| 标题 | 供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择 |
| 范文 | 张士泰 摘 要 改革开放以来，我国经济飞速发展，取得了举世瞩目的成就，但我国在市场供需关系方面还存在一定的问题，因此必须进行供给侧结构性改革。煤炭企业也应该积极响应这一措施，推动企业转型升级，以促进自身快速高质量发展。本文首先介绍供给侧改革的背景和意义，然后分析供给侧改革背景下煤炭企业转型升级面临的主要问题，并给出一些具体的解决方法，希望可以对煤炭企业起到一定的参考作用。 关键词 供给侧改革 转型升级 煤炭企业 战略选择 一、引言 我国十分注重煤炭行业的建设工作，在推动供给侧改革的大背景下，为了经济能够快速高质量发展，作为传统行业，各类煤炭企业一定要牢牢把握供给侧改革格局下带来的机遇和挑战，充分认识并挖掘自身的潜力，善于发现并解决转型升级中遇到的各种困难，并结合企业自身的实际情况，不断推动企业做优做大做强，以彰显企业自身的特色与价值，最终实现煤炭企业的成功转型升级。 二、供给侧改革的背景和重要意义 尽管我国在经济建设上取得了一定的发展成就，但是从整体角度来看，我国的经济结构还存在很大的问题，在很多经济领域的发展不平衡、不充分，这就不得不要求进行产业优化升级，改变经济结构，宏观调控供给关系，确保供给能够满足不断变化的市场需求，以应对市场运行中存在的各种不稳定因素。我国推进供给侧结构性改革，是从经济发展的全局高度来制定的一项重大举措，这关乎未来我国经济发展的大方向，对促进经济的稳定持续发展有重要的意义 。而对煤炭企业而言，现如今自身的发展似乎到了一个瓶颈期，因此更应该把握机会，在改革的大浪潮下，推动自身顺利转型升级是重中之重。 三、供给侧改革背景下煤炭企业转型升级遇到的问题 供给侧改革背景下煤炭企业转型升级遇到的问题是多方面的。在产业结构方面，我国的产业结构必须进行调整，要符合经济发展的规律。当今时代，绿色能源产业在全球备受瞩目，我国越来越重视对环境的保护，大力倡导绿色节能，很多产业也都在积极响应这一号召，注重绿色能源的开发和应用。煤炭企业更应该如此，作为一个传统行业，要从宏观的角度把握企业发展的大势，注重对可再生能源的开发和应用，加强企业管理，只有将煤炭企业的产业结构部署好，才能彰显自身的优势，实现企业效益高质量发展。从区域角度来看，我国煤炭企业区域发展不平衡、不协调的弊端日益凸显，新兴煤炭企业与老牌煤炭企业不同，要结合实际情况，优化企业体系结构，不断弥补发展过程中存在的缺陷，做好统筹管理方面的工作，可以建立区域聚集示范区，切實保障企业的发展效益。从资产的角度来看，要认清煤炭企业在发展中存在的问题，进而制定方案，及时解决问题，要避免产出过量导致供过于求的情况;要转变企业运行机制，增加企业的弹性和活力，避免某个企业一家独大、形成垄断，以促进企业间的良性竞争;此外，还要充分体现市场宏观调控的作用，不断创新，进一步对外开放，及时化解企业之间的矛盾，以达到合作共赢的目的，不断巩固国家所有制的主体地位。在要素结构方面，不同的煤炭企业有不同的发展策略，过去那种原始的开采方式在21世纪已变得不再适用。为了使煤炭企业适应时代发展的要求，就要不断推动理论创新和实践创新，对企业员工，要注重培养方面的工作，严格管理，形成良好的企业文化，只有这样，才能为煤炭企业的运行注入强有力的动力。在治理结构方面，企业的监督管理部门发挥着至关重要的作用，因此体制内的改革显得尤为重要，要确保改革具有科学合理性，充分发挥上层管理部门的示范带头作用，这样利于形成良好的企业文化。可以多建立一些同等级的部门，结合企业实际情况，分配具体的职能，实现相互监督和协商合作，避免企业在面对重大选择时采取“一刀切”的方式，进而做出错误的决定，造成不可估量的损失。要想成功实现煤炭企业的转型升级，就要从之前的发展经验中吸取教训、总结经验，虚心接受各方面的声音，取其精华，只有这样，才能不断完善治理结构。在人才结构方面，对人才的培养始终是企业必须解决的一个难题，人才的质量决定企业真正的实力。