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标题 共享经济背景下企业的人力资源共享利用
范文

    李忠秀

    摘 要 当前共享经济已经在社会中得到推广,越来越多的共享服务出现在大众的生活当中,在此背景下,人力资源也开始朝着共享化这个方向发展。实现人力资源的共享能够有效解决企业人力资源闲置的问题,因此本文通过对共享经济特点的分析,对基于共享经济背景下的人力资源共享对策进行探讨。

    关键词 共享经济 人力资源 企业

    当前社会已经朝着网络化、数字化方向发展,在此背景下共享经济诞生了,不论是共享充电宝,还是共享单车,都是利用共享經济模式来实现运营的。美国《时代》杂志将共享经济称为“未来10年改变世界的十大思想之一”。何为共享经济呢?而企业又如何基于共享经济背景来实现人力资源的共享利用?本文对此作出探讨。

    一、共享经济的主要特点

    (一)消费者的需求趋于多维化

    近些年来,生活节奏随着经济的发展越来越快,在此背景下诞生了共享经济。之所以要实现共享,就是因为资源以及时间被重视的程度越来越高。消费者开始追求低成本、快捷化以及高质量的消费体验。运用恰当的方式在当前消费者的消费需求下合理配置现有资源,进而大幅度降低资源和时间利用率,是推动目前社会经济发展的一个主要手段。

    (二)信息技术实现了快速发展

    进入21世纪以来,云计算、移动互联网、物联网、大数据以及人工智能等先进技术不断涌现,在共享经济时代提供了重要的技术支撑,使人们的生活方式发生了很大的改变,同时对人和人的关系也造成了很大的影响。共享经济通过信息技术实现了全新的交易,不论是供给方还是需求方,都能够在共享平台上得到自己所需,同时之前被闲置的各种资源也能被利用起来。

    (三)重新构建了企业商业模式

    在共享经济背景下,各种资源都被重新配置,很多资源的边界得以消除,实现了很多闲置资源的再利用和再分配,这使企业的商业模式也发生了变化。企业和企业之间存在的竞争主要是多元化、个性化以及定制化的服务以及产品,很多传统的经营模式在竞争中具有的优势越来越少。越来越多的企业的商业模式朝着分工化、专业化以及互惠化的方向发展,因此很多全新的商业模式开始诞生,如不设置库存的阿里巴巴商城就改变了原有的商城经营模式。

    二、人力资源共享的内涵

    人力资源是企业生产资源的一种,随着共享经济在各个领域产生的影响,人力资源也应该基于共享经济这一背景来完成资源共享,从而防止出现人力资源的浪费。一些学者已经对人力资源共享作出了初步的定义。所谓的人力资源共享,指的就是在信息共享的基础上,合理地匹配企业工作和企业内外人力资源,降低整个社会的人力资源闲置量,达到人适其岗的目的,这样才能够实现共享经济背景下劳动力与企业之间的一种共赢。

    三、共享经济背景下的人力资源共享对策

    (一)细分劳动价值量

    想要共享人力资源,基础条件就是要针对劳动过程中所形成的价值进行细分,具体来讲就是细分工作任务量,将工作分解成一系列小工作任务,同时对这些小工作任务进行价值化,这样在劳动市场环境当中才能够实现等价交换。细分劳动价值量的过程中,首先要规范工作任务的流程,对那些创新性缺乏的工作作出处理,实现复杂到简单、简单到标准、标准到流程、流程到表单化这样一个顺序,同时还要针对工作任务确定工作标准、核定工作量、评定工作价值,从而实现劳动价值量的细分,确保人力资源的共享合理化、标准化。

    (二)构建人力资源共享信息平台

    完成劳动价值量的细分之后,就要构建人力资源共享信息平台。该平台应实现这几个作用:一是涵盖大规模的人力以及工作资源,同时可以实现劳动者和工作任务的合理匹配;二是可以对供需状况进行快速传递,从而减少企业和劳动者之间信息不对称的情况;三是可以通过多种方式验证双方所提供的信息,从而使信息错误率减少;四是可以考核劳动者的任务完成情况,从而督促工作质量;五是可以在一定程度上保护劳动者,尤其要保护劳动者的合法经济权益,确保劳动者的报酬及时到位。

    (三)改变原有的企业用工模式

    对于企业人力资源这一概念,在共享经济背景下要对其重新进行定义。共享经济背景下的企业人力资源不再单单指向“企业所聘用的员工”,而是要涵盖在人力市场当中可以提供工作服务的个人。同时,对于企业而言,人力资源并不完全属于该企业,在企业有需求时,为企业提供服务;在企业没有需求时,可以在人力市场中寻找合适的工作任务,也就是人力资源一直处于动态,在交换时体现出人力资源的价值。因此,企业要改变原有的用工模式。首先要打破劳动者和企业之间的隶属关系,劳动者不再单单属于一家企业,而是处于一种挂靠关系;其次要改变考核机制,不再使用原有的岗位考核机制,而是使用任务考核机制;最后要改变劳动者薪酬的发放机制,不再以工资的方式发放薪酬,而是使用一单一结算的方式。

    四、结语

    原有的企业用工模式会限制人力资源管理,但是基于共享经济背景实现人力资源的共享,能够有效地改变这一现状。本文以细分劳动价值量、构建人力资源共享信息平台、改变原有的企业用工模式3个方面对人力资源共享对策进行了探讨。

    (作者单位为山东鑫都置业有限公司)

    参考文献

    [1] 张会荣.中小企业共享人力资源模式创新研究[J].山东工会论坛,2019,25(02):38-43.

    [2] 刘浩宇.浅谈共享经济在企业HR管理中的应用[J].河北企业,2018(02):103-105.

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更新时间:2025/3/15 21:36:34