| 标题 | 制造业预算管理的现状与对策分析 |
| 范文 | 周焕淙 摘 要 良好的管理是企业正常运营和发展的重要保障。而预算管理作为企业经营管理中的重要内容，其管理情况不仅直接关系到企业各项经营投资活动的正常进行，更是影响着企业经济效益的实现及长远发展。提高预算管理水平非常重要。基于此，本文对制造业预算管理现状及对策进行探讨，旨在为制造企业预算管理提供参考，提高预算管理水平，促进企业更好更快发展。 关键词 制造业 预算管理 现状 对策 对于企业而言，预算管理是其经营管理中的重要内容。预算管理质量直接关系到企业各项经营活动能否正常进行，提高预算管理水平是企业增强市场竞争力和保持稳定发展的重要途径，加强预算管理意义重大。创造业在我国国民经济中占据重要地位，推动制造业高质量发展能够在很大程度上增强我国的综合实力。运营成本高、现金流紧缺等，是大多数制造业企业运营中都普遍存在的问题，而全面预算管理是企业进行内部成本控制的有效手段，预算管理水平的提高能够为制造业企业提供更加稳定的资金环境，从而促进企业稳定发展。 一、制造业企业预算管理现状 （一）对预算管理认识不到位，重视力度不够 重视度直接决定工作开展的质量，与其他类型企业一样，对预算管理工作不够重视也是制造业企业预算管理中普遍存在的一个问题。一方面，许多制造业企业领导、管理人及工作人员对预算管理工作认识不到位，往往认为这项工作只是财务管理部门的事情。这导致在实际工作中其他部门配合和参与预算管理工作的积极性不强，从而影响预算管理工作的开展效率及质量。另一方面，许多制造业企业对预算管理工作的“全面性”考虑不充分，导致预算管理在执行中并没有真正落实到企业生产经营过程中的全方位、全过程，一些预算管理工作甚至流于形式，难以取得实效。这些问题的存在最为主要的原因都在于企业对预算管理工作的不重视，没有认真对待和执行预算管理工作相关措施。 （二）预算管理体系不完善，执行力度低 预算管理体系是企业预算管理工作有序开展的重要保障，预算管理制度不健全、体系不完善，是制造业企业预算管理工作中常见的问题。首先，预算管理制度不完善。一些制造业企业由于对预算工作重视不够，在人力、物力及财力等方面投入不足，导致预算管理部门或是管理人员在是工作中也存在应付了事的现象，不能结合自身经营实际情况制定相应的预算管理制度及措施，管理工作不能得到有效落实。其次，预算管理体系不健全。全面预算管理机构不健全，缺乏监督管理机制，不能充分发挥监督部门在改善预算管理工作执行情况等方面的作用，导致预算管理工作在实际开展中经常出现预算目标与实际经营存在较大差距，从而不利于企业经营成本管理。最后，预算工作与日常工作契合度低，预算审批流程不严格、不规范等，也是制造业企业预算管理体系不健全、不完善的重要体现。这些问题的存在都会影响着企业预算管理的执行质量，预算管理效果难以得到改善。 （三）预算编制及考核不合理，管理方式落后 预算编制及预算管理考核是企业预算管理中的重要内容，其对预算管理工作的开展质量等有很大影响。但是从实际情况来看，许多制造业企业在开展预算编制工作中都存在一定程度的不合理性，预算管理考核也不尽合理。很多制造业不能够基于企业发展战略规划及市场需求开展预算编制工作，往往只是在上一年度企业运营成本费用的基础上进行简单的加减，与市场需求和自身发展规划缺乏衔接，导致在实际中难以实现全面预算管理目标。而在预算考核方面，许多制造业企业在考核指标设置方面过于重视利润和现金流等方面，而对业务执行方面的指标考虑不足，难以发挥预算考核作用促进预算执行力的提高。考核流程方面也经常不够全面，对事前控制与事中评估不够重视，预算管理考核机制存在较大漏洞。