、行为方式、道德品质等，借此产生潜移默化的教育、鼓励和规范等效应。 （三）进行个性化文化建设 企业文化是一种无形的力量，对不同的企业来说，可以有同样的产品和企业管理手段，但不会有同样的文化建设。因为企业的愿景、核心价值观、发展战略、使命等不同，最关键的是员工及其思想理念也不同，因此要建设符合本企业的企业文化。不同的企业有不同的特征和特色，这决定了进行文化建设具有差异性。对于企业来说，要想保证稳定和顺利的发展，离不开文化的帮助，但进行文化建设要有特色，有个性，彰显企业发展的本质。因此要在现代企业管理的基础上，结合本企业的发展实际，以及员工思想行为，构建独具特色、言简意赅的核心价值观，塑造有益的精神观念。另外，企业文化建设还要顺应时代的潮流，与时俱进，贴合最先进的发展观念和价值观念，这样才能使企业和员工适应新形势下经济发展的需求。 （四）加强文化建设创新 信息技术的普及应用使得现在社会文化知识的传播和发展日新月异，这意味企业发展所面临的经济形势、时代背景、技术含量等变幻莫测。因此企业要注重文化建设的创新，在当前基础上进行开拓和发展，增强文化活力，保证文化建设与时俱进。还要注意根据企业发展阶段的不同以及时代的变化，对文化内涵进行更新和优化，不断提升企业文化的内涵，培育个性化的文化，要跟紧时代发展和企业发展的步伐，对文化内容进行不断升华，不断提升价值观念，使其符合当前的发展观念，保证企业在文化的渲染下，能够适应时代的发展。 六、结语 新时期，社会竞争的关键因素就是人才，而员工是企业发展的核心。良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造性，利用有限的精力和时间发挥更多的贡献作用，使企业适应新时代的发展。 （作者单位为上海振华重工<集团>股份有限公司） 参考文献 [1] 杨志学.企业文化建设对企业经济发展促进作用探讨[J].中国市场，2017（4）：110-111. [2] 吉丽丽.浅谈企业文化建设对企业经济发展的促进作用[J].文化创新比较研究，2018（04）：29-30. |
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