| 标题 | 企业成本管控的问题及解决对策分析 |
| 范文 | 王绍楠 摘要：随着经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业的生存压力增加，成本管控的作用日益凸显。为推动企业的改革发展，国内外学者持续研究提高企业成本管控的手段，以实现提升企业整体成本管理水平的目标。本文将通过分析企业成本管控中存在的问题，有针对性地提出相应的解决对策，为企业发展提供一些参考。 关键词：企业成本管控；问题；对策；探讨分析 受国内外经济及社会等因素影响，市场竞争越发激烈，与经济逐渐崛起的发展中国家相比，我国企业的人口红利不断下降，用人成本急剧增加。同时由于生产原料、设备、科学技术等生产资料价格上升，企业生产成本明显增加，直接导致企业产品生产总成本攀升，相对地压缩整体销售利润。成本管控是企业成本管理中的一项重要环节，对于提高企业成本管理水平具有非常重要的作用，具体要求企业在日常经营运作过程中系统全面、科学合理地通过各种手段开展成本管控活动。在现代经济高速发展的大环境下，企业要在当今激烈的市场竞争中占據高地，必须通过提升成本管控能力进而降低成本来形成竞争优势。 一、企业加强成本管控的意义 （一）企业成本管控的含义 成本管理活动包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，而企业成本管控是其中一项重要管理手段。现代化企业的成本管控贯穿于企业成本形成和生产的全过程，既要保证企业生产目标的实现，同时要协调降低成本，是提升企业整体利润的重要手段。成本管控是企业提高市场竞争力的重要保证。 （二）企业加强成本管控的意义 全球经济危机过后，全球经济逐渐复苏回温，但时至今日依然未恢复至原来的状态，伴随着通货膨胀、石油等生产原材料价格上涨、自然灾害贫乏等因素影响，全球经济发展走向不理想。对企业而言，要想在严峻的经济大环境和激烈的市场竞争中谋求发展，除依靠国家优惠政策等利好因素，更实际的是建立自身竞争优势，其中有效办法是通过加强企业成本管控，从而扩大盈利空间，进而实现企业竞争力的提升。在显示趋于完全竞争的大经济环境下，同类型产品的质量和价格趋于一致，唯有成本是各不相同的，这也是各企业盈利能力存在差距所在。在价格不变的情况下，成本的高低对企业利润的多寡起到决定性的作用，也决定了企业在市场竞争中的地位。企业的健康和持续发展，关键在于严格而高效的成本管控，必须对之给与高度重视。 二、企业成本管控存在的问题 （一）企业成本管控思想观念陈旧 树立先进科学的成本管控理念，是企业加强成本管控的先决条件。但纵观我国大部分企业的实际经营活动可知，管理模式依旧以利润结果导向型为主，在强调利润最大化的同时忽视对成本管控理念的树立。即使有少部分企业树立了所谓的成本管控意识，也只是片面地强调支出费用的节省，而没有真正从企业全经营过程去考虑和执行全方位的成本管控。企业存在偏差的盲目追求节约成本开支的陈旧观念，虽能实现短期内成本节约、利润提升的效果，但对于企业长远发展、产品质量的提升而言是非常不利的。企业应该摆脱陈旧的成本管控思想观念，站在企业战略角度上逐步树立起先进科学的成本管控理念。 （二）企业成本管控方式落后 我国除部分大型企业和新兴产业企业外，大部分传统行业企业以简单手工纸质作业形式去开展企业成本管控活动，实现信息化成本管控的企业仅占少数。传统的企业成本管控方式手段会存在信息传递不及时、部门间传递不准确等问题，导致成本管控缺乏时效性。另外，在中小型企业中，经营管理者往往采用最简单直接的降低用人成本、减少产品生产原材料成本等方式进行成本管控，这会对企业长远的成本管控工作造成不利影响。最后，有的企业在成本管控过程中存在重产后管理，轻产前管理的问题，即是没有站在企业生产全过程的角度去思考和执行成本管控，仅重视产品生产后的成本管控，忽略产品投产前设计、投产前的成本管控，令到企业整体成本管控工作缺乏科学性和战略性。 （三）企业成本管控战略视觉不足 我国企业有一大部分是家族式经营或个体管理者经营的中小型企业，受企业规模小、管理人员数量和质量的参差不齐的影响，管理者在成本管控上较难从长远全面的视觉去开展。