| 标题 | 高新技术企业财务管理探析 |
| 范文 | 戴慧珍 摘 要 科技是发展的重要内在推动力，高新技术企业作为科技创新的主力军，想要在当前市场中生存和持续发展，除了技术上的推陈出新外，企业的财务管理亦为重中之重。本篇文章首先对高新技术企业财务管理的特点及必要性进行了阐述，再从财务管理制度、财务管理的应用、财务管理人员综合素质、财务管理风险管控等多个方面入手，对高新技术企业财务管理中存在的问题进行解析，并以此为依据，提出完善高新技术企业财务管理的对策。希望通过本文的阐述，可以给高新技术企业改善财务管理提供参考。 关键词 高新技术企业 财务管理 存在问题 对策 一、前言 全球经济一体化的发展带来了企业竞争的全球化，同时信息技术的发展又赋予了企业财务管理全新的视角和模式。本文就基于对高新技术企业财务管理的意义和特点，以及其现状和存在的问题的分析，提出了一些关于加强高新技术企业财务管理的对策。以完善财务管理制度为切入点，寻求优化和改进高新技术企业财务管理的有效措施，以实现企业长期可持续发展的终极目标。 二、高新技术企业财务管理的意义和特点 高新企业相较于传统企业而言，具有高风险性、高投入、高收益、商业竞争力强以及对社会经济发展的贡献大等特点。高新技术的研发周期长，具有十分明显的阶段性特征，随着高新科技的发展，企业需不断创新和优化其财务管理体系，尤其是进入中期快速发展阶段后，资金需求量巨大，财务管理显得更加重要。同时，高新技术企业发展环境良好，高新技术作为国家重要的扶持项目，为降低其发展成本，在政策导向和税收引导方面，国家都给予了重点扶持。 高新技术企业财务管理的特点必然与传统企业财务管理的特点不同。第一，高新技术企业资金投入需求量大，筹资管理为其重点;第二，高新技术企业的主要收入来源依赖于持续的科技创新，主要以技术成果转化产品销售、技术转让、技术服务等方式实现。与传统企业的成本构成因素也不同，高新企业的知识成本和人力成本因素占绝大部分，其科学技术方面的创新对企业的运行和发展在一定程度上起决定性作用，即对科技创新和管理者综合素质要求较高。 三、高新技术企业财务管理的现状及其存在的问题 高新技术企业普遍存在如研发投入不足、科研人员收入不均衡、技术成果转化程度低、研发项目管理水平低等问题，简单归纳如下： （一）财务管理制度不完善 制度是管理的基础，拥有完善的制度有利于财务管理工作的正常运行。大多数高新技术企业现行的财务管理制度不完善，没有一套健全的管理流程。例如，研发项目没有预算管理制度进行管控，资金无法得到有效利用;研发立项审批流程不完善，知识产权未得到规范管理。 研发项目管理混乱，这就需要以财务管理为导向，梳理和优化研发项目的管理。 （二）财务管理应用不足 不少企业在研发项目管理活动中未能有效应用财务管理，研发项目管理包括决策管理、运营管理、最终评估管理，但财务管理仅仅在运营管理中的资金链管理层面和最终评估管理的投入产出层面得到应用。业财融合度不够，流动资金缺乏合理有效管理，财务管理人员与研发项目管理人员未对无形资产的核算达成有效一致，忽视了无形资产的管理工作，造成研发成果转化的合理性不足。管理应用的局限性和滞后性，将无法对研发项目进行全面和深入的有效管理。 （三）财务管理人员综合素质不高 基于成熟的传统企业财务管理经验，企业通常以管理层的管理思维为基础建立财务管理理念，或是受领导者集权或家族化管理等限制，财务管理者很难做到充分发挥自身的专业知识能力作出创新性的改革探索。大多数企业在财务管理人才方面投入也较少，更不会特别聘请有经验的财务管理专家，财务管理人员收入水平难以得到提升，财务管理人员缺乏竞争意识，无法对企业财务管理作出更为深入的改进和完善。现阶段高新技术企业严重缺乏具备企业管理、资本运营、投融资管理、知识产权保护以及无形资产评估等方面知识的财务管理人员，严重影响了高新技术企业财务管理的发展。 （四）高新技术企业风险管控欠缺 高新技术企业具有创新性、探索性和不确定性，技术创新风险较高。许多高新技术企业为了保证项目的成功率基本上是多个科研项目同时进行，无形中加重了企业的财务负担，同时也增加了研发项目自身的风险性，最终导致高新技术企业整体面临的风险增大。大多数高新技术企业对其资金信息的掌控存在滞后性，导致资金管理模式落后，阻碍了资金的统筹合理分配和利用。同时，由于相关法律法规不健全，理论和实践经验欠缺，大部分企业缺乏创新尝试理念和有效的风险管控机制，例如，面对能够推动企业经验管理进步的风险投资，大多数企业都望而却步。 四、完善高新技术企业财务管理的对策 （一）完善财务管理制度和流程 财务管理工作的基础和核心是制度，只有深入了解企业发展的本质和特点，深入了解目前企业财务管理制度中存在的问题，并根据企业发展的实际情况，对企业财务管理制度进行改进和完善，使其更加符合企业可持续发展的要求。高新技术企业尤为需要完善如下三方面的制度和流程： 1.梳理和建立内控制度和流程。对于绝大部分企业而言，信息不对称是企业内控中一项很难完全解决的现实性问题，重新梳理和建立内控管理，应当从企业业务流程、企业财务管理规定、人员工作意识等方面着手，核心在于“内化”，即企业各部门的管理工作应围绕财务管理，优化内部治理结构。