| 标题 | 造价咨询企业全过程造价管理咨询服务分析 |
| 范文 | 王劲松 【摘? 要】随着当前社会的不断发展，各行业都在有所改变，造价咨询企业也有着很大的进步。随着投资主体越来越丰富，那么全过程造价管理咨询已经逐渐地成为造价咨询行业的重要服务内容。论文先了解全过程造价咨询内容，再说明造价咨询企业全过程造价管理咨询服务的具体实施策略，为相关研究人员提供参考。 【Abstract】With the continuous development of the current society， all industries are changing， cost consulting enterprises have also made great progress. With more and more investment subjects， the whole process cost management consulting has gradually become an important service content of the cost consulting industry. This paper firstly understands the whole process cost consulting content， then explains the specific implementation strategy of the whole process cost management consulting service for the cost consulting enterprise， so as to provide reference for relevant researchers. 【关键词】造价管理;咨询服务;实施策略 【Keywords】cost management; consulting service; implementation strategy 【中图分类号】F282;TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2021）01-0019-02 1 全过程造价管理内容 在全过程工程咨询中，造价咨询是其中的重要组成部分。全过程造价咨询自身具有专业性、系统性等特点，这样就需要咨询企业能够积极地利用自身的专业知识和方法，来更好地控制整个工程造价、原材料等，要将这一内容能够落实到整个项目中[1]。从根本上来讲，也就是需要让咨询公司能够做到对整个建筑工程项目成本的合理控制，保证在建筑工程项目施工完毕，结算不会超出预算，进而来推动建筑施工企业稳定向前发展。在全过程工程造价咨询中，主要有三个环节，分别是准备、实施和竣工。在准备过程中，造价咨询企业要根据建筑工程的具体情况来加以设计分析，以此为基础来科学合理地给出建议;在建筑工程施工过程中，咨询企业主要是了解建筑工程原材料、分配施工人员等情况，并且向建设单位提供相应建议，帮助建设单位更加准确地开展工作;在竣工阶段，咨询企业能够对建筑工程成本投入加以控制，还应该能够为建设单位提供相应成本投入建议。 2 造价咨询企业全过程造价管理咨询服务实施策略 2.1 注重合同條款细节 造价咨询企业在开展工作过程中，应该首先了解企业自身的实际情况，从业务、管理等方面来针对业务内容所提出的要求，判断自己是否能够胜任。针对咨询合同而言，在制定过程中，需要按照我国相关规定来进行，并且在签订过程中，也需要注意细节。首先，就是合同的整个工期，以及在这其中每一个环节的具体时间节点，并且注明工作内容。在工作内容上还应该表明是否有“清标”的要求，确保清标是在签署合同前还是后进行。根据项目的具体成本使用方案，来明确成本的分配情况。其次，在竣工解散过程中，如果是利用多种审核法，那么就应该在合同中加以注名[2]。在合同中应该按照我国相关规定来执行，如果甲方提出更高要求，就需要在合同中加以标注，咨询企业在这其中还需要能够有明确的计算。最后，咨询企业人才的培养金额不能够过大，累积培养不能够超过薪酬的总量。此外，要明确如果并非是咨询企业自身原因，导致合同内容没有按约定履行，那么就应该遵循对等原则，以此来提出相应解决方案。 2.2 决策阶段咨询要点 针对决策阶段，应该根据实际情况来对项目的可行性进行研究，具体咨询内容包括调查、规划设计、风险评估等内容。决策阶段直接影响建设项目，也是全过程工程咨询中的重要阶段。在这过程中，咨询企业人员要能够充分地了解到相关使用人员的具体需求，并且通过专业技术分析的方法，将需求转化为具体的方案，保证对建筑规模和内容加以深入分析，通过科学计算、造价分析和造价控制，为建筑企业获得更大的经济收益。为了能够保证项目达到最佳。