| 标题 | 财务共享背景下会计职能的新方向 |
| 范文 | 李广 摘要：随着我国经济的飞快增长，我国各个企业之间的竞争力也在日渐增强，现如今，有关财务共享的服务模式已经逐渐被越来越多的企业接受了，这种模式也开始慢慢地成为我国某些集团公司中财务管理的一种重要模式。在这样的发展趋势之下，我国的会计人群若是仅仅只掌握会计核算的技能是远远不够的，会计人才的培养模式也需要转型。在本文中，就针对于在财务共享的背景之下，会计职能的发展方向进行相应的分析。 关键词：财务共享；会计职能；转型 会计职能是指会计在企业内部的经济管理中所具有的功能。一般来说，会计对于企业的经济活动来说，具有两项基本职能，分别是核算和监督。但是在现如今的社会状况下，随着经济的飞速发展，会计在企业的管理中变得越来越重要，而对应的会计职能也在发生着重大变化。 一、关于财务共享服务 财务共享服务中心是在近年来才在国内出现，并迅速在企业之间流行起来的会计核算和报告业务的管理方式。这种财务共享服务中心可以将不同国家、不同地点的实体的会计业务一起记账和报告。不仅可以使会计核算和会计报告具有高度的规范性和高度的结构统一，还能够使得企业内部可以不用设置会计这个职位，从而帮助企业节约人工成本以及系统成本。但是，对于这种操作，并不是在世界范围内都能够使用的，其也会受限于某些国家的法律规定。 如今，财务共享服务中心已经成为了各个大型企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用。而对于这种目的的应用，在很大的程度上可以通过一种极为有效的运作模式来解决企业中的财务问题，从而帮助这些企业能够成功地规避在企业财务职能建设中的重复投入以及效率低下的弊端。 二、建立財务共享服务中心的好处 （一）可以充分地降低企业的成本 从根本上来说，财务共享服务管理模式最基本的优势就是帮助企业降低成本。而对于降低成本的方式来说，主要包括两个方面：一是可以帮助企业降低人工成本。在实现财务共享服务中心之前，每一个企业都需要根据工作的性质来设立不同的岗位，就算一个集团下设计好几个分公司，即使员工的工作量不大，但是也需要在不同的分公司和不同的地区设置相同的岗位。这样一来，对于企业投入的人工成本来说，付出是很大的。但是若是设立了财务共享服务中心，那么企业所有的资源和业务都能集中处理，使得企业的人工成本降低。二是能够降低企业的内部管理成本。对于财务共享模式的建立，公司内部的业务流程会变得更加规范和专业，同时也会将之前多余的、重复的流程进行消除，不仅可以提高企业的内部效率，还可以间接降低企业的内部管理成本。 （二）可以提高企业内部的财务管理效率 在财务共享服务模式之下，企业内部的财务工作就能够变得更标准，而且，这种模式还可以将平时比较复杂的工作变得更加具有流程化和细分化。一般来说，企业建立了财务共享模式之后，就能够使企业内部的财务人员更加集中，从而更好的为企业提供更专业的服务。而财务管理效率的提高，则是来自于IT系统的强力支撑，使得单据的处理变得更加简单，从而提高效率。 三、财务共享背景下会计职能的新方向 （一）加强风险的防范意识 在企业所面临的所有风险当中，财务风险是比较突出的风险。因为，企业不管是生产风险，还是投资风险，甚至是营销风险等，这些风险都会在最后反映到财务上来。因此，对于企业内部负责财务工作的会计人员而言，在防范这些风险上具有很重要的责任。企业会计人员应当加强自身对风险的防范意识和防范能力，积极地梳理出企业的风险点，建立完善企业的内部风险管制度，努力规避企业面临的风险，从而将损失降到最小。 （二）财务相关人员应该将注意力转向企业的价值核心创造上面 财务共享服务中心对于企业的良好发展来说，具有很积极的促进作用。而且，在这种模式地促进下，企业内部的会计职能也在发生一系列的改变。对于企业的会计人员而言，应该从传统的提供财务报告和对一些盈利进行预测的传统职能逐渐向参与企业的以价值增值和价值核心创造的发展战略中去，从而符合财务共享服务模式下的会计人员的发展职能。同时，会计人员还应该要对企业内部价值链上的一些量价费、收支余等关键性的增值点进行详细地分析，要紧紧围绕着价值创造和价值管理，为企业的经营管理的改进提出重要的建议和意见。 （三）使财务信息的价值有最大程度地发挥 一般来说，对于财务共享管理模式的实行，可以在很大的程度上提高财务信息的利用价值。因为，对于油田企业来说，若是实施了财务共享管理模式，那么油田财务管理的用户就可以直接使用到财务信息资源，可以自由地查询自己所需要的信息，在最大的程度上将财务信息价值的作用发挥到最大。因此，在这个时候，企业的会计人员就应该充分地提高协同意识，从企业的战略状况出发，将财务管理的模式进行创新，在最大的程度上提高企业济效益。 四、结束语 随着现在互联网技术已经开始了广泛的应用，数据信息已经开始了飞速的曾壮状态。因此，在企业的经营发展过程中，应该要充分重视数据信息的应用情况，不断提高企业内部对于财务信息和在经济活动过程中对于信息的筛选和分析的能力，根据企业的实际情况构建适合企业本身的财务信息管理平台，从而更好地实现财务信息共享。通过以上分析可以知道，财务共享服务中心可以更好地降低企业的成本，也能够使会计人员的职能发生改变，给企业的发展提供了促进的作用。 参考文献： [1]杨后超，邱均成.财务共享服务下管理会计信息化有效实施方法探讨[J].经贸实践，2018（03）：267. [2]朱仕成.财务共享服务新形势下传统财务人员的转型思考[J].中国国际财经（中英文），2018（01）：20-21. [3]谭函梅.财务共享服务下管理会计的应用及信息化实施分析[J].财会学习，2017（20）：95+97. |
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