| 标题 | 浅谈上市公司加强成本精细管控带来的经济效益 |
| 范文 | 俞海军 摘要：面临竞争激烈的市场环境，给上市公司降低产品成本，从而取得经济利益的不断增长提出了挑战。精细制造战略的开展对制造业企业应对全球化竞争具有重要意义，加强成本精细管控可以提高上市公司的利润获取能力，从而增加股东财富，实现上市公司整体利益最大化。本文首先通过对企业经济效益提升过程中成本精细管控起到的作用进行深入分析，然后提出能够有效提升企业成本精细管控水平的优化措施，以期能够为企业提供有效的理论指导和实践指导。 关键词：精细制造；成本管控；精细化管理 经济的快速发展给制造业企业带来机会的同时也伴随着挑战，而通过精细制造战略的开展，给制造业企业带来新的产品利润增长点。加强成本精细管控，提升精细制造能力对企业实现可持续发展，获得持续竞争优势具有重要意义。上市公司通过实施成本精细管控不仅能够显著降低产品成本获取利润，更能够提升上市公司整体实力，从而不断为股东提供更高的资金回报率，并增强公司履行社会承诺和责任的能力。因此，为实现我国制造业的繁荣发展，成本精细化管理是企业实现自我发展的必然要求。 一、加强成本精细管控在企业经济效益提升过程中的重要性分析 （一）降低产品成本，实现利润增长，不断提高股东资金回报率 精细制造是制造业企业为实现自身实力的提升而开展的一项长期战略，涵盖企业技术、流程、文化等各个部分，通过加强成本精细管控，从而提升产品质量和服务质量，达到降低产品成本、挖掘新的产品利润增长点的目的。通过对企业各个流程的精细化管控，严密控制产品制造过程中的每个环节的成本，将各个流程精细化，保证资金的使用效率。成本精细管控是对每个产品生产流程进行精细控制、精细配置与运行，从而降低产品成本，完善产品生产流程，提高企业经济效益，实现利润增长。成本精细管控的最终目的就是实现产品成本的最小化，不断提升产品利润获取的能力，从而取得可观的经济收益。另外，上市公司通过精细制造战略的开展，可以提升自身价值，增加股东回报率。成本精细管控可以提高上市公司的产品利润率，股东可以按照持股比例分享利润，从而使上市公司不断获得资本市场的青睐。 （二）滿足用户需求，提升产品质量 进行成本精细管控不仅是追求产品成本的最低化，而且是为了更好的满足用户需求，为客户提供高质量的产品。通过对客户需求的精确定位与追踪，及时掌握客户的各个要求，从而不断创新出满足新的客户需求点的产品，提升自身创新能力，加强自身竞争优势。只有能够满足、刺激客户的需求，才能在激烈的市场竞争中占据有利市场地位，取得较高的市场份额。通过成本精细管控可以不断创造出高质量、高性价比的产品，应对全球竞争。在全球化以及信息化的市场环境下，只有走在市场前列，不断创新，挖掘新的产品利润增长点，才能在全球化发展中获得自身成长。精细制造不仅对产品的生产成本提出了要求，还要求更高的产品质量。产品质量的高低决定了制造业企业的竞争力大小，是制造业企业获取竞争优势的关键所在。精细制造强调企业自身通过不断创新，不断提供能够满足用户需求的产品来提高企业整体竞争力，以应对全球化发展过程中来自国内、国外竞争对手的竞争压力，促进企业经济效益不断提升。 （三）优化企业整体生产流程，提升整体工作水平 精细制造不仅仅只涉及企业中的一个部门或生产流程，而是贯穿产品生产的整个过程，从而可以优化企业整体生产流程，强化各部门的工作能力，增强企业整体实力。通过成本精细管控，加强各部门的信息交流，促进各部门工作流程的规范化，提升工作效率。精细制造给企业各部门的工作提出了具体要求，优化了企业整体的资源配置，使制造业企业在整体生产过程中提高资源使用效率，增强科学管控能力。企业各部门在精细制造战略的引领下，不断提升工作能力，可以发现工作中效率不高的环节，减少资源浪费和资源占用，从而优化工作流程，促进人员和资源的优化配置。精细化管理改变原有工作人员的粗放式管理，将每个工作环节细节化、规范化，使其能对生产流程的掌控更加熟练和科学，从而较少不规范行为，促进各部门工作人员的交流，从而提高整体工作能力和综合素质，不断增强企业整体管理水平。