在决策过程中需要设计人员和造价人员能够参与到其中，提前了解建筑项目的背景，以及了解建筑项目的具体使用用途，利用前期调研的方法，对设计方案加以完善，更好地结合设计人员和造价人员，优化设计方案，充分地发挥资源的重要性，实现资源的最大化利用。 2.3 建筑建造设计 在进行建筑施工过程中，最重要的内容就是需要能够保证设计方案的合理性和设计方案达到一定深度。在建筑设计中包括着非常多的方面，从建筑结构到所需要的相应建筑材料，都需要能够有具体的设计内容。在设计过程中，往往都是设计多个方案，再在其中选择最佳的方案。建筑建造设计是建筑工程中最为重要的内容，直接影响到建筑工程施工质量，以及在这其中所能够获得的相应经济收益[3]。通过科学合理的建筑设计，就能够减少成本投入，控制好施工成本，更好地提高建筑企业经济收益。 2.4 积极开展清标工作 如果在咨询合同中明确有清标内容，那么咨询企业就需要严格按照合同内容来明确清标，为相关评标专家提供参考。因为受到时间、人员等因素的影响，当前很多评标中都没有清标工作。虽然在招标文件中可能会对不正确行为加以约束，但是落实效果并不理想，这样就会影响后续的造价控制。全过程造价咨询企业在签署相关合同时，就应该主动分析中标人的清标情况，通过清标来更好控制造价。通过对各环节单价的具体分析，明确工程预算、造价控制方案中存在的问题，并且将最终解决方案告知给委托人，就能够在开始进行施工前，有效地解决问题。 2.5 招标阶段控制造价 在整个建筑工程中，招投标是其中的关键，其质量直接影响到在建筑工程施工中材料、设备的使用情况。因此，造价咨询企业应该能够充分了解供应商情况，为建筑工程施工提供参考，不能够仅仅为了获得经济收益，而选择质量不合理的材料。要在保证质量的基础上，选择性价比最高的材料，这样才能够确保建筑工程的顺利施工。另外，在招标阶段，需要配合业主单位的评标工作，从造价控制的角度，对投标单位的投标资料进行评估，明确投标报价的合理性。 2.6 项目实施 在完成项目招投标后，就进行项目施工，那么在进行施工过程中，也与建筑工程造价有着明显的联系。例如，建筑工程施工材料就直接影响建筑工程造价，所以在选择建筑材料过程中，就需要由招投标双方进行研究，在采购过程中，也需要能够严格按照要求来开展采购工作，要能够根据建筑工程设计方案来选择相应材料。在采购过程中，能够根据成本来合理调整，保证在每一个环节合理使用资金。此外，在施工过程中，还应该严格监控，确保施工人员能够更加顺利地完成施工，更好地保证施工质量，确保建筑工程能够在规定时间内完成。 2.7 开展竣工结算编审工作 第一，要能够适当开展期中结算。针对一些建筑项目规模较大的工程，应该合理制定施工环节，在完成某一階段环节施工后，然后开展期中结算，明确最终结果。如果在这个过程中存在变动，需要进行核对，明确出现变动的原因，对存在误算的情况进行修正。第二，针对在合同中没有明确的内容，可以通过召开会议的方法来进行明确，这样才能够更好地与各单位进行沟通，保证建筑工程竣工结算的顺利完成。第三，规避审计风险。在完成审计后，应该按照相关规定来自查，针对合同条款内容来加以分析，如果合同内容没有明确具体竣工时间，就应该以审计为准，更好地规避风险。 2.8 运维阶段咨询要点 在项目全过程咨询中，运行维护阶段是最后一个环节，也是了解项目是否能够满足要求的重要环节。在完成建筑工程施工后，开始进入试运行阶段，需要做好人员培训、运行准备工作。造价咨询企业在这一阶段的工作，主要是了解建筑工程公司施工质量是否达到设计要求，在投入使用时的具体效果，与此同时和相关业主及时交接。 2.9 做好档案管理 全过程造价管理咨询的时间较长，常常会在两年以上，那么从企业自身的实际情况就能够看出，需要能够做好造价档案管理工作，更好地保证有迹可循。在管理过程中，要根据我国相关规定来制定档案管理制度，能够明确各阶段造价档案的归档时间，并对其分类归档，以此来更好地满足管理要求，及时地总结其中的经验。此外，还应该迎合时代发展来引进信息技术，建立电子档案，这样就能够对档案有更好的利用，实现档案信息的互通和可追溯。 3 结语 总而言之，全过程工程造价咨询需要能够迎合时代发展来不断更新迭代，但是因为在应用过程中所涉及的专业较多，而且研究起步较晚，所以在以后的发展中，就需要能够加大研究力度，更好地应用全过程工程造价咨询，以此来推动我国建筑行业的向前发展，为我国建筑企业获得更多的经济收益，更好地为社会建设作一份贡献。 【参考文献】 【1】刘朝松，王春苗，李欣.造价咨询企业发展全过程工程咨询服务的SWOT-PEST分析及对策研究[J].建筑经济，2020，41（08）：48-52. 【2】梁永茂.造价咨询企业全过程造价管理咨询服务探讨[J].工程经济，2018，28（08）：5-7. 【3】崔艳秋，王晓梅，刘国艳，等.建设项目全过程造价管理咨询服务的业务流程分析[J].中国工程咨询，2017（02）：57-60. |
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