| 标题 | 如何构建房地产企业管理会计体系 |
| 范文 | 罗小明 【摘 要】近年来，随着我国房地产行业的繁荣，在一定程度上增加了房地产企业会计管理工作的难度。为此，我国房地产行业应该加强对管理会计体系的分析和研究，进而不断完善企业的管理会计体系，提高企业会计管理工作的水平。基于此，论文就房地产企业会计管理工作的重点和如何构建房地产企业管理会计体系方面作了简单分析，希望对我国房地产企业的发展起到一定的借鉴作用。 【Abstract】In recent years， with the prosperity of China's real estate industry， the difficulty of accounting management of real estate enterprises has been increased to some extent. Therefore， China's real estate industry should strengthen the analysis and research of management accounting system， so as to constantly improve the management accounting system of enterprises and improve the level of enterprise accounting management. Based on this， this paper makes a simple analysis on the focus of the real estate enterprise accounting management and how to build the management accounting system of real estate enterprises， hoping to play a certain role in the development of China's real estate enterprises. 【关键词】构建;房地产企业;管理会计体系 【Keywords】 build; real estate enterprises; management accounting system 【中图分类号】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章编号】1673-1069（2019）09-0008-02 1 引言 现阶段，随着我国市场经济的发展完善，我国国民的生活水平越来越高，在一定程度上也促进了我国房地产企业的发展。与此同时，房地产项目的不断增加，在一定意义上也加剧了房地产企业之间的竞争。为此，我国房地产企业逐渐地开始重视管理会计体系的构建，以此来提高企业的管理水平，进而增强企业的竞争实力，促进企业的发展[1]。 2 房地产企业会计管理工作的重点 房地产企业会计管理工作的核心是现金流、经营利润和企业的经营能力，因此，企业在实际构建会计管理体系，完善管理工作时需要注意以下几个方面。 2.1 企业的资金管理 房地产企业和其他企业相比，最主要的特点就是企业的资金较为密集，因此，企业在日常的会计管理工作中，应该注意企业的资金管理。为此，房地产企业要加强对现金流的控制和管理，保证企业项目、区域和城市三大现金流实施管理工作的层次清晰。另外，企业还应该加强市场调研工作，结合房地产市场的变化，完善企业的融资规划，避免企业在日常的生产经营过程中出现资金周转问题，保证企业的顺利运营。 2.2 企业的资源管理 房地产企业的主要资源就是房地产项目，因此，项目资源管理也是企业会计管理工作的重点内容之一。房地产项目开发主要包含土地购买和工程建设，其中，购买土地是房地产企业的主要资本投入，為此，房地产企业应该加强项目的成本控制和管理，提高企业会计管理工作的科学性[2]。 2.3 企业的项目周期管理 房地产企业和其他企业相比较，其管理工作主要是围绕项目的开发而进行。而房地产项目开发又是一个漫长的过程。因此，企业应该加强对房地产项目的周期管理，结合企业实际的管理特点，提高项目周期的管理水平。为此，房地产企业要加强对房地产项目周期管理的重视，结合项目建设的实际情况和基本建设要求，将项目的周期管理分为长期、短期和中期，不断完善项目的周期管理模式，进而提高房地产项目周期管理模式的科学性和可行性。 3 如何构建房地产企业管理会计体系 3.1 建立经营决策平台 房地产企业要想完善企业的管理会计体系，提高会计管理工作的水平，首先应该做的就是建立经营决策平台，具体操作为：房地产企业的经营决策平台从内容上来讲主要包含企业的年度预算、房地产项目的周期管理、土地预算管理、企业盈利管理和现金流管理。企业在建立经营决策平台时，必须加强每个环节的预算管理，方能保证企业经营决策的有序性。另外，房地产企业还应该建立并完善全方位的预算管理模型，进而保证企业预算管理工作的有效性。同时，企业在建立预算模型时，要保证模型内容覆盖多个行业，从而促进企业的发展。 3.2 建立运营监控平台 房地产企业的运营监控平台指的是企业的管理会计报告系统。运营监控平台在实际运行过程中主要依靠的是商业智能技术，可以帮助企业在不同的运营系统中迅速找到对企业发展有帮助的数据信息，然后再对找到的数据信息进行有效整合和分析，最终帮助企业实现运营监控。房地产企业建立运营监控平台的主要流程如下：第一，结合企业自身的实际情况，建立综合报表分析系统，从而提高企业的报表分析能力，加深企业会计管理工作的效益;第二，建立企业数据库，实现对企业数据的统筹管理和分析，提高数据的有效性;第三，建立企业的数据管理平台，完善管理标准，提高管理工作的执行力。 3.3 建立成本管控平台 首先，房地产企业要建立含量指标库，从而优化企业的设计方案，实现企业含量指标和规划指标的有效融合，节约企业的经营成本，保证企业经济效益;其次，企业要建立单方指标库，完善企业项目的建设标准，加强项目造价控制;最后，企业要建立材料价格库，合理控制项目建设材料的成本，提高企业的净利润[3]。 4 结语 总而言之，现阶段，我国房地产企业在管理会计体系构建上还存在着一定问题，在一定程度上也影响着企业会计管理工作的水平。为此，我国房地产企业应该加强对管理会计体系的分析，明确会计管理工作的重点，从而结合企业的实际发展情况，完善企业管理会计体系的三大平台建设，提高企业会计管理工作的水平。 【参考文献】 【1】龚小平.房地产企业管理会计体系的构建与实施[J].企业改革与管理，2019（13）：155+158. 【2】商俊.构建房地产企业管理会计体系的三大平台[J].企业改革与管理，2018（15）：149+189. 【3】余红燕.房地产企业管理会计体系的构建与实施[J].财务与会计，2016（10）：19-20. |
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