另外，部分制造业企业在预算管理中没有与时俱进，没有转变管理理念，引进现代化管理方法、技术;仍舊采用传统表格形式等进行全面预算管理，信息系统落后。这导致在数据传递中常出现传递不及时、数据信息不准确等情况，从而影响预算编制效率及质量。 二、加强制造业预算管理的对策探析 （一）加强学习研究，增强预算管理认识 针对制造业企业预算管理实际工作中存在的问题，制造业企业要想切实加强预算管理工作，首先就要对预算管理有一个准确而全面的认识;并在此基础上加大对预算管理工作的重视力度，为预算管理工作营造良好的企业内部氛围。一方面，制造业企业应该充分认识到预算管理在企业经营管理和发展中的重要性，清楚地认识到预算管理涉及企业经营管理的方方面面。只有企业内部各个部门加强交流沟通，相互配合协调，才能有效推进预算管理工作，提高管理措施的执行力。另一方面，制造业企业领导及相关管理人员要加强对市场信息及形式变化的关注，以此来增强预算编制及预算内容的科学性，降低企业预算风险。 （二）完善预算管理制度，推动预算管理规范化和高效化发展 管理制度是工作开展的重要依据及保障，完善预算管理制度有利于推动企业预算管理工作的规范化和高效化发展。制造业企业应根据自身经营范围、规模等实际情况，建立完善的预算管理制度，在摸索和改进中逐渐形成一套符合自身需求的管理模式;建立起完善的组织架构，从而为预算管理工作的有效实施提供保障。企业还应进一步完善预算管理机构，完善监督管理机制及考核机制，强化监督部门及审计部门的作用，以不断促进预算执行力的提高。 （三）选用科学的预算管理方法，增强预算编制及考核的合理性 首先，制造业企业应在参考现行预算管理办法的基础上结合自身弹性预算、流动预算等实际情况，科学合理地选用预算编制方法，并紧紧围绕企业经营及规划发展方向目标进行编制。其次，在预算编制过程中，企业内部各部门之间也应积极配合，准确提供相关数据及信息，保证预算编制的准确性。再次，企业要提高预算管理的信息化程度，加快推进企业信息化系统建设，为预算管理数据信息传递提供保障;同时利用相关软件及技术对预算编制、执行、监督及考核等进行全方位管理，从而促进预算管理水平及质量的提高。最后，企业应把预算管理与执行预算的结果和计划偏差列入领导考核范围，转变以往对领导的任中审计为任中及离任审计，转变预算事后监管的方式为事中及事后监管，以便于能够实现领导对预算管理重视的长效化与常态化。如若预算的偏差超出所允许的范围，则需要追究相应工作人员的责任。 三、结语 全面预算管理是企业进行经营管理的一个重要手段，加强预算管理工作非常重要。制造业在预算管理实际工作中，应进一步加大对预算管理的认识及重视力度，建立起完善的预算管理体系，增强预算编制及考核的科学合理性，将预算管理措施有效落实于企业经营管理的各方面、全过程，促进企业稳定快速发展。 （作者单位为宁波电工合金材料有限公司） 参考文献 [1] 崔颖奕.制造业企业预算管理的困境及对策探讨[J].中国市场，2019，9（27）：66-67. [2] 陈瑜.制造业企业全面预算管理问题探讨[J].经济研究刊，2019（2）：139-140. [3] 陈媛媛.关于“互联网+”大数据下制造业全面预算管理对战略目标推进的思考[J].中小企业管理与科技（中），2017（6）：138-139. [4] 郑义海.制造业企业全面预算管理存在问题及对策探讨[J].财会学习，2019（17）. [5] 邓红艳.现代制造业实施全面预算管理的必要性与策略研究[J].财经界（学术版），2019（11）. [6] 孙凯.浅谈预算管理在制造业中的应用[J].经济研究导刊，2019（16）. |
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