| 标题 | 试析加工制造企业成本费用内部控制 |
| 范文 | 唐伯衡 摘要：企业在现代化的市场环境中，往往面临着各种生产与经营压力，因此需要从多个方面入手，为企业形成竞争优势，加强成本控制就是其中之一。本文对加工制造企业成本费用内部控制问题进行了探讨，文章从阐述成本费用内部控制对制造企业的重要性入手，进一步分析了制造企业内部控制存在的问题，最后提出了对制造企业成本费用内部控制的建议。 关键词：成本费用内部控制；加工制造企业；重要性；存在问题；建议 企业经营所对应的获利空间，从整体上来说，取决于其收入及支出的高低和差距，增加收入和减少支出是提升企业经营利润的主要思路，而加强成本费用的内部控制就是减少支出的重要表现，因此在工作中，需要对成本控制保持高度重视的态度，并且采用科学合理的方法，将成本控制工作落实到位。鉴于目前加工制造企业在长期运营中，表现出了一系列成本控制不当的行为，企业必须对其进行科学处理。 一、成本费用内部控制对制造企业的重要性 自2010 年开始，加工制造业内部的成本费用控制问题受到了越来越高度的重视，国家已经陆陆续续出台了许多重要政策，并且通过行为对该项控制工作进行了具体规划。就在2015年，还出台了最新的《中国上市公司2015年内部控制白皮书》，可以看出来，国家对加强成本费用内部控制工作的要求是非常严格的，并且也在对这项工作的操作方法和整体布局进行着持续的探索。只是，在推动该项工作快速进步的过程中，单纯依赖政府力量是不可能达到普遍的良好效果的，因此需要企业积极响应，并且参与进来，协同打造科学而全面的内控机制体系。一般而言，制造业带有明显的资金密集型特征，因此在工作中需要有巨额资金的投入，而怎样控制企业的生产成本，提升企业获利水平，完成既定的长期经营目标，使企业实现健康长足发展，是社会“新常态”背景下必须得到妥善处理的一大问题。 而成本费用是企业确定产品市价的重要标准之一，成本高低也在很大程度上决定了产品的获利空间。如果成本的费用控制不科学，并且出现了大幅度的市价波动，那么产品的获利能力将大打折扣，与之相反的是，如果成本费用控制有效，市价波动相对正常，则产品获利的机会将大幅增加。也由此可见，企业的内部成本费用控制对其发展利润的影响是非常关键的。就从制造业的行业本身来看，其内部企业在生产中往往会使用同样的工序技术、市价差距也并不是很明显，但有时候会在收益上出现巨大不同，这在很大程度上是成本控制能力有高低之別所引起的。 二、制造企业内部控制存在的问题 （一）管理层对成本费用内部控制的重视不足 在制造业内部，管理人员起着领导企业发展方向的重要作用，领导的言行举止也会对下层员工的思想、行为产生巨大影响。现在许多企业管理层已经认识到了做好成本费用内部控制工作的意义，但在实际的工作中，落实往往不到位，未能用发展的眼光看待成本费用控制工作的作用和体系建设，往往只着眼于其工作本身，在纵向上的战略延伸还不足，因此无法为促进企业长远发展做出应有的贡献。正是因为重视不足，导致企业内部没有专门的理论知识或技能培训体系，管理者的工作才能不足，实践经验薄，都是制约控制成效的重要内容。 （二）企业成本费用的内部控制体系不够完善 打造一个完整的成本费用控制体系，构成了成本费用控制的工作基础，它对实际工作起到了提供指导和行为约束的作用。现在很多制造企业未能打造完整的内部控制系统，许多企业的控制机制还不够完善，但是市场结构比较复杂，繁杂的信息采集更有难度，加之不同企业会具有不同的保密原则，现在的信息互通不够发达，使得体系内的信息不够全面、规则也不够科学。但是，市场波动比较频繁，更有许多不可控情况的出现，企业的发展会受到阻力。 