| 标题 | 人资管理中企业文化的合理运用 |
| 范文 | 黄磊 姬翔玲 摘 要 知识经济的发展使得企业之间的人才竞争日趋激烈，人力资源已成为企业发展的第一资源。而企业文化是企业持续发展的不竭动力，是人力资源管理的基础与支撑，良好的企业文化能够对企业人资管理产生极大的促进作用。同时人资管理又会反过来促进企业文化的形成、巩固与发展，二者相辅相成、互相依存，是密不可分的。基于此，本文首先介绍了企业文化对人资管理的作用，进而从四个方面介绍了企业文化在人资管理中的合理运用，希望能够为企业的人资管理提供一定的借鉴与参考。 关键词 人资管理 企业文化 运用 企业文化即企业自身文化，是企业在长期经营管理中形成的符合自身成长及发展的哲学体系，是企业价值观及思维方式的体现，并被多数员工所认可，是企业员工共同的价值标准、基本信念及行为准则。企业文化能够在潜移默化中使员工树立正确的价值观、道德观及行为准则，充分调动企业员工的工作积极性与主动性，有利于提高企业经济效益，促进企业健康发展。 一、企业文化对人资管理的作用 （一）导向作用 企业在招聘人才的过程中，需要把企业价值观和用人标准有机结合起来。企业在培训人力资源的过程中，也要把企业文化融入员工培训的全过程中去，从而使新入职员工认可企业的文化理念。企业文化还能与员工绩效考核相融合，渗透到员工的日常工作中，使员工把企业价值观当作自身行动的行为准则，时刻以企业行为准则来约束自身行为，进而为企业发展创造价值。在此基础上，还可以把企业核心价值观、企业原则及企业目标融入员工薪酬体系中，通过差异化薪酬，充分调动员工的工作积极性，促使员工积极工作，为企业创造更大的价值。 （二）激励作用 激励作用是人力资源管理的重要作用之一。企业文化能够通过独特的方法实现对员工的鼓励、动员及推动作用，使员工感受到自己在企业的价值与意义，进而产生强烈的使命感、责任感与自豪感。具体地说，企业文化对人力资源的激励作用主要体现在以下几个方面：第一，信任鼓励，充分放权给员工，发挥其主观能动性，从而实现自我价值。第二，关心鼓励，了解员工的工作、生活情况，并给予困难员工物质、精神方面的帮助，使员工感受到组织的温暖，激发员工的工作积极性。第三，宣泄鼓励，通过心理咨询等方式，为员工心理减压，使员工释放不良情绪。 二、人资管理中企业文化的合理运用 （一）人力资源规划阶段 人力资源规划对企业未来的经营发展具有极其重要的意义，其不仅影响企业对发展战略的制定，而且对企业开展经营活动有较大的影响力。企业的人力资源规划应以企业文化为指引，站在促进企业可持续发展的角度，综合考虑企业的发展需求及面临的内、外部环境，充分考虑各方面因素的影响，从而制定出科学、合理的人资管理方案。如中车集团的愿景：成为以轨道交通装备为核心，全球领先，跨国经营的一流企业集团。中车集团为了顺利实现这个愿景，就要对现有人力资源进行识别、分析，最终实现人力资源的合理分配。 （二）人力资源招选阶段 人力资源管理的主要任务是根据企业的需求招聘各类人才，并根据人才特长将其安排在合适的工作岗位上，实现人尽其才。这既关系到人才潜力的激发，也会对企业发展产生较大影响。在过去相当长的一段时间内，企业在招聘人员时更注重学历与能力，而忽略了应聘者的价值观与企业价值观是否一致，导致部分员工觉得自身价值没能得到体现，在工作中消极怠工，工作效率较低，对企业发展产生了不利影响。所以，人力资源部门在人才招聘与甄选过程中，要根据企业文化制定用人标准，把符合企业价值观的人员招聘到企业中来，充分发挥企业文化的导向作用。一方面，要把招聘过程看作宣扬企业文化及经营理念的过程，通过宣传使应聘者了解自身价值观与企业价值观是否一致，并决定是否应聘，從而自动筛选掉与企业价值观不符的应聘者，缩短员工和企业文化的磨合过程，降低企业招聘成本支出;另一方面，在确定招聘人员后，人力资源部门还要根据企业文化，为应聘人员量身打造培训计划，充分激发应聘者的最大潜能。 （三）人力资源开发阶段 若想使员工的技能水平与知识结构得到不断完善与发展，人力资源部门就需要制定科学的培训计划，通过培训使员工逐步成长，并树立与企业荣辱与共的意识，从而真正把个人发展与企业发展相融合，把企业利益置于个人利益之上。企业文化是员工培训的重要内容之一，虽然该项内容并无固定培训模式，但却有一致的培训目标，即把企业文化充分渗透到员工的价值理念中去，从而规范员工的个人行为，使员工真正理解企业文化并融入企业的文化氛围之中，树立集体荣誉感，进而为企业发展建言献策，发挥其个人才智。 （四）人力资源薪资管理阶段 当前，多数企业在员工的薪酬待遇方面采取按劳分配的模式，也就是以员工绩效考核成绩为依据，给予员工报酬。企业文化提倡多劳多得，旨在通过差额薪酬，激发企业员工的工作潜力与创新精神，使其在激烈的竞争中，取得更大的业绩，从而获取更高的报酬。需要注意的一点是，相较于企业发展，公平、公正是企业文化中更为重要的内容，在企业文化指引下，员工薪酬管理要尽量做到公平、合理，唯有如此，才能促进企业的良性发展。 三、结语 构建科学的企业文化能够提高企业人资管理水平，促进企业发展目标的实现。因此，企业要重视企业文化建设，并把企业文化融入到人资管理之中，营造良好的管理氛围，从而提高企业竞争力，促进企业的持续发展。 （作者单位为中车永济电机有限公司） 参考文献 [1] 黄攸立，荣闪闪，刘志迎.战略人力资源管理与组织战略、企业文化的内外部契合——以腾讯COE为例[J].中国人力资源开发，2018，35（2）：72-80. [2] 佟璐.人力资源管理对企业文化变革的作用[J].文化创新比较研究，2017（33）：98-98. |
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