| 标题 | 企业财务预算管理现存的问题及优化路径研究 |
| 范文 | 刘瑗 摘要：一个企业的稳健发展，离不开执管者对于企业发展路线方针政策的制定与经营，也离不开对于企业财务的掌控，这里不仅需要对支出和收益有足够的认识，更需要统筹性系统性的管理体系作为支撑。财务预算牵扯着企业的命脉，它涉及到企业的正常运作，关系到其日后的战略投资和有关新技术的引进，企业的收益成效也极大地决定着员工的各方面福利与薪资待遇，不良的财务预算管理最终会导致企业发展受阻，没有经济效益产出，种种研究都指出财务预算管理的重要性与有待深入剖析的当前局限性。本篇章将解析其管理的现实意义，及在未来发展的优化策略。 关键词：财务预算；优化路径；大数据；系统化 当今时代，社会经济的发展急速加快，这注定是一个风险与机遇并存的时期，如何在充满不确定性的状况下，让企业继续稳步发展成为了各方关注的要务。预算管理作为企业发展的前端步骤，在全局的统筹和企业内部财务的优化起到了好的效应，对于严谨的预算成果进行解析，可以更好地为企业发展指明方向，并且可以将优秀的资金资本注入企业，从而从源头上规避风险，实现企业的既定目标和宏伟蓝图，其重要性不容小觑。 一、财务预算管理简析 财务预算管理是企业财务体系的关键内容，是整体管辖的最前端，其运用科学的统计分析等知识对于企业的发展的启动资金加以预测和分析，研究发展前景寻找有利于企业发挥最大经济效益的完美导向，利用预算管理可以进一步的帮助企业规避风险，节约相应的投资资金，优化资源的调配，使得企业的运营系统更加有序更加的严谨细致，最终实现企业的相关愿景。其特征主要体现在前瞻性、节约性、统筹规划性及系统性。 其前瞻性主要基于它对于投资风险的有效评估和预测，在很大程度上帮助企业规避风险，并且为后续的运营和科技研发等留够充足的备用资金；其节约性则在对于企业内部资源优化上得到了良好体现，预算的过程是对于发展路线的研读和解析，也是对于现有资源的合理认识，因此可以更好的调配人力物力，帮助企业减少额外的消耗；其系统性，更注重于对于有序安排资金的流动和系统性构建预算管理机制方面，良好的系统性，能够将事物清晰化简洁化，减少了执行的难度和消耗，让企业整体运行更加的规范。 二、预算管理的必要性 （一）规避风险 财务预算所分析研究的不仅仅是企业自身的实际情况和预期，也同时会关注到外部经济大环境对于企业发展的不确定影响，这就是风险之所在。当前形势下，机遇与风险交织并存，而财务预算管理对于企业来说就是规避有关风险的优质途径，其预算编制结果是企业在战略布置时需要参考的主要内容之一，健全完善预算管理机制，有助于企业在前期投入时少走弯路，找到合适的投资方，从源头上减少了直面风险的可能性[1]。 （二）确保经济效益 企业进行预算管理的实际意义十分现实，但却也关系重大，对于企业财务进行科学的越算与评估，有利于企业更好的为下一步的战略性发展做出充足准备，项目的运行，企业科技的创新研发等都离不开资本的投入，因此利用财务预算更好的完善本金的效用，可以让企业获得更具价值的回报。并且它可以让企业的财务分析更加明确，减少了不必要了经济资本的消耗，从而扩大了企业的各项收益。 （三）节省资源消耗 资源的含义是十分广泛，从自然资源到社会生产中的人力资源，这些助燃且发展的能量并不是可以完全循环利用的，资源总有枯竭的一天，而发展仍需加快，这就造成了企业发展和相应资源利用上的直接矛盾，企业在以项目上投入的资金是有限的，如何利用这有限的资金在规定时间内完成相应的工作，产出预期的经济效益就是需要通过对于财务预算的合理管理和协调来完成。进行预算管理可以帮助企业整合内部资源，更系统高效的处理资源，为企业更多的省下本金和额外的资源消耗。 三、财务预算管理现状 （一）预算制定脱离实际 当前，财务预算的问题已成为决定企业能否稳健发展，获得更高效益的重要尺度，但很多状况下，因为企业对于机遇与风险，对于未来预期收益没有一个科学性的正确认识，导致财务预算出现了，脱离实际的重大隐患[2]。财务预算的确定是依据各方面的情况决定的，例如企业当前资金状况，债务状况，发展潜力，技术先进程度等等，这就要求企业在进行财务预算的时候，要从企业真实情况出发，认同客观事实，不过于盲目的投入资金，需要对于风险意识管理进一步的加强。 （二）预算参考资料不全面 现今，由于企业发展所要牵扯的方面太过于广泛，则在其资本投入，项目组织策划，技术支持协调等各方面需要备案的材料都很多，对于财务预算来说，其编制时的依据对象就是这些庞杂的资料，但很多情况下，对材料的选用和参考并没有做到全面与真实，并且由于企业在管理时与外界信息交互不及时不具有整体性与全局性，甚至忽视掉了许多的外部环境的信息，这些都造成了财务预算在编制时出现遗漏，最终导致企业在评估风险制定战略目标时发生偏差，使企业蒙受巨大损失。 （三）风险管控能力有待加强 企业的成长历程伴随着的不仅是机遇，也同样存在许多风险，企业不能在未知的情况下进行项目投资，这无形中加大了企業的风险，在预算管理机制下，当前公司系统能够与预算管理相协调配合，共同研究考量公司在今后将要应对的挑战，但对公司现今形势下所能观察到的有关投资情形的问题，重视度不足，并在很大程度上忽视了外部经济条件对于企业的持续影响，这些都属于风险的一部分，需要管理者在今后的预算机制中加以完善和整改，并设立灵活的储备资金应对可能发生的风险。 四、优化财务预算管理的策略 （一）看重企业目标 企业想要有长远的发展机遇和可能，需要抓住的不仅仅是眼前的部分经济效益，更需要对企业今后的前进方向有清晰的认识和具备战略性的期望目标，没有方向与渴求，就没有努力的魄力[3]。这种长远战略目标不仅涉及企业的技术更新与引进，人才的选拔与发掘，更重要的是对于资金的良好储备，重视企业的战略目标，并为其进步储备充足以供投入的资金，就是需要企业在财务预算阶段需要完成的项目，财务预算管理的有效分析和落实，则进一步的完成了战略目标的实现。 （二）加强预算管理执行力 企业的存在与运作，可以比拟为一个巨大的精密机械的运转，这个精密机械的组成部分成百上千，每个模块各尽其责，协调合作，共同推动着整个机械的正常运转，而管理者作为企业的精神核心，更像是润滑油，加强了企业内部协作沟通。财务预算管理，并不是单一组织机构就可以判断的，需要所有组织机构在熟知企业实际情况的前提下，对于预算的确定出谋划策，然现今预算的确定缺乏相应的技术考量，使得编制出的预算无法得到真正的落实，造成了企业发展研究的滞后。所以，提高预算管理的施行能力，更有利于公司的前进。 （三）加强财务信息化管理 科学技术日新月异，网络科技的逐步发展，在缩短了人与人沟通的距离的同时，也使得互联网的数据交互和分享变得更加快捷便利，现今已然进入了大数据的时代，数据库的建立与使用，在增强了信息存储能力的同时，也减轻了有关复杂数据处理的难度。预算管理在此方面受益颇多，利用现今的大数据平台和云计算，实现了对于财务数据的云管理，能够更好地将预算明细记录在案，通过云计算平台建立的模型，可以使预算管理更加清晰，提高对于自己的掌控和对于风险的规避，此外，大数据在优化管理系统的同时，也实现了数据内部共享与交互，让管理者及时了解到一手数据资料，从而抓紧机遇，加大投资回报[4]。 五、结束语 从多种层面上来讲。财务预算的优势不止于它的战略评估和规避风险，用系统的分析方法来说，财务预算管理的有效提升更是将企业资源和人员技能调配疏导等的功能发挥最大效用的模式，它在全局的把控上更加有条不紊，秩序井然，系统性的分析规划企业未来的前景。通过不断优化，财务预算管理的有效措施不断在创新，将企业的长远规划与当下的大环境相结合，为企业稳健发展，社会经济的不断进步发挥自己的光和热。 参考文献： [1]董亚明.企业财务风险原因与防控措施研究[J].科技经济导刊，2018 （07）：222+224. [2]宋朝.企业内部控制视角下的財务预算管理模式研究[J].中国国际财经（中英文），2018 （01）：80-81. [3]曹静.企业财务预算管理现存问题及优化建议[J].现代经济信息，2016 （02）：192+194. [4]戴程.大数据时代背景下企业财务管理模式的创新性研究[J].中国商论，2018 （07）：117-118. |
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