| 标题 | 管理会计的定位及其应用价值初探 |
| 范文 | 万小利 摘要：管理会计是从传统会计中脱离出来的，并且与财务会计具有同等重要的价值，是企业会计的一个分支，对于企业财务管理有着十分关键的作用。但是目前我国对于管理会计的定位并不明晰，也未能充分认识到管理会计的应用价值，需要引起关注。因此，本文首先针对管理会计的定位进行阐述，明确管理会计的重要地位，其次探讨了管理会计的应用价值，分别从系统控制、价值增值以及企业管理基础等方面入手，希望能够充分挖掘管理会计的潜在价值，为企业财务管理的发展起到推动作用。 关键词：管理会计；定位；应用价值 伴随着我国社会经济的快速发展，管理会计作为现代化企业会计管理的工具，在财务管理中得以广泛应用，显示出国内管理会计的发展逐步迈入到全新阶段中。目前国内有关管理会计的研究已经获取了一定成果，但是这些探讨多是集中在某一个层面上，或者仅仅针对其工具属性进行分析，对管理会计的定位不全面，因此也无法充分发挥出管理会计的价值。在这一背景下，围绕管理会计的定位及其应用价值展开探讨是十分必要的，并且通过这样的方式有助于加强企业对自身财务状况的管理力度，进而增强企业经营管理的整体水平。一、管理会计的定位 （一）管理会计的概念 管理会计是会计工作者采用相应的会计方法，针对财务会计所提供的资料进行分析、整理、加工，进而形成会计报告，为企业日常经营管理中经济活动与规划提供财务数据，为企业决策提供参考，因此也被称之为分析报告会计，体现出一定的管理学性质[1]。同时管理会计的主要目标是帮助企业改善日常经营管理状况，以提升企业的经济效益，一般可以分为管理控制系统以及成本会计两个方面。管理会计的职能主要体现在对过去一段时期内财务会计资料的分析、对当前经济活动的控制、以及对未来决策三个层面[2]。 （二）管理会计与相关学科的关联性 尽管管理会计是单独的会计学科，但是在实践应用中却与财务会计、财务管理、企业内部控制以及成本会计等方面存有密切的关联性。首先，企业管理会计与财务会计两者之间的关系是互相影响、互相转化的，也就是说管理会计中的创新内容是从传统财务会计中所衍生的，不仅是为了满足财务会计的核算需求，也是对管理会计中的内容进行适当转变[3]。其次，管理会计与成本会计之间是并存的关系，一方面成本会计连接起了财务会计与管理会计，另一方面根据现行会计准则的要求，成本会计中的一部分内容可以纳入到财务会计中，而另一部分延伸的内容则可以纳入到管理会计中，这就表明成本会计与管理会计在功能上是存在重合性的。再次，企业通过管理会计进行财务数据分析后，能够为企业的财务管理工作提供参考和决策的依据，有助于财务管理工作的落实和执行。此外，管理会计中涉及到企业预算、成本控制的相关内容，因此可以作为企业内部控制的构成内容。由此可以看出，管理会计与企业财务会计、成本会计、内部控制以及财务管理之间均存在密切联系，在企业会计体系中的重要地位是不可否认的[4]。二、管理会计的应用价值 在当前市场经济环境下，管理会计所起到的作用更加凸显，但在实践应用中，国内企业对于管理会计的应用效果却普遍并不理想，未能形成具有中国特色的管理会计应用体系，因此需要进一步强调管理会计的价值。 （一）价值增值的作用 管理会计具有帮助企业价值增值的重要作用。从根本上来看，管理会计属于企业组织管理的行为，其核心定位于企业的经营活动，并且坚持以企业组织战略实现为目标，以提升企业价值作为根本追求。市场经济环境下企业之间的竞争压力不断增加，尤其是近年来国内经济发展的整体步伐放缓，企业生存压力加大，而对于企业而言，外部环境的变化是难以控制的，因此只能从企业自身入手，不断提升自身的竞争力和综合实力。通过管理会计对企业财务数据的分析后，能够帮助企业降低成本投入，尽可能的将成本控制在一定范围之内，从而拉动经济效益的增长[5]。与单一的成本管理相比，管理会计的功能进一步延伸，使成本管理、成本控制保持在更加合理的状态，因此管理会计的价值超越了成本管理，对于经营生产、现代质量管理技术等方面的内容均有所涉及，并且能够为企业战略决策与规划提供参考价值。 例如，企业针对现有产品生产线进行分析，掌握各个产品线的盈利状况，分析出在下一阶段的发展中是否需要增加生产量或者降低生产量，或者选择停产等；针对企业产品生产过程中的成本投入问题进行分析，包括在人工、材料投入是否合理，以便能够及时改进生产技术，从而降低成本。