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标题 浅谈高速公路存货管理存在问题及对策
范文

    姜现芬

    摘 要 高速公路具有点多线长特性,养护维修率高。为了保证公路运营维护有序开展,存货储备量上相对较大,流动性较差。保障高速运营维护管理等业务持续高效进行,预防资产流失,提高存货周转率,减少流动资金的占用,需要全面了解存货管理存在的问题,提出相应的解决方案。目的在于减少存货资金占用量,提高存货的周转率。2020年,高速公路全面开启企业化管理模式,提高存货的利用率及流动速度,有效地减少企业的资金占用和降低成本,从而提高企业的经济效益。本文点明高速公路存货管理的重要性,分析高速公路目前存在的一些问题,进而提出相应的措施与改进建议。

    关键词 高速公路 存货管理 问题 措施

    存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货包括:原材料、在产品、半成品、产成品、商品。高速公路养护的存货主要是运营管理过程中储备的用于耗用的材料、物料,具体分为养护材料和机电备品备件等。养护材料主要用于桥梁涵洞、路基路面及交通安全设施维修保养,同时包含防汛物资及除雪物资;机电备品备件主要是保障机电设备维护工作高效进行必要的储备。

    一、高速公路存货管理的重要性

    (一)高速公路存货的内容

    高速公路存货是指在日常养护管理中耗用的养护材料和备品备件。养护材料分为材料类、配件类和工具类。材料类指路基路面及桥梁等维修用灌缝胶、护栏板、防眩板、反光锥等;配件类主要指路面清扫车、除雪车及洒水车用脚轮防尘套、扫刷支架、滚刷轴、喷水嘴等;工具类主要用于养护维修作业用背负式割草机等。备品备件类按其专业性质、价值分为专用备品备件、通用备品备件和零配件。专用备品备件指收费、通信、计重、供电系统备品备件等;通用备品备件指计算机硬盘、路由器、显示器等;零配件指通用电子器件、线缆、连接线、通用电池、计算机鼠标、电源插座等。

    (二)高速公路存货管理的重要意义

    1.有利于提高企业资金使用效率。由于高速公路点多线长的特殊性,存货储备量较多。存货作为一项重要的流动资产,其流动性较差,提高存货的周转率,减少资金的占用量就尤为重要。全面提高存货管理水平,从而提高资金使用效率,推动企业健康有序的发展。

    2.有效防止舞弊行为发生。企业存货管理制度的建设,内控制度的有效监督,可以提高职工的责任感,减少公共资源的流失。保护企业资产的完整性,这就需要企业在开展存货管理的过程中,一定要严格执行相关管理制度,与绩效管理结合起来,进一步提升存货管理的拓展性和针对性,努力企业发展创造更为有利的条件。

    二、高速公路存货管理中存在问题

    (一)存货管理制度执行不到位

    缺少存货管理相关制度,或制度与执行是两张皮。比如在履行出入库手续时,人为依据价格高低划分。机电备品备件中有单价比较高的存货,如 ETC专用高速栏杆机、栏杆机碳素杆、 票据打印机等单价较高的存货,严格履行审批流程,而对于价值相对较低的日常材料,如警示灯、刺丝、皮手套、铁锨等存在批量出库,先使用后补手续,甚至不同时间、不同人领出存货,共填写同一张出库单,从而减少签字的手续次数。容易出现责任不清、相互扯皮现象。

    (二)存货管理上不能做到制衡

    岗位设置不合理,不相容职务未分离,不符合独立性要求。库存保管员即负责实物管理 ,又负责收发明细账的登记。存在舞弊风险。存货盘点更是形同虚设。为了减少烦琐的清点程序,保管員同时负责存货的清点,有的依据收发明细账填写盘点表。缺少监督,或监督人未起到监督作用。

    (三)存货管理未考虑与宏观政策相结合

    2019年度深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站,是党中央、国务院作出的重大决策部署,是践行以人民为中心的发展思想、提高人民群众获得感、幸福感和安全感的重大民生工程,是交通运输系统的头等大事要事, 2019 年开展“我为 ETC 发行推广做贡献”活动,全面掀起了 ETC 发行推广工作热潮。 ETC使用率的提高大幅度减少微机票的使用量。使得色带等易耗品使用量锐减,从而造成色带库存的积压。

    省委省政府关于省高管局转企改制方案的要求,集团公司通行费收入为经营性收入。从 2020 年开始,集团公司正式按照企业财务进行核算,按照税务局有关规定,启用税务局监制的高速公路企业使用的微机折叠票和定额票,税务局监制票与原有财政票据尺寸等不同,使得批量打印机不支持打印。原有打印机造成资源的闲置。

    (四)缺乏存货管理绩效考核

    依据重要性原则,划分归口单位,各单位各负其责,单位之间缺少沟通协调。存货之间缺少调剂。单项存货库存量较大,不考虑存货的周转率。部分货物采购价变动幅度较大,对成本效益原则欠考虑。宁多毋缺。存货库存量大,形成对现金流的占用。存货保管措施不到位等。缺少考核细则,或有考核制度但未与工资绩效挂钩,未形成约束机制。

    (五)管理层重视程度不够

    存货不同于固定资产,由于价值低,管理层对其存货管理重视程度不足,更多的往往停留在口头上或形式上,片面地认为存货有相应的出入库单据,保管员有出入库记录就账表齐全,有据可查即可。对存货的管理的人缺乏相应的监督约束机制,或形同虚设。存在潜在舞弊风险。