三、对制造企业成本费用内部控制的建议 （一）管理层对成本费用内部控制加强重视 管理层的工作人员要注意从自身做起，加大对成本费用控制问题的关注力度，从而在企业内部形成良好的带头作用。在工作中，企业可组织和成本控制工作相关的理论学习与实践比赛活动，帮助他们自身形成良好的知识结构，培养其在实践操作中的工作经验，进而打造一座直通成本控制工作领域的桥梁。而且，企业可以邀请高水平的培训师，帮助管理者形成成本控制工作的长远意识，学会制定科学战略，指导成本控制工作的可持续实施与进步。最终，企业要号召内部成员积极参与进来，使其意识到做好内控工作对于企业发展有着不可缺少的关键作用，从各个环节中对成本进行有效控制，从而实现整体内控目标。 （二）完善制造企业的成本费用内部控制体系 打造完善的内控体系，优化机制和方案策略，科学运用内控方法，是实现内部成本费用控制的重要渠道。在打造体系的过程中，企业要安排专业的工作人员，广泛调查、采集市场信息。尤其要注意分析同行经营发展状况，对有利于本企业自身发展的部分做深入研究，采取现代化的思考方式，联系自身发展实际，借鉴同行先进经验，完善内控体系。而且，由于市场具有多变性，制造企业的生产流程相对繁杂，因此成本的管理也会相对繁琐，工作量大，因此为了使得内控工作事半功倍，需要加强对成本费用内控体系的分析和完善，采取科学手段控制成本资金，以此形成独特的竞争优势，为产品谋求更大的获利空间。此外，还需要加强对成本控制正式环节所产生的成本的控制，通过创新工艺的方法，控制人力成本，以免内控优秀员工出现流失问题。 （三）加强成本费用预算和风险控制 毋庸置疑，中国早已成为世界上最知名的加工厂，而这个举世闻名的生产大国，在生产制造领域，已经面临着越来越严重的人力成本上升的窘境，尽管中国一直在向创造性国家转变，但在制造领域依然存在着许多产业体系复杂的大型制造企业，并且出现了激烈竞争。因此，为了有足够的资金帮助企业实现转型，抢占竞争优势，企业就必须对其内部经营所产生的成本费用的支出、产品销售价格、企业整体预算计划等不同要素进行高度整合，全面分析产品制造所存在的市场风险，从而起到良好的控制成本、严格按照预算进行加工和制造的作用。 同时，还需要将公司日常的管理费用以及人力成本纳入预算机制的范围，增加预算的广度。此外，在稳定需要的原材料的采购上，可以考虑建立长期的合作关系，这样既可以减少市场的不确定因素，增加企业成本费用控制的精确度，又可以有效的降低原材料的价格，一举两得。最后，各项预算的风险控制也是非常重要的，根据风险控制的大小，有效的选择成本费用控制手段和生产产品。总之，加强成本费用内部控住预算和风险控制是势在必行的！ 四、结语 综上所述，加强对加工制造企业成本费用内部控制问题的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确成本费用内部控制对制造企业的重要性；同时把握制造企业内部控制存在的问题，如管理层对成本费用内部控制的重视不足、企业成本费用的内部控制体系不够完善等等；在此基础上，提出科学的对制造企业成本费用内部控制的建议，管理层对成本费用内部控制加强重视，完善制造企业的成本费用内部控制体系，加强成本费用预算和风险控制。 参考文献： [1]汤鑫.浅谈完善企业成本控制系统的原则和控制环节[J].科技信息：科学教研，2011 （26）. [2]谭淑静.试析制造企业成本费用内部控制[J].行政事业资产与财务，2011 （26）. [3]周雪梅.生产制造企业成本费用内部控制探讨[J].市场周刊（理论研究），2012 （11）. [4]刘菊华.论制造企业成本费用内部控制的现状及发展建议[J].会计师，2016 （20）. |
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