| 标题 | 关于企业年轻干部培养选拔工作的思考 |
| 范文 | 摘 要 随着企业的进步发展，干部阶层老化的问题逐渐凸显出来，这时候则需要培养一批年轻有为的年轻干部，为企业注入新的力量。党的十九大以来，企业越来越注重年轻干部的选拔，因为这些新生的领导力量象征着企业蓬勃的朝气，他们有智慧、有担当，能够推动企业持续健康成长，将成为企业发展的中坚力量，为社会未来的发展带来无限的可能。因此，要注重对年轻干部的培养，本文对此进行了有关分析探讨。 关键词 企业 年轻干部 培养 思考 企业年轻干部的培养选拔关乎一个企业未来的兴盛衰败，必须慎之又慎，企业需对人才培养方面给予足够的重视。就培养选拔来说，要有与时俱进的理念，有勇气、有朝气，面对困难不妥协，勇于克服所遇到的问题，为人才培养创造一个有利的成长环境，使年轻干部学到更多有益的工作经验，完善自身，同时要肯定年轻干部的努力，给予其足够的信任，不能过于约束，要激发其工作热情，从而不断进步。 一、企业培养选拔年轻干部的必要性 近些年来，改革的深入推进使各个企业之间的竞争也越来越大，因此，企业必须提升自身的整体实力，才能在瞬息万变的市场中站稳脚跟，获得立足之地。如何增强整体实力，成为一个强大的企业呢？这与企业人才的培养息息相关。一个企业只有不断地培养人才，完善自身的发展体系，才跟更好地跟上经济发展的脚步，获得长足发展。 选拔年轻干部可以推进企业的高效发展。在日趋激烈的市场中，企业在发展中面临很多难题，只有从根本上进行改革发展，才能适应市场的变化。年轻干部有冲劲，相较于年老的干部，其目光更为犀利，同时其理论知识更为丰富，对新生事物的接受力强，面对企业的发展，具有一定的创新精神，勇于开拓新的发展领域，能为企业发展创造更好的效益。 二、年轻干部培养选拔工作需要坚守的原则 （一）切忌盲目，要有节奏、有目的 在年轻干部的选拔工作中，不能一味求快，只要求年轻干部的数量，而忽视选拔的质量，这样会与企业选拔人才的初衷相违背，人才过多，不能有效发挥每个人的作用，降低了个人的能力价值，使部分人才没有用武之地。 （二）老中青结合搭配工作，优势互补 在企业人才培养过程中，绝对不能冷落老层人员。要通过老中青搭配的方式，实现各阶层人才的优势互补，防止出现断层、两极分化的现象，协调企业员工之间的关系，从而使他们共同努力，各尽其职，实现企业的高效运行。 三、年轻干部培养选拔工作中存在的问题 （一）注重领导班子建设，忽略年轻干部的培养选拔 现阶段，企业虽然在领导方面进行了一些改革，但是对年轻干部的培养选拔并没有给予足够的重视。部分企业对自己定位不清，过于高估自身的能力，往往认为年轻干部对于企业来说并不是很需要，因此并没有建立相关的人才培养机制。一些企业虽然建立了人才培养机制，但也只是表面形式，并没有真正实行过人才培养的职责。有的企业为了应付差事，在选拔方面过于随意，为企业发展带来不利影响。 （二）企业领导对年轻干部缺乏培养 企业年轻干部的选拔工作一般较为隐秘，一些年轻干部只有有关负责人知晓，企业领导人员甚至不了解有关人才的培养。在年轻干部的管理方面，一般由组织部门执行，而领导人员与年轻干部缺少必要的沟通了解。虽然企业会定期作一些分析，但缺少相对的评价机制，并不能针对企业所需培养出相应的人才。 四、强化年轻干部培养选拔的主要方式 （一）提高理论修养是年轻干部提高整体素养的前提条件 对于年轻干部的选拔，必须以其自身的理论修养为基础。年轻干部只有拥有過硬的专业知识，才能在此基础上实现创新和发展。要遵循德才兼备的原则，注重年轻干部的马克思主义理论修养培养。一些与党的具体要求相背离的，欺上瞒下、德不配位的人，要摒弃。在注重“德”的同时，也不能忽略“才”的发展。观察年轻干部，除了要考察其思政觉悟外，还要注重年轻干部的工作能力，培养选拔出德才兼备的年轻干部。 （二）完善年轻干部培养选拔机制 企业选拔年轻干部时，不仅要严格遵循人才选拔任用标准，还要进行思想变革，更新理念，从而选拔出适合企业发展的人才。第一，要有正确的用人导向，注重人才的实用性，选取责任心强、工作能力出众的人才。第二，以干部的原则来规范年轻干部，可以通过民主推荐、依法委任等方式，按照制度选人。第三，可以组建与市场发展相符的竞争上岗制度，改进选拔方法，扩大选拔规模，挑选出企业发展所欠缺的人才。 （三）完善年轻干部教育培训制度，提高实际工作能力 在对人才进行选拔之后，还要改进必要的教育培训，提高其工作能力。有计划地对年轻干部进行系统的培训，不仅能提升年轻干部在思想政治方面的素养，还能培养其专业能力。组织一些实习项目，使年轻干部能够将所学的理论知识更好地应用到工作实践中去，不断探索发现，加快经验的积累学习。 （四）创建年轻干部管理监督制度 对于年轻干部，要有必要的管理和监督，这样才能促使年轻干部更好地成长发展。并不仅仅是把人才选拔出来，整个工作就算完成了，这是一种极其不负责的做法，要创建有关跟踪监督制度，对参加工作的年轻干部进行定期的评估审核，以便能够及时发现年轻干部在工作中存在的问题，对于不称职的人才进行调整，由此实现人尽其才的效果，使年轻干部能够发挥出自身的实力，从而促进企业高效发展。 五、结语 企业的进步发展离不开对年轻干部的选拔培养，因此，必须重视年轻干部的挖掘培养，给予其引导和教育，鼓励人才创新，使人才能够充分发挥其所长，为企业的发展贡献自己的力量。 （作者单位为华电国际莱城发电厂） [作者简介：刘新宁（1979—），男，山东莱芜人，本科，研究方向：企业中层干部管理。] 参考文献 [1] 王加青.企业年轻干部培养选拔工作的几点思考[J].中国商论，2017（4）：160-161. [2] 石妍.关于培养选拔年轻干部的几点思考[J].石油政工研究，2018（1）：62-63. |
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