精细战略的开展可以促进各部门的信息交流，从而起到互相监督、互相学习的作用。 二、优化成本精细管控的措施 （一）优化组织结构，明确各部门职责，落实成本精细管控 成本精细管控强调各部门参与，落实各部门职责，优化组织结构，加强各部门信息交流，从而实现企业总体的精细管控水平。企业在实际加强成本精细管控，实施精细制造战略的过程中，要对各部门、各生产流程的职责与权利进行合理分配，将产品制造的每个环节落实，确保每个环节产品成本得到有效控制。并且要将各部门生产过程中的信息及时汇总，进行交流，了解各部门的工作情况，从而有利于各部门信息交流和互相监督。企业要针对目前组织结构中不利于实现成本精细管控的环节进行重新构建，要保证信息交流的快速化，加强各部门对生产过程中出现的问题的反应速度，从而能够增强企业整体对产品生产过程中的成本管控，切实提高企业整体精细制造水平，降低产品生产成本，为企业占据有利市场地位，获取成本优势提供保障。成本精细管控要确保每个部门的参与，只有对产品生产过程的每个环节进行有效控制，才能达到降低产品成本的目的。 （二）建立健全监督激励机制 由于成本精细管控涉及企业中的各个部门和各个生产流程，管理工作较为复杂，因此企业为了提高整体精细管控水平要通过激励机制将各部门人员充分调动起来，促进其参与企业成本精细管控的积极性与主动性。通过激励机制的建立和健全使企业整体精细制造意识提升，促进企业精细制造文化的形成与渗透，从而使每个部门在产品生产过程中能够时刻将精细制造理念运用到具体工作过程中。另外，为了防止个别部门工作的偏差，必要的监督机制需要在企业中建立起来。企业为了提高整体精细管控水平，必须建立完善的制度将各部门的工作职责细化，并建立相应的指标，监督控制各个部门的工作行为，提高工作流程规范化程度。监督激励机制的有效完善对促进各部门工作积极性以及行为规范性具有重要意义，是企业全面提升成本精细管控的重要环节，保障企业经济效益的提高与竞争优势的建立。 （三）提高各部门员工成本精细管控技能，建立先进的成本精细管控系统 企业中的人才是实现成本精细管控的关键，如果缺乏人才在调配资源中的作用，产品成本将缺乏有效管控，因此，企业加强员工的技能培训和思想教育对成本精细管控有着重要意义。企业要在员工的全过程管理中促进企业员工的整体素质，在员工选拔的过程中，按照较高的标准进行筛选，对应聘人员进行相应的成本精细管控的专业技能测试，从而保证企业员工的整体专业素质。另外，要对员工进行技能培训，从而提高其工作效率，能够在产品生产的过程中切实减少产品成本，提高生产效率。成本精细管控系统的建立需要调动企业各个部门、各个层次，建立规范的制度为各部门的工作提供指导作用。并且要及时更新企业的信息系统以及设备，从而提高企业整体的工作效率，使数据的获取、收集以及处理更加准确、有效。成本精细管控是涉及企业各个方面的全过程管理，每个环节的成本能够得到有效控制才能最终实现产品成本的降低，为企业提高产品利润提供保障，因此，成本精细管控系统要全方位对产品生产流程中的每个环节进行监督控制，并要有相应的组织结构以及制度作为保障。 三、结语 综上所述，成本精细管控对上市公司有效降低产品成本，提高产品质量以及最终实现股东权益最大化有着极其重要作用，因此，本文通过对成本精细管控过程中的各个环节的深入分析，提出相应的优化措施。本文认为上市公司要明确成本精细管控中各个部门的工作职责，并建立相应的监督激励机制，以及全面的成本精细管控系统，为促进上市公司精细制造战略的开展提供保障，从而实现产品成本的有效控制，不断获取产品利润的增长，提高自身的竞争优势。 参考文献： [1]杜艳秋.探讨现代企业成本精细化管理对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018 （1）：44-45. [2]杨爱兰.精细化成本管理在企业经营中的价值及应用建议[J].财会学习，2017 （14）：135-135. |
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