| 标题 | 浅谈电力企业加强资金安全管控的策略 |
| 范文 | 李志强 孙东萍 赵慧萍 摘要：电力企业存在巨额的资金交易，如果不能对其进行有效的资金安全管控，会对电力企业的正常运作造成严重影响。因此，如何加强资金安全管控，是电力企业必须解决的问题。本文简单介绍当前电力企业在资金安全管控方面存在的问题，并就其解决策略加以探讨。 关键词：电力企业；资金安全管控；问题；策略 对电力企业而言，不管是电力投资还是电力建设，又或者是电力经营管理，都与巨额的资金相挂钩。所以，资金安全管控是电力企业的重要工作内容，是对电力企业巨大资金流量的安全、有效管理，也是保证电气企业长期稳定发展的关键。不过当前电力企业在资金安全管控方面还存在一些问题，需要尽快加以改善和解决。 一、电力企业存在的资金安全管控问题 （一）资金收支管理不合规 资金收支管理是电力企业资金安全管控的重要内容，也是资金基础管理的关键内容。不过，收入、入账及支出的确认都存在部分的延时现象，这种不及时的资金收支确认现象，会导致电力企业难以及时掌握资金信息，不能准确进行会计管理。同时，部分电力企业还在资金收支管理的凭证印章方面存在缺失，意味着相关的票据、文件等会存在一定的缺陷，从而留下资金管理风险。 （二）现金及电子银行业务有待完善 不管是现金管理还是电子银行业务，都是电力企业资金管理的重要形式。很多电力企业存在现金盘点表和记账文件内容不符的情况，更有备用现金借出过多，没有严格执行先清后借的借款原则。错账、漏账等问题更是时有发生。而在电子银行业务方面，受限于相关工作人员对电子银行管理系统的应用能力，导致电子银行业务的管理效果远低于预期。同时，在电子银行资金的安全管理方面，部分电力企业也缺乏专业的电子业务人才，导致企业的电子银行业务存在极大风险。 （三）安全评价机制存在缺陷 资金的安全评价是电力企业预防资金风险，保证资金安全的重要措施，但是很多电力企业的安全评价机制都存在缺陷，不够健全。尤其是部分电力企业并没有严格依照国家相关标准和规定进行资金安全评价，从而会出现评价依据较为分散，存在缺失的情况，无法准确评价资金安全。如此一来，资金安全管理就受到了极大威胁，尤其是在资金安全评价失效的情况下，电力企业没有进行重新评价，依旧按照评价结果管理资金，必然会存在非常严重的资金安全风险。 二、强化电力企业资金安全管控的策略 （一）完善资金管理制度 电力企业应当从各个方面对资金管理制度进行全方位完善，为资金管理提供规范与标准。在资金基础管理方面，电力企业需要对资金的收付款确认，电子银行业务，票据管理，印鉴印章等进行规范，同时保证每个环节的紧密联系，让资金管理成為一个完整的生态系统。只有在足够明确、合理而统一的资金管理制度下，电力企业才能为资金安全管理提供基础保障。 （二）促进资金管理信息化发展 随着时代的发展，信息化管理已然是管理工作的重要发展趋势。电力企业应当充分意识到资金信息化管理的重要性，并积极采取合理的措施促进资金管理的信息化发展。当然，信息化管理绝不是一蹴而就的，电力企业可以由点及面、循序渐进地应用信息化技术，对资金管理系统进行全面升级，一步步地促进资金管理的信息化，从而提高资金安全管控的质量。在资金管理信息化升级的过程中，电力企业应当格外重视资金的动态过程转变和集中管理，同时利用信息化管理强化资金风险风范，更加高质地保证资金安全管控工作的有效性。 （三）重点管理资金关键环节 在资金安全管控中，有着一些及其关键的环节，这些环节对整个资金安全管理都有着重要意义。所以，电力企业需要格外关注这些关键环节，从关键环节入手来保证安全管控工作的有效展开。首先是在内部管理环节上，电力企业需要健全管理制度，加强人员及岗位管理，确保各个岗位都遵循相关标准，尽职尽责地为资金安全管理作出贡献。其次是在现金管理环节，由于现金管理相对电子银行业务而言要繁琐得多，容易出现纰漏的地方也多。所以电力企业应当深入了解现金管理的现状，对其中存在的问题进行仔细分析，并采取合适的措施加以解决。例如加强对无审批开支现象的监管，确保所有现金的账目一致。 （四）提高资金管理人员综合素养 资金管理人员作为资金安全管控的主体，综合素养对安全管控的效率和质量有着直接影响。为此，电力企业需要加强对资金管理人员的培养。首先，电力企业要提高管理人员的安全管理意识和道德法律意识，让管理人员充分意识到资金安全管理的重要性与必要性，并为他们的敲响警钟，让他们在资金管理工作中严格遵守法律和制度。其次，电力企业需要重视对资金管理人员的专业素养培训。就目前来说，电力企业资金安全管理人员主要存在理论知识水平偏低，实践能力不高和信息化管理掌握不够等问题。通过培训学习，讲座，进修等方式，可以在短时间内提高资金管理人员的理论水平。采取实习的方式，能够丰富资金管理人员的实践经验，从而提高他们应对工作问题的能力。另外，在这个信息化时代，电力企业有必要加强对资金管理人员的电子化、信息化培训，让他们掌握基础的电子信息管理手段，并能有效应用以提高资金安全管理质量。 三、结束语 在市场竞争日渐激烈的今天，资金管理是电力企业保持良好市场竞争力的关键，其中，资金安全管控更是重要，对电力企业的正常运作有着至关重要的影响。针对当前资金安全管控存在的问题，电力企业可以从资金管理制度，管理信息化，资金关键环节和资金管理人员等方面入手，全面优化资金管理工作，提高资金管控的安全性。 参考文献： [1]高淑慧，葛伦建，付真斌.电力企业如何加强资金安全管控[J].中国电力企业管理，2017 （35）：18-19. [2]褚利川.关于电力企业的资金安全管理探讨[J].时代金融，2017 （32）：146. [3]谢志林.浅析电力企业的资金安全管理[J].广西电业，2015 （11）：45-47. |
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