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标题 健全市场营销体系?提升市场竞争力
范文

    蔺彬

    摘 要 信用卡营销;智能营销平台;精准营销;商户体系;自媒体系统;目前,信用卡市场营销活动竞争激烈,商圈信用卡促销宣传活动随处可见,从招行“周三半价”、交行的“最红星期五”,到广发信用卡的“广发日”、光大信用卡的“10元系列”,各家银行纷纷发力市场促销活动,对持卡人的竞争也空前激烈,那么,如何有效、高效使用营销资源,满足持卡人的满意度成为摆在信用卡市場条线的一个课题,这就需要银行健全市场营销体系,提升银行市场竞争力。

    关键词 市场营销体系 市场竞争力 效果

    一、背景

    信用卡市场营销活动涉及总行、分行、合作的商户和第三方服务商,遍及全国各地,全年活动达几百个,总行、分行间没有建立有效沟通机制,没有建立全行统一的营销活动管理平台,无法对全行的商户、客户、活动进行多维度、多视角的管理,不利于营销资源的整合。

    根据总行调研和分行反馈,结合我行目前营销活动的实际情况,目前存在四方面问题:商户信息管理不统一、营销活动及进度缺乏统一管理、活动效果缺乏统一评价标准、营销活动不精准。

    通过建立全行的营销体系,需要建立全行统一的商户体系、营销活动管理、评价指标、精准营销平台,同时根据客户的交易信息,通过机器算法来实现自动分析出用户行为偏好,为消费者生成对应的用户标签,形成用户画像,最终实现为不同类型的用户推送对应的商品/营销活动,达到精确营销的效果,提高客户的感受度。

    二、市场营销体系

    营销体系主要通过商户管理子系统、活动管理子系统、自媒体系统子系统、第三方管理子系统、标签子系统、智能营销子系统六个子系统来实现对市场活动的精细化管理,提高营销资源的使用效率,从而提高客户满意度和忠诚度。

    (一)搭建全行商户统一管理

    搭建全行统一的商户信息管理平台,建立三级商户管理体系:总对总商户、总分联动商户、分行特色商户,为商户建立标签系统,根据商户交易情况,为商户排名,优化商户评价机制,为我行营销资源的投入提供更加精准的策略。

    (二)对活动进行动态管理

    活动管理中能够实现对全行活动的监控,已经上线活动、审批中、本月下线、本季度下线,费用和名额使用进度,每天中交易高峰;实现对账功能;打通券码在APP和合作方之间的通路,提高客户感受度。通过以上功能的实现,项目经理对活动的执行过程有了更强的把控能力。

    (三)自媒体系统

    通过对目前的触达客户的渠道进行整合,包括营销短信、APP通知、微信、官网等进行统一管理,实现对客户的统一消息触达,实现触达客户的统一策略管理。

    (四)第三方管理系统

    通过实时跟踪商品的物流状态,能监控相关商品的情况,实现对全行配送客户的物流状态,从而全流程的了解商品的状态,做到商品的流转记录。

    (五)标签系统

    通过对不同类型的标签来识别客户,从新客户引入、客户交易提升、睡眠唤醒、销户挽留、客户活跃度等方面进行识别客户,从而保持客户活跃,增加客户黏性,增加收入,同时根据客户消费情况,不断调整客户的偏好,实现动态的识别客户,从而更加懂客户。

    (六)建立智能营销系统

    在梳理完商户信息和标签的基础上,结合系统中客户的标签,对客户匹配客户偏好的营销活动,提高活动的精准性,对于银行和客户、商户实现多方共赢,不断开创市场营销活动的新局面。

    三、市场营销体系效果

    从外部来说,通过精准营销,提高了客户的感受度,同时也为商户提供了更加精准的客群,树立了光大品牌形象,实现多方互赢的新局面。

    第一,品牌营销。基于“聚惠光大”全年主题营销,商户与APP对接,将商户资源等纳入系统管理,开展一系统主题营销活动。

    第二,生命周期类活动。将新客户、睡眠客户、销户客户采取不同的策略,由系统自动触发活动机制,自动完成活动。

    第三,其他活动。根据系统功能实现和业务需求应时提出推广性活动,比如秒杀,抢购,达标类活动。

    我行将本着合理、诚信、公开和质价相符的原则,平稳推进相关工作,符合《商业银行信用卡业务监督管理办法》等相关规定。本项目主要针对客户开展精准化营销活动,在开展活动前,相关的营销活动短信、话术、业务通知单等内容均经法务部门审核,符合消费者权益保护的要求;同时针对客户投诉,也制定预案,避免声誉风险。

    解决如下问题:一是在商户信息采集中,将分散的商户信息录入到系统中,并进行二次复核,确保信息无误;二是在活动执行,营销管理系统与第三方系统之间进行数据交互,排除了人为因素,确保活动结果的准确性。三是严格把控权限,对于在营销活动中的不同人员设置不同的角色,做到总行和分行权限分开,总行、分行审批人员和活动项目经理权限分开,从而杜绝了活动执行中的道德风险。

    通过我行现有系统及功能配合改造实现,尽量减少系统开发量,力争早日上线。主要涉及系统及开发工作如下:一是3S系统。对需要的客户标签进行梳理,并且对其准确性进行重新验证。二是权益平台。对于权益平台中的收单系统进行接口对接,使得营销活动能够精准控制收单系统中的商户。三是短信、APP等渠道。通过系统对接,智能营销平台统一管控触达渠道。

    综上,建全市场营销体系,提高市场竞争力是信用卡营销的必经之路,是提升核心竞争力的法宝,通过系统进行精准化营销,不仅能有效使用营销资源,而且提高客户满意度和忠诚度。

    (作者单位为中国光大银行信用卡中心)

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更新时间:2024/12/22 21:56:26