| 标题 | 对完善薪酬和人事管理体系构架进行探讨 |
| 范文 | 高振妍 【摘 ?要】论文在探讨薪酬和人事管理体系架构现状的基础上，指出当前薪酬和人事管理体系存在架构单一、体系滞后、体系松散的现实问题。据此，完善薪酬和人事管理体系架构必须紧密结合企业整体发展需要以及员工发展需要，从而才能在根本上挖掘薪酬和人事管理体系对于员工的激励价值和激励作用。 【Abstract】Based on the discussion of the current situation of the framework of salary and personnel management system， the paper points out that the current salary and personnel management system has the practical problems of single framework， lagging system and loose system. Accordingly， improving the framework of salary and personnel management system， we must closely integrate the needs of the overall development of enterprises and the development of employees， so as to fundamentally tap the incentive value and incentive role of salary and personnel management system for employees. 【關键词】薪酬管理体系;人事管理体系;优化策略 【Keywords】salary management system; personnel management system; optimization strategies 【中图分类号】F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文献标志码】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章编号】1673-1069（2020）04-0029-02 1 引言 薪酬和人事管理体系作为人力资源管理的重要组成，不仅受到企业总体战略的影响，还受到员工多样性发展需要的制约。因而，用人单位在完善薪酬和人事管理体系构架时，应坚持以人为本的原则，通过科学的措施和有效的方法找到更多的优化策略和管理思路。 2 薪酬和人事管理体系构架的现状 2.1 薪酬和人事管理体系构架单一 随着现代企业的不断发展壮大，企业的各项制度和体系也应适应企业的发展而寻求改革和优化。因此，企业薪酬和人事管理体系必须结合企业发展要求和发展特点，实现体系和模式的多样化和层次化。面对日益严峻的外部市场环境和内部结构体系，以报酬模式为主要薪酬管理模式的弊端也日益显现，同时，人事管理体系的不足也有所体现。虽然大部分企业采用的是该类报酬模式，但在该模式下的人事管理制度不能满足当前员工的个性化发展需要，从而无法有效推进公司效率和业绩的提高。具体而言，没有实现员工福利的个性化制定就无法直接激发员工的工作积极性，这当中所体现的是薪酬体系架构的呆板化和固定化，缺乏一定的灵活性和协调性，影响人事管理体系构架的科学性和有效性[1]。目前的薪酬管理体系和人事管理制度无法有效衡量员工的工作质量和情况，薪酬奖励办法与员工的工作绩效脱节，导致员工的工作积极性和效率低下，从而造成企业的总体经营效益不高。因此，要实现薪酬和人事管理体系架构的改革，必须以员工发展视角作为思考路径，实现劳动量和劳动收入的均衡化和科学化，从而完善和优化薪酬和人事管理体系，挖掘员工在企业中的创新力和创造力。此外，该模式下的薪酬管理体系和发放过程，由于没有按照员工的工作类型、工作层次进行科学的统筹和划分，因此，统一的待遇和统一的福利不能在企业中形成一定的差距感，员工也就无法在此基础上进行自我找差距和补短板，从而更无法找到不断完善和优化自我的动力和途径。 2.2 薪酬和人事管理体系滞后 薪酬和人事管理体系应站在企业总体发展战略的视角下，通过结合企业的发展规划和发展战略，科学地架构起薪酬和人事管理体系，从而才能保证薪酬和人事管理体系架构的科学性和有效性。当前，多数企业在建立健全薪酬和人事管理体系过程中，常常忽视与企业总体发展战略相互联合，背离企业总体发展战略的薪酬和人事管理体系，直接造成了薪酬和人事管理体系架构的单一性，也导致了体系实施效果不理想。与此同时，薪酬和人事管理体系的建设也未联系员工的长期发展规划，很可能虽然体系的建构考虑到未来企业的发展，但由于没有考虑到员工的真实需要和切身利益，因此，无法从根本上发挥出薪酬和人事管理体系对于员工的激励作用[2]。