标题 | 关于企业年轻干部培养选拔工作的思考 |
范文 | 摘 要 随着企业的进步发展,干部阶层老化的问题逐渐凸显出来,这时候则需要培养一批年轻有为的年轻干部,为企业注入新的力量。党的十九大以来,企业越来越注重年轻干部的选拔,因为这些新生的领导力量象征着企业蓬勃的朝气,他们有智慧、有担当,能够推动企业持续健康成长,将成为企业发展的中坚力量,为社会未来的发展带来无限的可能。因此,要注重对年轻干部的培养,本文对此进行了有关分析探讨。 关键词 企业 年轻干部 培养 思考 企业年轻干部的培养选拔关乎一个企业未来的兴盛衰败,必须慎之又慎,企业需对人才培养方面给予足够的重视。就培养选拔来说,要有与时俱进的理念,有勇气、有朝气,面对困难不妥协,勇于克服所遇到的问题,为人才培养创造一个有利的成长环境,使年轻干部学到更多有益的工作经验,完善自身,同时要肯定年轻干部的努力,给予其足够的信任,不能过于约束,要激发其工作热情,从而不断进步。 一、企业培养选拔年轻干部的必要性 近些年来,改革的深入推进使各个企业之间的竞争也越来越大,因此,企业必须提升自身的整体实力,才能在瞬息万变的市场中站稳脚跟,获得立足之地。如何增强整体实力,成为一个强大的企业呢?这与企业人才的培养息息相关。一个企业只有不断地培养人才,完善自身的发展体系,才跟更好地跟上经济发展的脚步,获得长足发展。 选拔年轻干部可以推进企业的高效发展。在日趋激烈的市场中,企业在发展中面临很多难题,只有从根本上进行改革发展,才能适应市场的变化。年轻干部有冲劲,相较于年老的干部,其目光更为犀利,同时其理论知识更为丰富,对新生事物的接受力强,面对企业的发展,具有一定的创新精神,勇于开拓新的发展领域,能为企业发展创造更好的效益。 二、年轻干部培养选拔工作需要坚守的原则 (一)切忌盲目,要有节奏、有目的 在年轻干部的选拔工作中,不能一味求快,只要求年轻干部的数量,而忽视选拔的质量,这样会与企业选拔人才的初衷相违背,人才过多,不能有效发挥每个人的作用,降低了个人的能力价值,使部分人才没有用武之地。 (二)老中青结合搭配工作,优势互补 在企业人才培养过程中,绝对不能冷落老层人员。要通过老中青搭配的方式,实现各阶层人才的优势互补,防止出现断层、两极分化的现象,协调企业员工之间的关系,从而使他们共同努力,各尽其职,实现企业的高效运行。 三、年轻干部培养选拔工作中存在的问题 (一)注重领导班子建设,忽略年轻干部的培养选拔 现阶段,企业虽然在领导方面进行了一些改革,但是对年轻干部的培养选拔并没有给予足够的重视。部分企业对自己定位不清,过于高估自身的能力,往往认为年轻干部对于企业来说并不是很需要,因此并没有建立相关的人才培养机制。一些企业虽然建立了人才培养机制,但也只是表面形式,并没有真正实行过人才培养的职责。有的企业为了应付差事,在选拔方面过于随意,为企业发展带来不利影响。 (二)企业领导对年轻干部缺乏培养 企业年轻干部的选拔工作一般较为隐秘,一些年轻干部只有有关负责人知晓,企业领导人员甚至不了解有关人才的培养。在年轻干部的管理方面,一般由组织部门执行,而领导人员与年轻干部缺少必要的沟通了解。虽然企业会定期作一些分析,但缺少相对的评价机制,并不能针对企业所需培养出相应的人才。 四、强化年轻干部培养选拔的主要方式 (一)提高理论修养是年轻干部提高整体素养的前提条件 对于年轻干部的选拔,必须以其自身的理论修养为基础。年轻干部只有拥有過硬的专业知识,才能在此基础上实现创新和发展。要遵循德才兼备的原则,注重年轻干部的马克思主义理论修养培养。一些与党的具体要求相背离的,欺上瞒下、德不配位的人,要摒弃。在注重“德”的同时,也不能忽略“才”的发展。观察年轻干部,除了要考察其思政觉悟外,还要注重年轻干部的工作能力,培养选拔出德才兼备的年轻干部。 (二)完善年轻干部培养选拔机制 企业选拔年轻干部时,不仅要严格遵循人才选拔任用标准,还要进行思想变革,更新理念,从而选拔出适合企业发展的人才。第一,要有正确的用人导向,注重人才的实用性,选取责任心强、工作能力出众的人才。第二,以干部的原则来规范年轻干部,可以通过民主推荐、依法委任等方式,按照制度选人。第三,可以组建与市场发展相符的竞争上岗制度,改进选拔方法,扩大选拔规模,挑选出企业发展所欠缺的人才。 (三)完善年轻干部教育培训制度,提高实际工作能力 在对人才进行选拔之后,还要改进必要的教育培训,提高其工作能力。有计划地对年轻干部进行系统的培训,不仅能提升年轻干部在思想政治方面的素养,还能培养其专业能力。组织一些实习项目,使年轻干部能够将所学的理论知识更好地应用到工作实践中去,不断探索发现,加快经验的积累学习。 (四)创建年轻干部管理监督制度 对于年轻干部,要有必要的管理和监督,这样才能促使年轻干部更好地成长发展。并不仅仅是把人才选拔出来,整个工作就算完成了,这是一种极其不负责的做法,要创建有关跟踪监督制度,对参加工作的年轻干部进行定期的评估审核,以便能够及时发现年轻干部在工作中存在的问题,对于不称职的人才进行调整,由此实现人尽其才的效果,使年轻干部能够发挥出自身的实力,从而促进企业高效发展。 五、结语 企业的进步发展离不开对年轻干部的选拔培养,因此,必须重视年轻干部的挖掘培养,给予其引导和教育,鼓励人才创新,使人才能够充分发挥其所长,为企业的发展贡献自己的力量。 (作者单位为华电国际莱城发电厂) [作者简介:刘新宁(1979—),男,山东莱芜人,本科,研究方向:企业中层干部管理。] 参考文献 [1] 王加青.企业年轻干部培养选拔工作的几点思考[J].中国商论,2017(4):160-161. [2] 石妍.关于培养选拔年轻干部的几点思考[J].石油政工研究,2018(1):62-63. |
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