企业要提高员工的技术水平，重用有担当、工作细腻、业务能力强的人，为其他员工树立良好的榜样。此外，很多煤炭企业的员工稳定性不够高，跳槽现象时有发生，这在很大程度上限制了企业的平稳发展，因此人力资源部门要制定一系列的鼓励措施，调动员工的积极性，实现企业和员工的共同发展。 以上都是在供给侧改革背景下煤炭企业在转型升级中遇到的问题，这些问题复杂且严峻，需要政府和企业的共同努力，制定相应策略来弥补企业中存在的短板，最终使煤炭企业成功转型升级，为我国经济的高质量发展贡献力量。 四、供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的策略 （一）优化煤炭企业自身产业结构 当今煤炭企业随着自身实力的不断增强，规模正在变得越来越大，要把政府相关的扶持政策与企业自身实际的发展状况有机结合起来，不断优化自身的产业结构，优化产业布局，实现产业功能多样性，以满足市场的需求，对生产效益低下的小企业，要予以关闭或采取合并的方式进行处理。 （二）促进资源向清洁能源转换 煤炭资源属于不可再生能源，要促进煤炭资源向清洁能源的转换，例如在一定的资金和技术条件下，可对煤炭进行加工，将其转换为天然气等清洁能源，这一方面是为了响应国家绿色低碳的号召，另一方面也是促进企业转型升级的重要举措。 （三）推动经济建设，形成完善的产业链条 煤炭企业要积极推动经济建设，形成完善的产业链条，在安全性的基础上，充分发挥煤矿产的其他功能，为其他产业提供所需的资源，关闭效能低、污染严重、投入成本大而效益低下的矿井，一方面要充分考虑经济方面的因素，另一方面还要注重对环境的保护。 （四）在竞争中合作，在合作中竞争 煤矿产企业之间要在竞争中建立合作关系，在合作中建立竞争关系，不断开创新的合作竞争模式。如果只竞争不合作，就会导致煤矿产公司之间得不到有效的沟通，甚至会出现能力较强的公司不断发展壮大、进而打压其对手的情况，其他公司因为技术短板等方面的因素就会存在倒闭的风险。而如果只合作不竞争，就会导致行业发展受阻，市场失去原有的生机与活力。 （五）降低成本，提高企业效益 在保证开采加工质量的同时，还要尽可能较低成本，以提高企业的效益。要优化开采和加工整个过程中的细节，尽量减少不必要的支出，使企业走可持续发展道路。 （六）减少闲置资产，充分发挥其作用 对企业要进行全面的整顿，排查闲置资产，并使其充分发挥作用。对于闲置资产，要制定详细具体的处理方案，及时替换耗能高、效率低下的设备，对员工开展技能培训，减少维修成本。 （七）加强企业内部机构管理，推动运营体制改革 要加强企业内部机构的管理，注重高层次人才岗位的分配，不断推进运营体制改革。要培养员工对岗位负责任的态度，各部门之间要及时交流沟通以提升工作效率，要提高人才的竞争力，为企业带来更大的效益。当前，煤炭企业运营机制还存在或多或少的问题，对此要制定有效的沟通交流方案，与外部企业保持密切联系，形成良好的运营机制。 （八）注重创新，规范治理体系流程 煤炭企业要广泛听取各类建议，加大企业管理模式的创新力度，不断提升工程技术能力水平，在不断摸索中形成富有自身特色的企业文化。此外，要根据国家制定的一系列标准，以法律为基石，规范治理体系流程，制定严格的规章制度，并落实到实践中。要始终把员工的安全性放到第一位，加强安全考核，培养员工的安全意识。 五、结语 我国经济要想实现高质量增长，就必须进行供给侧结构性改革。在深入推进供给侧改革的大浪潮下，煤炭企业的转型升级还有很长的一段路要走，为此，一定要善于把握机遇，高举科技创新旗帜，总结过去的经验教训，积累实践经验，调整产业结构，转变发展模式，并加大对人才的培养管理力度，规范治理体系流程，为我国实现可持续发展添砖加瓦。 （作者单位为山东能源枣矿集团三河口矿业公司） 参考文献 [1] 梁锋.基于供给侧改革的山西煤炭企业再整合研究[J].市场观察，2016（Z2）：140. [2] 供给侧改革：煤炭企业未来五年的主题[J].中国煤炭工业，2016（3）：18-20. |
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