| 标题 | 简析新形势下建筑施工企业财务管理现状 |
| 范文 | 侯杰 摘要：近年来，随着我国建筑房地产业的快速发展和我国财政政策的变化，中央各级政府都加强了对各地建筑市场的监控。但建筑施工企业财务管理工作越来越庞大和复杂，在账务管理上出现了各种问题。本文针对现在建筑施工企业财务管理的现状做出了系统分析并提出应对策略。 关键词：建筑施工企业；财务管理现状；应对对策 近年来，虽然我国房地产业发展迅猛，但百姓还是面临着买房困难的问题。其原因是由于虚拟需求的过度膨胀而导致价格水平相对于理论价格的非平稳性上涨。这就是所谓的泡沫效应。一旦房地产泡沫破灭后将对中国经济产生巨大危害。目前，我国财政部门又出台了相应的财政政策，尤其是出台了对于银行金融企业的贷款限制的条例。致使全国各地建筑房地产市场开始陷入困境，再加上现在市场竞争越来越激烈，整个建筑行业进入了新一轮的洗牌阶段。 一、财务管理在建筑施工企业中的意义 建筑行业由于自身的特点决定了其需求资金大，资金周转期过长然而建筑行业款项回收的速度又非常慢，因此存在较大的财务风险。具体风险表现在三方面：即投标风险大、筹集资金难和资金回收慢等。因此，只有对企业财务进行合理的管理，进行合理科学的评估和预算，才能减少财务风险，从而提高建筑企业财务管理水平。 建筑施工企业不同于其他的行业，其主要特点是从投标到生产跨度时间长、在生产过程中流动性大、其产品具有不可逆性。建筑施工企业施工过程非常庞大和复杂，所以必须要有专业的财务管理人员进行认真审核，合理的进行财务管理分析，科学的统计操作，这对工程结算和以后的工程应收账目处理有很大的作用。这就加大了企业财务管理工作的复杂性。 二、建筑施工企业财务管理现状 （一） 对财务管理重视不足 建筑施工企业的管理层由于缺乏现代科学的管理方法和意识，所以忽略了财务管理在建筑企业财务管理的重要性。建筑企业本身就具有生产周期长、流动性大、涉及面广等特点，再加上受传统管理观念的影响，使很多生产环节都出了很大的问题，降低了建筑施工企业的运营水平和成本，给企业带来了非常大的损失。 （二）缺乏先进的科学的方法 建筑施工企业要想完成项目的投标到生产，需要考虑的因素很多。如果企业管理不到位，财务监督形式化，就会加大企业的生产成本，影响了企业的经济效益。目前，一个工程项目从信息的采集到签订合同，再到最后的完成施工，经历的时间很长，随着时间的增长，投入的各项物资相对增加，经企业增加了沉重的负担。特别是这几年，这种现象越来越严重。 （三）企业资金调控管理不严 由于建筑施工企业需要大量的资金进行周转，大部分企业都要进行银行抵押贷款，欠款要不上来，贷款不能及时清算，更有的已经影响到了正常的生产经营活动。也有的导致工程停产。 （四）企业管理人员和会计人员管理水平素质有待提高 财务会计人员几乎不参与企业的经营管理，他们只会“记账、算账、報账”，与生产施工相脱轨。一些建筑施工企业的财务管理只能是“理而不管”，财务监督只是事后总结，只能是一句空话。 （五）建筑企业缺乏财务管理意识 建筑行业相对其他行业来说是一个比较专业并且技术性较强的行业，但是纵观建筑行业的人员，大都学历低下，素质低。即使是管理层普遍对财务管理也缺乏认识。上层管理不重视，下层也就不执行。根本没有认识到财务管理的重要性。还有部分管理人员注重的是效益和生产，对财务控制极其严格，很大程度上大幅度的压缩成本。资金只进不出，忽视了工程技术和质量监督管理，导致了工程款项不足，工程生产周期延长。这也违背了企业财务管理的原则，阻碍了企业的发展。 （六）财务管理体制不完善，缺乏监督 完善管理制度对企业来说是企业发展的有效途径。对于一些建筑施工企业来言，从开始筹建公司到企业生产一直没有一个完善的管理制度，那么企业从内部到外部，每个环节都是一盘散沙，无章可循，无规可守。有的一些企业虽然建立了相对完善的财务管理制度，但是财务人员素质低下，对财务管理认识不够，财务管理制度形成了一纸空文。个别高层管理人员也没有重视，所以出现了工作人员有规不守，有法不依的局面。财务管理只做财务不做管理，财务管理形同虚设。 三、加强建筑施工企业财务管理水平的对策 （一）强化建筑企业的财务管理意识 建筑施工企业要加强企业财务管理的意识，充分认识财务管理的重要性。从上层领导到下级的员工，从自我做起，努力学习先进的管理经验，把企业的财务管理做到实处。财务管理不是一句空话，而是企业发展的必要的依据。 （二）健全企业财务管理制度，加强监督力度 建筑施工企业要加企业财务管理制度的完善。真正做到有法可依，可据可循。加大财务管理监督的力度。让财务管理为企业发展做好护航。引进先进的账务管理经验，全面提升财务管理水平。 （三）提高建筑企业财务人员队伍素质 建筑施工企业要敢于创新，与时俱进，多引进高学历，高水平，高技术的三高型人才。对于原有的账务管理人员，通过培训使其转变思想观念，多开展一些专业性学习，充分利用信息化手段（计算机技术和财会电算化），努力提升自我业务水平，促进企业良性可持续发展。 综上所述，建筑施工企业是关系我的国际民生，财务管理更是重中之重。我们要努力学习，用发展的、科学的眼光去看待问题，解决问题。把财务管理做到实处。 参考文献： [1]祁庆虹.浅析房地产企业财务风险的特点与防范[J].行政事业资产与财务，2014，21：84-85. [2]蒙永福.我国房地产企业面临的危机及管理预控机制的构建研究[J].全国商情（理论研究），2011，13：15-19+76. （作者单位：天元建设集团有限公司） |
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