站在企业战略视觉上开展成本管控活动的强调要把短期和长期经营活动一并整合考虑，科学全面地开展成本管控工作。而企业成本管控的战略视觉不足体现于，中小型企业缺乏对自身价值创造过程的分析和总结，仅单纯地着眼于各项细小项目支出的管理和控制，而忽视对产品研发、设计、投产前一些列工序的成本管控，无法形成长期受益的良好循环。 三、解决企业成本管控问题的对策分析 （一）完善企业内部成本管控部门建设 要想实现企业成本管控高效化，首先必须建立和完善企业内部成本管控部门的建设，从制度和人员配置上满足企业成本管控需求。鉴于企业成本管控涉及到产品生产和成本管理两大内容，因此成本管控部门工作人员应该同时具备熟悉企业成本管理和财务流程、对企业产品生产流程有了解这两大条件，才能在人员配置上做到经济财务和生产技术的有机结合。企业成本管控部门的建立，有利于吸纳拥有相应专业技能的工作人员，力求把成本管控贯穿和落实到企业生产的全过程，实现企业经济利益最大化。 （二）全企业员工树立成本管控和成本节约意识 企业成本管控，是贯穿企业整个生产经营过程的管理活动，不仅是企业经营管理人员的工作，也不单是企业财务人员的工作，而应该是作为一种植根企业内部的企业文化，深入渗透进全体员工的工作中。企业应该通过组织全体员工学习、规范日常操作等方式，提高全体员工成本管控和成本节约的意识。通过建立有关的成本管控考核机制，把企业每位员工的成本管控效果量化评价，与其相应的绩效挂钩，从而激发员工自身节约成本、重视成本管控的积极性，提升员工在日常工作中的成本管控执行主动性。 （三）加强企业成本支出精细化管理 企业成本支出涉及预算、设计、采购、生产、销售等多个环节，环环相扣但又较为零碎，加强企业成本管控，需要通过加强企业成本支出精细化管理来实现。受市场经济快速发展和市场竞争日益激烈的影响，企业过去的粗放式管理已无法适应当前市场对企业的要求，转变管理思维和加强精细化管理成为了当前企业的重要任务。成本支出精细化管理要求以精细化的管理思路和专业的管理方式，对企业经营活动全过程每个环节的成本支出进行统计分析，让企业经营管理者根据相关信息作出全面统筹工作，实现成本和收益的最优。例如，沃尔玛作为世界先进的零售商，在精细化管理中有许多优秀的做法。如在采购管理方面，设立专业的采购中心进行管理，聘用优秀的投标和谈判人员从厂商处进行直接采购，对采购成本实行精细化管理。 （四）构建企业成本管控信息化管理系统 21世纪是信息化的时代，是知识经济高速发展的时代，企业管理信息化成为了企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要手段。但由于我国企业成本管控信息化管理系统发展时间较短，国内企业对相关系统的开发和使用经验不足，导致现时我国大部分未采用信息化手段去进行成本管控的企业处于落后位置。企业成本管控是贯穿于企业全生产经营过程，是需要企业各部门协调执行的，期间，唯有通过构建和完善企业成本管控信息化管理系统，及时共享成本管控信息，让各部门每位员工能够清晰自身负责的成本管控环节，借助信息化管理系统协调预算、设计、采购、生产、销售等多个部门的工作，实现成本管控快速化和系统化。 四、结语 企业成本管控涉及三个控制环节，包括事前、事中和事后控制环节。现时，大部分企业在成本管控中更着重于生产环节的控制，而忽视全经营生产过程的成本管控，长远下来，对于企业整体的成本管控成效是不利的。企业应该深入挖掘自身内部成本管控存在的问题，树立成本效益一体化的管理思维，在日常经营活动中利用成本管控信息化管理系统开展相关工作，争取实现企业经济效益最大化。 参考文献： [1]丁立秋.房地产企业成本管控相关问题研究[J].经营管理者，2014，（4）：227-228. [2]苗雨君，孙博文.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2016，（1）：117-119. |
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