| 标题 | 基于大数据的企业财务管理创新研究 |
| 范文 | 马晓东 摘要：不知不觉间，现今社会已经成为一个被数据充斥的状况。这种新型的模式帮助企业内部的财务管理输送了新鲜的血液，帮助企业不断创新，改变原有的财务管理思维和方法，通过各种数据的综合，寻找一种更适合社会现在需要的管理状况。这篇论文主要先讲述了何为大数据、大数据的基本突出点，接着主要讲解了大数据时代的出现为企业带来的价值和重要意义，最后作者将现今社会上出现的数据模式结合到企业内部的财务管理当中，总结出一套新的管理思维和方案。 关键词：大数据；财务管理；大数据中心；数据仓库；人才培养 一、大数据时代企业财务管理创新的思路 （一）树立财务大数据管理理念 当就目前的形式来看，很大一部分财务管理者并不了解何为大数据，并没有形成自己的概念，而且还没有深刻的认识到大数据时代的到来可以帮助企业财务管理的更好，更加没有认识到将大数据模式运用到财务管理上的重要性。所以说，为了解决这种问题，必须要通过以下方式帮助财务管理人员意识到大数据对财务管理的重要性：首先，建立大数据融合到财务管理方面的专业课程。利用这种专业授课的方式，可以在理论知识上帮助财务管理人员更快的明白何为大数据、并且在反复温习的过程中牢牢记住大数据的概念，并且还会详细的讲述大数据自身的优势、大数据有效融合到财务管理方面所发挥的价值，除此之外还会以授课的形式引导财务管理人员怎样以最快、最好的方式适应大数据时代的到来，以此运用到财务管理方面。接着，企业内部必须要不定期的对员工进行有关大数据方面的调查和检测，甚至可以举办一些知识竞赛。就拿问卷调查和竞争性比赛的模式来讲，既可以帮助被动的财务管理者尽快的认识大数据，牢牢地记住有关大数据管理的主要方式和方法，还可以帮助积极学习的管理人员提供一个更好的知识梳理平台，以此激励其更加努力。比赛和调查过后，为了达到最好的数据宣传效果，对于参赛选手和调查人员，就必要设立奖项、荣誉和礼品，以此将这种建设的模式发扬光大，带动越来越多的人员参与到对大数据的学习当中。最后，企业创办有关大数据在企业内部财务管理方面存在价值的研讨项目。开办研讨工作并不是简单地，它需要建立财务人员完全明确大数据的意义上，而且还需要管理人员有深刻的意识和见解，以此才能实现研讨工作举办的价值和管理人员之间有收获性的交流。 （二）建立财务大数据管理制度 首先将大数据进入后的财务管理标准进行规整，形成一套系统的管理方案。那么，这就要去财务管理人员将财务整体进行全方位的数据统计、制定标准的数据资料，并且结计算机现有的资料统计技能整理好，最终形成一个分类齐全、每个方面具有涉猎得大数据信息管理模式，除此之外还要将互联网技术融合到管理模式中，形成网状的便于衔接的数据统计库。接着，是要做好关于大数据存档的工作内容。作为企业的管理者，必须首先要认识到财务管理方面大数据的重要性，将所有的相关数据进行存档，以此寻找更多提升的空间。资料这种东西比固定资产和有形资产更有历史价值，会随着时间的长久变得更有使用意义，而且还可以帮助越来越多的财务管理者一个参考的信息平台。并且，一旦管理者发现各种数据间隐含的关系，就可以形成新型的资源，研发出新型的资源，以此为企业创造更多的价值。最后是要保护企业内部财务管理模式的隐私。避免由于数据泄露而造成的企业损失。所以，保护企业内部信息安全就成了每个企业最关心的问题，想要合理的控制信息的流向就必须要做到以下几点防范措施：第一点为信息系统创办进入的局限，每一个进入者都需要完成身份认证的过程，并且企业还要形成总的监管体系，了解到企业内部资源浏览的总记录，尽可能的避免无关人员的进入以此破坏了企业网站的规划、盗取企业的重要财务数据。第二点，创办数据确认核实系统，避免非法信息的进入，以此为员工提供正确的数据资料，帮助更好的管理企业财务。第三点，企业内部建立整体监管体系，可以在每一个时间段关注信息网站的变化和来来往往的浏览人群，以此确保资源的准确度和避免资源的外漏现象。 （三）建设财务大数据人才队伍 目前财务管理已经充分融合了大数据的管理方法，如果一直沿用原有的财务管理者规模恐怕并不能发挥大数据存在的价值，因此改变原有的人员结构和数量是最重要一件事，那么企业该需要引进何种管理人才呢，以下几点特征可作为参考：第一点，具有财务估算、查对和资产控制型的人才。企业可以选择继续使用早先的财务工作者，但是必须要对所有员工进行全新的培训和指导，让其从本质思维上改变对财务管理的认识，了解到更多有关大数据的相关内容，以此适应现有的工作需要。第二点，能够完成数据总结工作的人才。这就要求管理人员一定要十分了解财务内容、数据记录工作和数据统计工作，并且还应当具有多年的资料系统建设的相关经验。与此同时，还可以帮助企业总结出下一步的工作任务和建设目标。 二、结束语 这篇论文主要讲述了原有财务管理方式在大数据时代的带动下做出的改变，结合大数据时代的优点讲述了其为企业带来的价值和影响力，并由此分析了大数据模式的主要工作方式和操作内容。众所周知，想要形成大的数据体系，必须要经历记录、整理和储备、研究的一系列过程，根据现有数据资源寻找有利于企业发展的最佳管理方式，出色的完成企业财务管理工作。 参考文献： [1]邓永萍.基于大数据时代下的企业财务管理创新[J].财经界（学术版），2015，24：235+239. [2]张盛勇，许楠.企业财务管理创新影响因素研究[J].财经问题研究，2016，03：104-110. [3]薛绯.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D].东华大学，2013. （作者单位：东风捷富凯武汉物流有限公司） |
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