| 标题 | 审计视角下国企财务预算管理做法分析与阐述 |
| 范文 | 顾碧波 摘要：随着我国经济的不断发展人均消费水平的不断提升，相关部门越来越重视国企的经济发展，财务预算管理工作作为其中一项关键环节，对于国企的健康发展具有重要作用。基于此，笔者在文中主要在审计视角下对国企财务预算管理做法进行分析。 关键词：审计视角；国企；财务预算管理；做法；分析 企业财务预算管理是围绕国企发展战略与运营目标，对现有经济运营活动与资源配置进行综合预测及监管。通过有效开展预算管理工作，积极构建国有资本经济预算机制，保证我国国有资产的保值增值。 一、当前阶段国企财务预算管理工作存在的不足 （一）国企财务预算管理工作机制不健全 当前，虽然财务预算管理工作机制紧随管理模式的转变在不断优化，但是依然存在一些问题急需解决。具体表现为，组织机构工作职责与权利不清楚，落实不到位；许多组织功能的重叠，部门权责存在交叉，严重影响了内部财务预算管理工作的独立性[1]。部门间交叉性问题也进一步引发了企业内部人事关系问题，很大程度上增加了国企财务内部财务预算管理工作的难度系数，进而严重影响到国企经济成本及相关经济项目预算管理工作的质量与效率。 （二）财务预算管理工作人员因素 我国企业内部财务预算管理工作发展时间比较短，直至当前依然存在财务预算管理工作人员工作素质低下的问题，严重影响到财务预算管理工作的独立性，具体表现如下：其一，财务预算管理工作人员专业素养不足，大部分的预算管理人员是由原内审工作人员转岗而来，严重缺乏专业的财务预算管理理论及工作经验，专业技能的缺失问题严重引发工作人员工作态度不端正，得过且过现象。其二，还有一部分财务预算管理工作人员虽然具备专业能力，但是却严重缺乏职业道德。在出现一些重大经济问题时，经常出现因自身与审查对象之间存在特殊关系而选择放弃工作职责，故意不进行审核工作帮助其进行掩盖错误，严重影响到了财务预算管理工作质量。 二、财务预算管理视角下财务预算管理做法 （一）加强财务预算管理工作人员的权责意识 首先，需要及时强化内部财务预算管理工作人员的工作职权意识，贯彻落实责任到人，使其工作人员可以深入明确自身的工作职能与义务，解决消极怠工的问题，充分认识到财务预算管理工作对于国企经济发展的价值性。同时，要与相关领导进行密切的沟通，提高企业内部财务预算管理工作在管理领导内心的地位，积极争取企业领导的拥护与支持，进而为企业内部财务财务预算管理工作创设一个优质的工作环境。 （二）加大财务预算管理力度 国务院国有资产监督管理委员会需要及时加强对财务预算管理工作的监管力度，可以从以下几个方面着手：一，不断强化预算编制落实的财务预算管理工作，深入剖析预算数值的真实性，是否存在虚假或者是空话的问题；二，适当增加财务预算管理费用，尤其是在财政拨款支出安排的出国（境）费、车辆购置及运行费、公务接待费这三项经费的合理及合法性支出方面，从源头避免贪污腐败的产生[2]；三，及时加强物资采购工作的财务预算管理。通过有效制定科学严谨的财务预算管理工作考核机制，结合可行性的惩戒制度，严肃处理部分工作态度不端正，解决问题不及时的单位，可以从根本上保证财务预算管理工作的实效性。 （三）创新优化财务预算管理手段 财务预算管理工作人员要及时强化相关财务预算管理机构与国资委的内部审核机构的信息交流，有效提高国企财务财务预算管理工作的信息共享，帮助国资委更加全面深入地了解相关企业内部审核工作的开展质量，以便国资委可以制定出更为科学的管理方案，从整体上提升管理质量效率。 （四）不断加大财务预算管理落实过程 从国资委财务预算管理监管这一视角进行分析，财务预算管理工作的开展需要从事后整体财务预算管理逐渐转变成过程跟踪财务预算管理，由原本的事后财务预算管理转变为过程财务预算管理，将财务财务预算管理监管贯穿于企业发展的始终，特别是对一些预算占据数值较重的内容，我们需要重点进行财务预算管理排查，第一时间找出存在的问题，针对问题制定解决方案。 （五）积极构建科学完备的财务预算管理机制 要想提高财务预算管理工作质量，需要科学完备的审核机制与配合，以此实现对财务预算管理工作的制度化管理。审核组织除了需要遵循国家提出的相关财务预算管理标准以外，还需要依据企业实际发展情况自主构建切实可行的审核机制，不断明确财务预算管理工作人员的工作职权，做到奖罚分明，以此来有效调动工作人员的工作积极性，进而全面保证预算管理工作开展质量。 （六）不断提升财务预算管理人员职业素养 当前国企财务预算管理对于工作人员的考核，不仅需要掌握专业的会计财务预算管理职业素养，还需要具备一定的计算机操作能力。因此，国企需要及时培养财务预算管理人员的职业素养与专业技能，积极构建一支作风优良，工作态度端正，业务能力强的财务预算管理队伍。 三、结束语 综上所述，为了避免国有资产的流失，我们必须要完成好财务预算管理工作。相关部门需要及时加强自我对其的重视，积极完善财务预算管理财务预算管理工作，提升工作人员工作能力及素养，全面保证国企预算的实效性与价值性，以此来不断提升国企的经济效益。 参考文献： [1]汪海青. 企业开展财务预算管理财务预算管理的思考[J]. 商业经济，2013，01：99-100. [2]韦晓莉. 试议加强现代企业的财务预算管理财务预算管理[J]. 现代经济信息，2013，08：137. （作者单位：宁波大榭开发区信海油品仓储有限公司） |
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