| 标题 | 基于经济新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策 |
| 范文 | 纪海荣 【摘? 要】随着社会、时代的发展，我国的经济呈现出新的形态。在我国的国民经济中，中小企业占据着至关重要的地位，可以实现我国经济水平、人们生活水平的同步提高。但是市场环境和经济环境是复杂多变的，如果中小企业不够重视财务管理工作，那么就会导致企业遇到较多的经营风险。因此，中小企业必须要正确看待财务管理工作。 【Abstract】With the development of society and times， the economy of China presents a new form. In China's? national economy， small and medium-sized enterprises occupy a vital position， which can realize the simultaneous improvement of China's economic level and people's living standard. But the market environment and the economic environment are complex and changeable， if the small and medium-sized enterprises do not pay enough attention to the financial management work， then it will lead enterprises to encounter more business risks. Therefore， small and medium-sized enterprises must treat financial management work correctly. 【关键词】经济新常态;中小企业;财务管理;问题;对策 【Keywords】new normal economy; small and medium-sized enterprises; financial management; problems; countermeasures 【中圖分类号】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2020）07-0085-02 1 引言 中小企业拥有独特的经营方式，其规模相对较小。要想保证中小企业获得长远发展，那么就需要重视财务管理工作，重视人才队伍的建设，构建系统的绩效考核体系和财务管理体系，同时还需要重视信息化建设，保证企业的良好运行。 2 中小企业加强财务管理的重要性 中小企业的财务管理指的是，在明确企业发展目标的情况下，能够灵活管理企业的各项筹资、投资、利润分配、资金等方面的内容，运用价值形态的方式计划、决策和控制企业的资金运动，属于一种综合性的管理方式。通过分析和研究与财务相关的指标，可以了解企业当前的经营情况，还能借此预测企业未来的发展方向。 相对于大型企业来说，中小企业的规模较小，涉及的人员较少，包括三种类型的企业，即小型企业、中型企业以及微型企业。在我国的国民经济中，中小企业占据着至关重要的地位，对我国社会的稳定、经济的发展拥有至关重要的作用。但是从当前的实际情况来看，我国的中小企业未能形成系统且完善的财务管理模式，财务管理相对陈旧和落后，严重影响到中小企业的良好发展。因此，中小企业需要认识到财务管理的重要性。 财务管理可以让中小企业拥有明确且合理的经营战略，树立正确的发展方向;财务管理还能切实提高中小企业的融资水平，解决中小企业在运行过程中出现的融资难问题;财务管理可以优化和完善企业的资本结构，保证各项资产的合理调配，还能有效加快各项资产的周转速度，实现企业经营效率和质量的同步提高，获取更高的经济效益;通过分析和研究各种的财务数据，及时发现企业经营过程中存在的问题，帮助企业能够及时规避各种经营风险。 3 经济新常态下中小企业在财务管理中的问题 随着社会的发展、时代的进步，中小企业的数量也在逐渐增加中。要想在激烈的职场竞争中站稳脚步，那么就需要中小企业能够认识到财务管理的重要性，研究和分析财务管理过程中存在的问题。 3.1 财务管理体系具有滞后性 目前，仍旧有部分中小企业采用较为传统、陈旧的财务管理方式，具有较强的随意性，很少采用专业化、系统化的管理，而这就会导致中小企业经常出现资金浪费的情况，企业的经营具有较强的盲目性。在传统财务管理理念的影响下，财务管理始终具有较强的滞后性，容易给企业的运行和发展带来较大的安全隐患，无论是非固定资产，还是固定资产，都容易受到隐患因素的影响。