总而言之，造成当前薪酬和人事管理体系滞后的主要原因是没有联系企业发展实际和员工需求实际，或者通过照搬其他管理模式和管理策略来引导员工工作，但是在该类缺乏关联性的工作模式背景下，其作用微乎其微。 2.3 薪酬和人事管理体系松散 当前，企业的薪酬和人事管理体系除了架构单一以及存在滞后性之外，还存在着体系松散的问题。具体而言，当前的薪酬和人事管理体系无法紧密结合员工的岗位特点、岗位内容等方面进行科学分析，从而无法在全面把握员工工作背景的基础上进行科学考核。不仅如此，大部分企业不具备统一的薪酬和人事管理标准，面对企业在经营过程中出现的现实问题，没有科学的评判标准，因而员工无法通过标检查来进行修正和分析。同时，企业不具备薪酬和人事管理体系的反馈平台和反馈机制，导致绩效考评系统问题频出，从而造成考核结果与其工作情况不匹配，这极大地打击了员工的工作热情和积极性。 3 完善薪酬和人事管理体系构架的策略分析 3.1 结合企业的总体发展战略 为有效挖掘和发扬薪酬和人事管理体系对于员工的激励作用，不断提高和完善员工的工作能力和工作素养，为企业长期发展续航保力，在完善薪酬和人事管理体系架构的过程中，要充分考虑到企业的总体发展战略，并结合企业的未来规划和发展目标，设定阶段性和结构性的薪酬标准制度，从而在此基础上，促进人事管理体系走向阶梯化和层次性。不仅如此，为有效结合企业的宏观战略与员工的微观发展规划，员工的薪酬直接与员工的能力和表现相互连接，薪酬和人事管理体系可以有效考核和衡量员工的工作状况，同时，也能反映出员工对于各类工作任务的完成质量和数量。此外，科学的薪酬和人事管理体系，能够为员工和管理层搭建一个有效的沟通平台，领导层与員工通过有效交流，在促进企业发展的背景下，不断激励员工实现突破与创新，从而在企业中形成一个良好的沟通氛围[3]。通过聆听和吸纳员工对于发展的反馈信息，不仅能够为企业的长期发展奠定坚实的基础，还能帮助管理层理解员工视角，使其可以站在员工的位置上思考问题和优化策略，从而有效完善薪酬和人事管理体系架构。 3.2 结合员工的个人发展需要 随着改革开放的不断深入发展，当前我国的市场环境极为复杂，因此，企业的发展也已受到了一定的挑战。例如，企业产品成本的控制以及相关资金的周转都面临着严峻的考验，薪酬和人事管理体系也受到该类情况的影响和制约[4]。面临如此现状，企业的薪酬和人事管理体系架构应朝着层次化和个性化的方向发展，能够凸显员工的岗位类型和岗位特点，同时，也能反映出员工具体的工作数量和工作质量。具体而言，完善薪酬和人事管理体系要不断结合员工的个人发展需要和现实情况不断推陈出新，在整合和优化传统薪酬管理体制的背景下和基础上，力求满足员工的个人需要，从而促使员工保持高昂的工作热情和积极性。 3.3 其他策略 完善薪酬和人事管理体系是一项系统性和统一性的工作。首先，应坚持企业的总体发展战略，以企业的发展目标作为指引和方向，坚持以人为本的原则不断完善薪酬和人事管理体系架构，只有将员工的发展置于企业的主体性地位，才能促进企业的发展和员工的发展。因此，在建立健全薪酬和人事管理体系时，要考察每一位员工的切实需要，总结其差异性和统一性。其次，要优化薪酬和人事管理体系的弹性结构，刚性的薪酬和人事管理体系无法从根本上激励员工，因此，当代薪酬和人事管理体系的优化要走向个性化和动态化。随着企业和时代的发展，实现绩效薪酬和固定薪酬、不同岗位和不同工作内容的有机结合，从而在提高薪酬公平性的同时，也体现出差距性。最后，完善薪酬和人事管理体系架构，离不开对企业长期发展和员工长期发展以及外部市场环境的考察，应坚持薪酬制度的公开和透明，提高薪酬和人事管理体系架构的科学性和公平性，从而才能有效挖掘薪酬和人事管理体系对于员工的激励作用。 4 结语 综上所述，薪酬和人事管理体系对于企业的长期发展和员工的成长具有重要意义，其不仅可以提高员工的工作效率和工作热情，还可促进企业整体经营效益的提升。面对新时期薪酬和人事管理体系的弊端和不足，应紧密结合现实工作的具体情况，通过实现企业的总体战略和部门的职能战略的结合，坚持以人为本，制定相关原则和方法，推进薪酬和人事管理体系的科学化和规范化发展，增强企业在市场经济竞争中的战斗力。 【参考文献】 【1】刘艳.薪酬管理在企业人事管理中的重要作用分析[J].劳动保障世界，2019（05）：5. 【2】蒋晓霞，范广利.企业人事制度中的薪酬福利管理探析[J].科技经济导刊，2016（20）：202. 【3】窦艳.论企业人事管理中薪酬管理的作用及发展策略[J].现代国企研究，2016（08）：29. 【4】古永司，刘晓花.公立高校人事管理问题与对策思考——对《事业单位人事管理条例》的思考[J].陕西广播电视大学学报，2016，18（01）：89-92. |
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