    (六)存货出入库缺乏信息化管理

    对存货的管理没有一套完整的存货管理体系,主要是人工填写出入库手续,缺乏信息化管理,出库计价方法随意性大,当不同批次的同一型号的存货出库时。有时按先进先出法,有时按后进先出法,没有相应的约束考核机制。存货的数据信息往往缺乏可靠性。传统人工模式下,有时会出现单据传递不及时,实际库存量与财务账面余额会出现不相符情况。不同渠道得出的数据对出现偏差。无法为领导做出正确的采购计划提供决策依据。

    三、高速公路存货管理改进措施与建议

    (一)建立完善的存货制度

    完善的存货制度是做好存货管理的保障。存货制度充分考虑责任部门责、权、利,还要统筹考虑存货的可使用价值等情况。从存货的合理购置、调度、使用、保管等环节进行细化明确。比如存货采购结合存货的结存数量及使用量做预算,履行相应的采购手续;管理员负责登记出入库单,对存货做好保管工作:存货保管需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,出入库单据及时传递,建立动态的存货数据管理,账实相符、账表相符等等。制度不能流于形式,关注执行情况,可以将制度的执行结果与绩效考核相结合。在执行的过程中建立相应的激励机制。出现问题需要进行深入分析,找出问题的根源。制定相应的针对性措施。融入存货的管理制度中去。

    (二)岗位符合制衡性要求

    岗位设置要合理,存货管理做到符合制衡性要求,存货管理岗位之间要相互分离、相互制约与相互监督。一是存货的采购审批与执行岗位。二是存货的采购执行与验收岗位,三是存货的付款与记账岗位,四是存货的保管与稽核岗位,五是存货处置申请与审批岗位。不相容的岗位相互分离,做到相互制衡,可以有效地杜绝存货管理中徇私舞弊现象的产生。

    (三)提高从业人员综合能力

    选拔任用具有专业技能,工作经验丰富和具有高度责任心的职工担任存货的采购、保管、稽核等关键岗位工作。财会人员要具备一定的会计基础知识储备,严格按照会计制度和会计准则要求核算存货的会计业务,通过会计核算可以客观反映存货的财务状况,确保存货账账相符、账实相符和账表相符。

    学习与成长维度是企业发展的一项重要的无形资产。多给职工提供一些教育培训机会,通过培训提高职工的工作能力业务水平。使他们能够掌握信息化时代存货管理的新方法和新思路的同时,更多的是要求职工多利用多媒体,互联网了解国家政策、路线方针,国家政策方针给行业指出了方向。尤其是要熟知对自己从事的行业相关的政策。在合法合规下所学知识理论结合工作实际,有利于工作顺利开展,为企业创造更多价值。

    (四)构建存货管理考核体系

    提高从人员的存货管理意识。针对存货管理制度执行情况定期或不定期进行检查、抽查,核实账表、账实相符情况。减少职工占有企业资产的想法,不给职工将公共资源据为己有的机会。建立相应的激励与约束机制,奖罚分明,可以充分调动职工的责任心,提高存货周转率,盘活流动资金,提高企业的经济效益。

    (五)强化领导层存货管理意识

    加强领导存货管理意识,要克服口头上、形式上的重视,将存货管理纳入企业管理层的议事日程,重视存货的预算采购、出入库控制,重视存货数据的动态变化,强化数据分析。其次,提高职工参与度,存货管理相关制度不只是挂在墙上的,也不只是库管员背诵存货相关制度,而是让职工熟悉存货制度及流程,强化执行力。

    (六)加强企业存货管理信息化建设

    在单位内部推行信息化管理模式。将存货管理的各个环节纳入信息化管理系统,可以使用存货管理相关软件进行智能化管理。可以依据存货的数量结存和使用情况进行分析决策。信息化管理更可以替代人工的烦琐计算。比如采用移动加权平均法进行存货计价,计算起来烦琐,而且易出错,采用软件管理后,可以有效降低差错率,提高数据的可靠性。将软件管理等大数据计算技术用于存货管理当中,可以对存货进行动态管控,为职工的舞弊动机拉响了警报,提升存货管理的科技化水平,这样可以更有效的提升整体水平。

    四、结语

    科学有效的存货管理制度是指引,内部控制度是督促,企业领导与职工是关键,信息化管理是保证。提高职工的综合业务能力,加强部门之间的沟通协作。有助于实 施正确的存货管理方法和科学的内部控制制度,才能降低企业运营风险,减少企业运营成本和资金占用,提高存货周转率,从而提高企业的经济效益,实现企业价值最大化。

    (作者单位为河北省高速公路京沪管理处)

    参考文献

    [1] 国玲.制造企业存货管理的问题和对策研究[J].中国经贸,2018(21):52-53.

    [2] 李茜雅.中小企业存货管理问题及对策研究[J].中国管理信息化,2019(18):18-19.

    [3] 唐金蘭.企业存货管理存在的问题及其对策[J].环球市场信息导报,2018(41):94-95.

    [4] 孟煜阳.企业存货成本管理存在的问题和对策[J].纳税,2019(7):273.

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更新时间:2024/12/22 23:04:21