中小企业在实际运行的过程中，其资金流向不够明确，设备的采购不够公开和透明。中小企业不具备系统且完善的财务监管机制和管理机制，这就会导致企业的资产无法得到合理利用，具有较大的随意性，严重影响到企业的良好运行。 3.2 财务管理人员的素质相对较低 从当前的实际情况来看，很多中小企业不够重视财务管理人员的招聘，这些人员缺少较高的专业素养，不具备较高的技能水平，整体素质相对较低，无法满足企业发展的实际需求。首先，财务管理人员未能正确看待财务管理工作，不够了解自己应当承担的职责，缺少较强的职业道德，并且在专业素养、专业水平以及实践能力上也不够理想;其次，财管与财会属于两种不同的财务管理方式，在人员要求上也存在一定的差异，并且在选拔财务管理人员的过程中，也容易受到诸多因素的影响，导致其整体水平不够理想，人才质量参差不齐。 3.3 缺少严格的监管机制 在企业运行和经营的过程中，经常会出现各种监管不力的情况，而这也会严重影响到财务管理工作的顺利开展。一些大型企业，往往具备较为系统且完善的财务监管体系与管理体系，在实际运行的过程中不会出现较大的问题。但是对于中小企业来说，其虽然拥有财务管理体系，但是在制度方面不够科学与完善，甚至部分小型企业不具备财务管理体系，而这就会导致企业在资金流转、运算、执行力度方面存在较大的缺陷，缺少良好的监督，无法正确记录可靠、真实的财务信息，而这就会影响到财务管理的质量。 4 經济新常态下中小企业财务管理的措施和方法 4.1 重视人才队伍的建设 对于中小企业来说，财务管理工作占据着至关重要的地位，因此，需要建立专门的财务管理部门[1]。中小企业需要提高招聘的门槛，保证所有的财务管理人员能够拥有扎实的知识基础，具备较强的技能水平，同时还要积累较多的工作经验;针对企业现有的财务管理人员，需要企业能够定期开展多样化的培训活动，使其接触到最先进的财务管理理念和方法，牢牢掌握财务管理的技巧。企业需要给财务管理人员提供外出学习的机会，不断拓展其知识面和视野，使其能够更好地适应自己的工作，能够从长远的角度看待企业的发展，更好地开展财务管理工作。所有的财务管理人员都需要树立起终身学习的意识，能够了解自己的实际情况，运用多种渠道丰富和完善自己的知识体系，切实提高自己的管理水平，提高自己的竞争能力。 4.2 构建完善的绩效考核体系 从中小企业的发展现状来看，资产管理是至关重要的，决定了企业的经营活动，因而需要构建科学合理的财务管理体系[2]。中小企业需要全面了解当前的经营情况，做好各项资金的预算管理，分析当前财务管理存在的问题，保证各个部门能够各司其职，严格按照财务管理的规定进行工作。在划分财务管理责任的过程中，需要明确到每一个人。财务管理人员需要定期开展绩效考核工作，如年度绩效、月度绩效等工作，将其与企业的管理联系起来。财务管理人员还需要定期审核日常工作中的财务管理数据，做好报备反映，合理化分析数据，实现各项资产的最优化处理和配置。 4.3 加强信息化的建设 中小企业需要认识到信息化建设的重要性。信息化建设可以加快不同部门之间信息的传输速度，可以降低人力资源方面的成本，同时还能降低财务风险，切实提高企业的运行效率。因此，中小企业需要灵活利用现代化的技术，构建良好的管理机制，即事前规划、事中监督以及事后评估，保证财务管理软件与信息化供应链系统能够保持良好的对接，所有的业务都能够纳入财务系统中。在开展财务管理工作时，可以从根本上保证数据信息的及时性与完整性，还能进行统计和分析，实现财务数据的层层汇总，及时反馈企业的发展情况，切实提高财务管理的有效性。 中小企业需要从财务信息化的基础上入手，有效监督企业资金的流转情况，及时发现资金流转过程中出现的问题，降低财务风险，将大量的数据信息储存在数据库中，同时还需要增进不同部门之间的沟通和交流，实现数据信息的共享。信息化建设能够实时监控财务信息，保证财务信息的真实性与可靠性，将企业将会面临的财务风险降低到可控制的范围中，保证中小企业的良好运行。 5 结语 总而言之，中小企业在实际经营的过程中，需要面对的主要问题就是财务管理问题。财务管理直接影响到企业未来的发展，影响到企业经济效益的提高。因此，中小企业需要重视财务管理工作，提高财务管理人员的综合素养，构建系统的财务管理体系和绩效评价体系，同时还需要运用信息化技术，保证企业的可持续、长远发展。 【参考文献】 【1】吴志萍.中小企业财务管理存在的问题及策略研究[J].财经界，2020（06）：221-222. 【2】鲁铮.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].广西质量监督导报，2020（05）：183+182. |
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