| 标题 | 新形势下煤矿减人提效管理分析 |
| 范文 | 赵海荣 摘 要 近年来，随着环境保护意识的强化，以及新型能源革新利用，煤炭企业的利润缩减严重。本文分析现代化新形势下，通过减人提效的科学管理方法，降低煤矿企业人工成本。直面严峻的煤矿市场环境，以优化人员配备及打造专业团队为主要方式，取得企业竞争优势，提高企业经济效益。 关键词 煤矿 减人提效 岗位 一、科学合理定岗定员 健全新形势下煤矿减人提效管理体制，首要目标就是科学地定岗定员，创新定员机制，在保证安全的前提下，通过对相同工作性质岗位的人员规划合岗，人员负责区域扩大，节约用人数量，尽可能地合岗、并岗、兼岗、走岗，发挥人员的最大效益，从源头上实现减人提效。在矿井定岗定员工作中，一方面调研国内外先进煤矿经验，对标管理，结合实际，制定科学方案，杜绝因人设岗、因事设岗、人情岗等等，为精减人员提供依据;另一方完善减人体效机制，制定科学合理的措施，实现关键岗位人员应留尽留，一般人员能分尽分。 二、优化人力资源结构 大部分国有煤矿人力资源目前面临的问题是人力资源结构失衡：一方面是机构臃肿，管理部室和地面岗位员工人浮于事，辅助区队富余人员多、老龄化严重，工作量不饱满，另一方面是采掘一线员工不足且整体素质较低，因此人力资源结构调整将是煤矿减人提效的工作重点。一是要加大机构改革力度，在机构设置和人員配备上，对标先进，自行加压;二是依法依规对煤矿低效人员进行清理整顿;三是工资管理尽可能科学化和规范化，薪酬分配向工作强度大的一线岗位倾斜，向高技术、高技能人才倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，向多岗位兼岗的工作量饱满的岗位倾斜，通过工资杠杆手段促进员工向一线岗位正向流动;四是严格控制生产一线人员倒流，保持一线队伍稳定;五是完善加班制度，切实保障煤矿员工的合法权益;六是普及煤矿员工义务奉献常态化意识，不定期组织员工在生产任务紧、工作量大的环节进行义务帮助，缓解部分岗位压力，在员工精简的情况下保证生产任务的顺利完成。 三、提高煤矿自动化水平 煤炭企业的智能化建设要在以下几个方面努力：一是在保证安全生产的前提下，尽可能采用科学的工艺和技术，减少不必要的规程和操作，进而降低人工投入;二是加大煤矿综合机械化水平，有条件的矿井全面实现综采综掘;多上设备少用人;三是改造煤矿井下运输系统，如采用先进的无级绳绞车等设备替换煤矿落后的运输设备，利用机械设备的便利性，最大限度降低劳动强度，提高安全保障，减少人工投入;四是对于固定性岗位，如变电所值班员、压风机系统等安设自动化集控系统，实现供电供水通风系统安全及无人值守需求。通过多方面的努力，达到煤矿减人提效的目的，实现矿井可持续发展。 四、完善人才培养机制 新形势下煤矿减人提效的核心并不是“减人”，而是“提效”，若减人后效率随之降低，那就失去了减人提效的工作意义。加大煤矿员工的培养和教育，提高员工整体素质，是提高效率的关键。培养高水平技术的现代化人才，是实现新形势下煤矿减人提效管理的主要任务，既要保证煤矿一线生产员工的技术水平、安全操作水平，也要培养管理人员的服务管理意识和大局意识，加强对员工的培养，重视采掘一线员工的个人素质和能力的提升，实现煤矿工作“减人不减质”，打造高质量的职工队伍。一是充分掌握新进入职工的文化素质、专业特长，合理安排工作岗位，使人尽其才;二是丰富职工培养培训形式，可采取企业自培、学校代培等方式，以现身说教、现场教育等多种形式加强对职工的素质教育;三是重视职工亲情安全教育，培养职工的主人翁责任感;四是严格执行煤矿特种作业人员持证上岗制度;五是充分利用地方政府的培训补贴政策，鼓励职工积极参与技能提升培训与学历提升教育，提高职工的综合素质。 五、理性解决管理风险 在实行煤矿减人提效管理工作过程中，革新企业管理观念，减少岗位人员需求，也会为企业带来不确定风险，要理性寻找解决办法，将风险损失降到最低。在减人提效过程中，最主要的问题就是大量下岗员工的分流安置问题，对于被裁员工而言，下岗无疑是重大打击。在实际裁员过程中，常会遭到员工的联合抵制，甚至到诉诸法律的地步，不仅影响企业发展，更会威胁社会安定。企业要完善下岗员工的安置体系，给下岗员工发放生活补助，鼓励职工自主创业、停薪留职、劳务派遣等，为待分流安置员工提供其他就业机会，减少劳动纠纷。 另外，在煤矿减人提效过程中，对减员目标没有一个明细化的标准，对员工总量变化、减员过程控制、减员方式方法都没有合理规划。在实际裁员过程中，多是依靠管理人员的主观价值判断，失去了减人提效的公平性，存在一定的风险。如果企业在裁员的政策制度上不能做到公平公正，就会损害被裁员工的合法权益，引发一系列劳动纠纷。根据数据显示，如果煤矿企业实行减人提效，部门规模和人员总量缩减较大时，员工之间会出现不安、恐慌等负面情绪，还可能引发留任员工的自危、焦虑、意志消沉等消极情绪，严重影响煤矿安全生产秩序。 六、结语 在新形势下开展煤矿减人提效管理工作时，要坚持“科学定员、一人多岗、一岗多能”的核心理念，利用工资杠杆机制促进员工正向流动，激发员工的学习热情，提高个人专业技术水准，进而提升生产效率。以改进煤矿开采技术为基础，打造自动化、智能化矿井，以高度机械化保证矿井产量和效率，实现在“减人”的同时提高企业经济效益。 （作者单位为洛阳义安矿业有限公司） 参考文献 [1] 高茜，侯浩，李延锋，等.城郊煤矿常态化减人提效管理机制研究[J].河北企业，2019（04）：37-38. [2] 姚荣华.川煤集团广旺公司赵家坝煤矿 ?在脱胎换骨的蜕变中展现班组风采[J].班组天地，2018（12）：16-17. |
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