由于高新技术企业存在风险高、投资大的特点，其内控体系的构建必须要以风险作为导向，或在原有内控的基础上进行以风险为导向的内控制度和流程节点控制，只有这样才能够解决高新技术企业发展中的主要問题。 2.制定并完善知识产权管理制度和流程。高新企业的获利点为技术资产，因此，如何规范管理与使用技术资产也成为重中之重。财务管理人员只有在准确有效地核算企业技术资产，并进行合理摊销的同时，建立和完善企业的知识产权管理制度和流程，才能保障企业长期的发展，实现知识资本效用的最大化。高新企业的知识产权管理制度和流程只有从公司发展的战略出发，结合相关法规政策，建立和完善企业知识产权特别是专利技术管理规范制度，并建立公平合理、有效运行的激励制度，才能使企业的获利点得到有效保护和发挥。 3.实施研发项目分项目核算制度，并对每个项目进行阶段性的评估和决策。各项目研发费用能够通过有效的信息系统进行项目核算，以及独立核算来予以分发，各项目费用支出须确保有明确的技术可行性且能够被合理划入项目核算当中，进而实现费用的资本化并促使企业的无形资产得以形成。各研发项目投入产出核算分析及时有效，特别是对其阶段分析应予以重视，并与市场、科研人员实时进行有效沟通，以保证项目进展顺利及产出结果有效。 （二）提升财务管理应用深度 1.加强业财融合。“技术和业务不懂财务，财务不懂技术和业务”这是普遍现象，各业务环节应该有效地结合起来，相互学习与沟通，并结合企业实际将价值管理和行为管理同时运用起来，总结出适应于本企业自身发展需求的策略，将理论和实践两个层面有效结合起来进行创新。实践中可向研发、生产、市场等各环节部门委派或设立责任财务人员，统一进行财务管理，尤其是要完善审核原始凭证、编制项目预算、进行项目核算等流程，从而为高新技术企业财务管理打下坚实的基础。 2.灵活分配资金。在财务管理中的税务管理方面，应该充分利用国家对高新技术企业的税收优惠政策和措施，诸如政府研发项目资助、研发费加计扣除、企业所得税率为15%等，从而为高新技术带来更大的资金筹划空间。对于企业的营运资金要进行统筹管理和运作，以实现财务管理的首要目标即财务资本和知识资本效用的最大化，提高高新技术企业资源配置的效率，增加产出。 （三）提升财务管理人员综合素质 人才是企业发展的关键，财务管理人员是财务管理组织的重要组成部分，对财务管理具有重要影响。加强对财务人员责任意识的培养，并开展具有明确目的性的培训工作，充分激发其工作潜能，以实现企业财务管理意识的有效加强。将财务人员纳入项目管理中，使其在考虑问题时能够从自身出发，作出更加合理化的预算并提出建议，可实现大幅度减少资源损耗的管理效果。企业在科技成果转化成商品销售后，获取的利润资金，除奖励前端市场及科研人员外，也必须重视财务管理人员的付出，给予必要的资金回馈，以激发财务管理人员的创新和改革热情，增强其企业认同感，与企业共同成长与发展。聘请有经验的财务管理专家，以较高的财务综合素养，操作和带领整个业务流程，使企业财务管理得到更有效的落实。 （四）建立完善的风险管控机制 高新企业在进行项目投资前，首先应该收集相关信息，充分了解当前市场的需求和相关技术的发展状况。其次，充分了解和利用所处区域和国家出台的相关优惠政策和奖励措施，尽可能分散项目的各项风险。同时，也需要国家相关部门改革和完善包括税收优惠政策和资金扶持政策在内的制度政策，只有这样高新技术企业才能得到更好的发展。再次，充分利用市场上的风险资本来分散企业的投资风险。最后，在项目研发成功后，在转化成商品化生产的同时，提前并积极开拓未来市场，以尽早实现潜在的生产力转化。当前，社会已经进入高速发展的知识经济时代，技术成果转化的速度也在加快，如果企业无法快速地转化研发成果，企业的运营风险就会加大，阻碍企业的生存和发展。高新企业也需要通过风险管理委员会对企业各项目进行风险评估、风险监控以及风险防范等措施的制定与实施，不断建立健全风险管理机制。 五、结语 当前，我国经济由高速增长阶段转为高质量发展阶段，高新技术企业亦已进入高质量评审时期，发展机遇与现实挑战并存，也使高新技术企业财务管理工作的创新之路势在必行。高新技术企业要想长期稳定发展，就必须要重视当前财务管理工作中存在的不足之处，加大对财务管理的创新，不断完善财务管理体制，提高财务管理人员的综合素质，确保各项资金能够得到统筹安全使用，完善企业风险管控机制，逐步建立健全适应本企业可持续发展的财务管理体系。 （作者单位为深圳市芯智科技有限公司） 参考文献 [1] 罗长湧.高新技术企业财务管理模式创新研究[J].财经界，2018（12）：143-144. [2] 杨兆建.高新技术企业财务管理模式问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2018（11）：85-86. [3] 王海林.芻议高新技术企业财务管理模式的创新策略[J].中国乡镇企业会计，2017（11）：101-102. [4] 党凌.论高新技术企业财务管理模式的创新策略[J].中国市场，2017（27）：19+37. [5] 张荀.高新技术企业财务管理体系建设相关问题探讨[J].中国国际财经（中英文），2017（14）：180-181. |
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