| 标题 | 煤炭企业应对市场形势的提质增效管理措施 |
| 范文 | 刘金月 摘 要 现如今，我国加大了对清洁能源的开发力度，再加上我国的市场经济环境变得更加复杂多变，使得煤炭市场的库存也在不断增加，煤炭的价格出现大幅度下降，甚至还存在滞销的情况。为应对如此复杂的市场形势，煤炭企业就需要科学地制订经营方案，不断提升优化广大职工干部的工作积极性和创造性。创新发展模式，开源节流，缓解煤炭企业的成本压力问题，多角度、全方位地为煤炭企业寻找新的增效途径，提升企业核心竞争力。本文主要就现阶段我国煤炭企业的发展形势展开研究，探讨煤炭企业提质增效管理的有效措施。 关键词 煤炭企业 市场形势 提质增效 管理措施 一、新市场形势下煤炭企业的现状分析 （一）过于注重煤炭的产量而忽略煤炭质量 大部分的煤炭企业都过度追求煤炭生产的产量，而忽视了煤炭生产的质量。在这种错误的生产观念影响下，市场的供需关系受到了极大的影响。众多煤炭企业为了抢占更多的市场，纷纷压低了自己的价格，使得行业的整体市场形势逐渐下滑。 除此之外，煤炭企业过于重视煤炭的产量，使得我国整体的煤炭市场处于一个产能过剩的情况。越来越多节能技术的产生也加剧了市场情况的恶化，使得煤炭企业的经营愈发困难。 （二）资源整合情况差 由于受地区条件影响，煤炭的生产成本也大不相同，即便是同一企业的不同煤矿，其煤炭的成本也存在极大的差异。而这样成本具有较大差异性的煤炭资源，将会极大地影响煤炭企业的经营销售，使得企业在这个市场环境中处于更加劣势的情况。对此，相关部门应当积极研究不同矿区的开采特点，制订较为科学的开采计划以及策略，积极整合资源进行开采。 二、煤炭企业提质增效的有效管理措施 （一）加强经营管控，实施精细化管理 提升煤炭企业的经济效益，重要的一步就是加强对企业经营的管控。同时，对企业内部进行精细化管理，是实现煤炭企业飞跃式改变的基础。企业应当主动寻求改变，优化资源分配，化整为零，从而在整体上消除企业内部较为落后的产能以及亏损的厂点。 企业应当建立起完善的增效激励机制。对于员工工资的发放，要参考日常的考核情况，充分利用考核制度来督促工作人员提升工作效率和质量。对于各个部门的情况进行充分、合理的评估，将有限的资源分配到最合理的位置上。对各个区队、班组的生产内容提出科学的业绩指标，对其中业绩与考核情况良好的团体与个人应当给予一定的物质奖励，以此来激发工作人员的工作热情。 同时，还应当对工作当中的各个环节进行简化，加強各个部门之间的联系与交流，定期开展部门之间的意见交流会议，共同商讨有效提升不同部门之间合作的措施。对于工作当中的职责问题坚决实行责任到人机制，并加强责任连带机制的使用，充分利用其工作人员的自主监督作用。在每一项任务制定前事先明确责任人的义务与责任，将每一项资源都充分发挥出应有的价值。[1] （二）加强对煤炭生产质量的管理 加大对煤炭生产质量的管理力度，对于提升煤炭质量、提升企业的核心竞争力有着极大的帮助。定期对生产现场技术人员进行培训与考核，不断提升现场技术人员的知识水平，强化其自身的质量理念，有效地提升生产现场煤炭质量的控制水平。同时，在每日对煤炭生产质量进行记录时加强监督管理，需要对煤炭的质量进行多次检测，明确各个环节所处人员的责任，一旦煤炭的质量水平出现问题，可在第一时间找到出现问题的环节。另外也需要对生产过程当中出现严重问题的部门或者人员按规定进行处罚，并就处罚结果进行公示，以此来督促煤炭生产现场的高质量生产工作的开展。 除此之外，企业还应当加强对施工现场的安全生产培训，积极组织规范生产竞赛，通过考核的方式来加强工作人员现场操作的规范性，提升生产现场的安全性。对于生产设备的使用与维护，要明确指定责任人，以此来督促工作人员规范操作、安全生产，并有效地提升工作效率。技术人员要加大对生产设备的检查力度，能够提出富有预见性的建议，保证生产设备安全稳定地运作，为煤炭的高质量生产提供保障。[2] （三）科学控制成本，有效提升经济效益 对成本的合理控制将会极大地影响煤炭企业的经济效益，而这其中最主要的就是煤炭的开采成本。除了最为基本的工资开支外，还包括生产项目的材料配件费、折旧费、维修费与动力费，并且其中对开采材料配件成本的控制将会极大地影响到整体成本。由于开采材料与配件的种类较多，在购买时其费用也不尽相同，想要有效地从材料配件上控制成本，就需要企业细化管理，将每个时期材料配件费用的使用情况都进行总结分析。发动全体人员树立起节约意识，积极鼓励现场的工作人员建言献策。废料处理人员要加强责任意识，严格把控材料的使用情况，对于一些废旧材料要定期组织回收处理。企业对煤炭的生产工作应当层层细化，逐一分析，做到先算后干，明确各个生产环节的指标与价值。对开采能源的消耗，则可以从设备管理入手，可以对一些采掘、运输、排水等主要能耗设备进行技术改造，也可以采用节能型变压器或者加装空载自停装置，从而取得有效节能的效果。 三、结语 在当前这个复杂的市场形势下，煤炭企业如若想要有效地实现提质增效，就需要从最基本的管理入手。完善考核激励制度，坚持责任到人机制，加强对生产现场的生产质量的把控，积极树立节能意识，从根本上实现提质增效。 （作者单位为山东能源集团煤炭营销有限公司） 参考文献 [1] 张蕊.煤炭企业“提质增效、降本增效”的有效途径初探[J].中外企业家，2016（30）：13+18. [2] 牛克洪.煤炭企业提质增效的创新路径[J].煤炭经济研究，2016，36（03）：30-34. |
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