| 标题 | 试论制造型企业管理会计应用 |
| 范文 | 史晓莹 摘 要 我国经济社会高速发展，对企业的发展提出了更多的要求，要求从只追求效率的增长，转变为可持续发展型的增长。但目前我国制造型企业普遍存在管理水平落后的问题，导致其在市场竞争中面临诸多问题和风险。借助管理会计的科学方法以及现代化的管理手段，会对制造型企业的可持续发展产生诸多助力。本文以此为切入点，进行简要的论述。 关键词 制造型企业 管理会计 应用 一、引言 20世纪50年代初，科学技术和现代管理方法的发展使得管理会计学科从原有的财务会计体系中分离出来，成为了财会专业人员必须学习的主要课程。管理会计是一门将管理学科和会计学科结合起来运用的学科，它将先进的现代管理理念和会计知识融合起来，一方面为企业的管理人员和财务会计提供相关的会计信息，另一方面其又作为管理体系的一个子系统，是为公司制定重要决策提供系统支持的重要部分。 目前，我国随着改革开放的不断深入，经济发展到了结构调整的关键时期，企业为了尽快实现现代化建设，使用先进科学的管理办法成为了必由之路。为了更好地适应经济全球化的需要，与国际接轨，要求企业使用先进的管理方法，其中管理会计便是最重要的内容。 二、制造型企业中管理会计的应用现状 （一）管理会计工作没有得到深入应用，实现会计转型尚有差距 管理会计的开展与运用是与一定的经济环境、社会环境相联系的，部分制造型企业的管理理念、运作流程还处于相对传统的阶段，在管理会计的实施环境方面存在一定的限制。同时，管理会计运用的目的是提升企业的会计工作效能，但现有的管理会计的技能运用基本上还流于形式，使得其实际效能基本上等同于零，管理会计工作在企业没有得到深入的应用。加上现阶段还缺乏使管理会计更好地发挥其作用的经济社会环境，因此离实现管理会计的有效转型尚有较大的距离。 （二）制造型企业体系构建不完善，管理会计难以发挥实际作用 在传统的制造型企业中，虽然早已实现了生产过程的流水型、机械化操作，但是在整体上的现代化程度不足，工艺更新换代的周期相对较长且比较落后，与现在的高新技术型企业尤其是科技型企业相比，整体的毛利维持在较低的水平上，使得制造型企业降本增效的潜在空间非常有限，且其潜能也无法得到有效的释放。 同时，国内大部分制造型企业的管理体系都还存在与经济社会的发展不同步的情况，整个体系构建都相对比较落后，没有紧跟时代的步伐，导致其在管理运营的过程中，很难真正使用全面预算管理、本量利分析法、目标成本法、产品盈利分析法等管理会计的工具，也就使得管理会计无法履行预测运营前景、参与经营决策、规划经营目标等主要职能，不能发挥其在企业生产经营过程中的实际作用。 （三）制造型企业管理会计信息化未发挥应有功能 身处大数据时代，制造型企业既要使这些现有数据看得到、看得清，又要从管理会计的角度进行有效的处理，使其能够切实发挥其作用并创造价值，前提就在于企业要实现对数据的全面覆盖、实时抓取、快速整合以及有效分析，而这必须依托综合性的信息集成管理平台。只有这样，才能保证企业及其有关管理者能够对整个发展全局进行有效的推演，确保决策的正当性和合理性。 但是，从现在的发展状态来看，制造型企业的信息化建设仍然处于相对比较滞后的阶段，这也是实现制造型企业管理会计信息化的基础难题。同时，由于在当代社会数据信息的交流日趋频繁，所以信息安全对企业来说也是必须放在战略高度进行讨论的问题，但制造型企业暂时还无法实现对信息的全方位防护。 三、对制造型企业管理会计应用的发展建议 （一）结合管理会计工作，推进制造型企业会计转型 首先，管理会计是一种科学有效地提升企业经济效益的方法，要想加以运用，必须结合一定的体制基础。在体制不明、权责不清的制造型企业中，管理会计难以发挥其作用，因此为了使管理会计发挥其在制造型企业运营管理中的作用，就必须推进和深化制造型企业的体制改革。 其次，我国目前的管理会计体系从实质上讲基本上都是从海外直接引入的，大都是直接照搬的西方国家的管理会计理论，这就导致其在使用的过程中存在一定的问题。因此，在推进管理会计工作在企业中运用的过程中，必须结合国情和企业的实际需要，为其更好地得到运用打下坚实的理论基础。 再者，为了有效发挥管理会计工作在制造型企业中的作用，制造型企业就必须主动深化体制改革，大胆推进，遵循现代化企业的发展道路，在管理制度、财务管理体系等方面进行大刀阔斧的改革。同时，也要尽可能在制造型企业中推行管理会计制度，因为这会在很大程度上促使制造型企业的管理制度得到很大程度的优化，对推动制造型企业的管理会计转型具有十分重要的意义。 最后，要尽可能运用多元化的方式，加强对管理会计工作的理论探讨，如对管理会计工作进行实证研讨、实地研讨等，只有这样才能确保完整、精准地建立管理会计体系，使其具备充分运用于企业日常管理工作的能力，推动制造型企业的现代化，继而在此基础上推动我国经济有效发展。 （二）引入现代成本管理方法，完善制造型企业管理体系 企业的成本会计管理必须与企业的实际发展紧密结合。不同行业、不同企业的发展战略、管理需要都存在很大的差别，而为企业管理服务的成本管理会计，必须与企业的实际生产经营情况紧密结合，才能最大限度地发挥其作用。成本管理会计的基础来源于核算，其侧重于事前、事中、事后的管理控制，侧重于对成本進行有效控制的过程结合，同时，其更多侧重于企业的内外结合，尤其是侧重于公司资源的合理配置。 因此，要想在制造型企业中建立成熟的成本管理体系，首先就需要理清公司从生产、经营到销售等整个管理流程，并找出成本控制的关键点，找出其中影响公司管理决策的成本数据信息的需求，同时要以此作为建设成本管理体系的核心和出发点，形成成熟的成本管理脉络，最终在制造型企业中形成完整的管理会计体系。 |
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