通过这样的方式，企业的成本投入得到控制，同时使企业创造的利润增长，进而企业价值增值，因此体现出管理会計价值增值的作用[6]。 （二）系统控制的作用 管理会计具有系统控制的作用。管理会计系统控制作用主要是从管理委员会中所体现出来的，例如预算管理、风险管理、审计委员会等。首先，企业财务预算系统控制。管理会计对企业过去一段时间的财务数据进行分析、计算和整理，同时对企业未来一段时间的发展状况进行分析，在此过程中，管理会计必须要建立在过去财务数据的基础上，制定下一年度的财务预算，并对资金使用情况进行分配，通过这样的方式，增强资金使用的计划性，在提升资金使用效率的同时，使得企业的财务规划更加具有系统性，能够从整体进行规划和处理。其次，加强对潜在风险的系统性防范。企业经营管理过程中面临着潜在的风险，而通过管理会计分析的过程，企业比较全面的分析盈利、经营绩效、投资、筹资等方面的财务数据，进而凸显出其中的潜在风险，有效的对经营管理过程中的潜在风险进行防范。例如，企业管理会计对于财务会计所提供的财务数据进行分析，发现企业近3年来的营业利润增长速度放缓，所创造的经济效益减少，从而显示出企业的盈利能力有所减弱，企业面临着潜在的风险，就此企业可以对其生产过程中的各个环节进行回顾式分析，发现问题，进而防范风险，解决潜在的危机，形成系统化风险防控机制。此外，通过管理会计的工作过程，能够帮助企业进行系统化的绩效考核，形成科学的薪酬激励机制。管理会计需要对企业各个部门的绩效进行分析，进而能够掌握各个部门、各个工作岗位员工的绩效情况，对企业员工的工作能力进行评判，从而为企业薪资机制的规划起到参考作用，形成完善的奖惩机制。 （三）奠定组织管理基础的作用 管理会计具有奠定企业组织管理基础的重要作用。管理会计属于企业信息支持系统，能对于企业经营过程、经营流程进行重构与再造，并且能对于各个环节经济活动进行成本计算，在数据收集、信息分析計算的基础上，对于企业财务、非财务进行整体的规划，从而为企业管理决策提供参考作用。现代化企业经营管理过程中，管理会计已经成为不可或缺的重要组成部分，甚至可以说现代化企业经营管理工作的开展离不开管理会计。与传统的成本会计、财务会计相比，管理会计具有管理的性质，提供企业经营活动的全部范围内相关信息，并且能够明确各个层级的授权主体，要求各个部门必须要配合管理会计的工作内容，为企业的正常运转提供支持。三、结语 综上所述，财务管理是现代化企业经营管理中的构成部分，能够帮助企业分析经营管理中所存在的问题，进而及时采取弥补措施，而管理会计则是财务管理的组成部分，对于企业经营管理所发挥的作用是不可忽视的。因此，企业必须要明确管理会计的定位，明确管理会计与财务会计、内部控制之间的关系，同时要在实践中充分发挥出管理会计的应用价值，包括增加企业的价值，加强企业系统控制以及为企业组织管理奠定基础。通过这样的方式，管理会计才能拉动企业组织目标的运作效率，提升企业的核心竞争力。参考文献： [1]梁银婉.以管理会计为主轴提升银行财务管理信息化应用价值的方式[J].时代金融，2017，11（18）：88. [2]诸波，李余.基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施[J].会计研究，2017，10（06）：11-16. [3]温素彬，张海琳.管理会计工具及应用案例——价值链成本管理及应用[J].会计之友，2016，8（24）：132-136. [4]邓德强，温皓然.管理会计工具及应用案例——利益相关者价值取向的绩效三棱镜及应用[J].会计之友，2016，12（07）：134-137. [5]刘敬芝，焦文娟.管理会计与企业价值创造——兼论管理会计的应用与发展[J].河北经贸大学学报，2015，36（06）：96-98. [6]蔡晓琴.企业价值创造的管理会计应用思考[J].中国总会计师，2015，11（08）：66-67. （作者单位：陕西航天时代导航设备有限公司） |
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