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标题	企业内控中财务管理的功能及实践分析
范文	王少君 摘要：近年来，随着企业的不断扩大，在企业管理上变得相对困难，如何加强企业的内部控制成了热议的话题。在企业中，加强财务工作的管理力度，可以有效的促进企业内控的提升，让企业的管理水平上升一个新的台阶。经过对多个企业的内部控制工作分析，加之近一年来对财务管理在企业内控中如何运用的学习心得，笔者用此文来简单介绍怎样以财务管理为基础，从企业内部工作方式進行阐述，希望对相类似的企业提供参考。 关键词：财务管理；企业内控；实践 在近些年企业的快速发展中，很多企业都会加强自己的内控建设来保证其生产经营方面的顺利进行。企业内部建设是一种管理方式，重要点在于对企业价值的管理和对企业的经营活动进行管理，其次是对企业的信息进行管理，本文所探讨的财务管理也就是对企业内控中的价值进行管理。要想企业的经济效益不断攀升，就必须对企业的生产过程和经营手段都进行合理的规划和有效的控制，而财务管理就是一个企业的管理重心所在，财务目标就是一个企业的经营目标，所以，在企业内控上其目标也是一致的。因此，在加强企业的内控制度时，首先要进行有效的财务管理，同时要确保企业的发展战略，为此，笔者将结合企业实际问题进行分析。 一、从财务管理的角度谈企业内控 企业的内控字面理解就是企业的内部控制，一般来说，大多数企业在为了保护其资产完整性和发展稳定性都会进行内控建设，提高自身经济效益的同时保证企业信息和数据的完整性和真实性。进行企业内控还可以促进企业内部管理政策的实施，让企业从本质上具有一定的向心力，在管理上进行有组织的规划并且提高员工执行力。本文中讨论企业内控中的财务功能和具体的实践，首先要从财务管理的角度对企业内控手段有一个认识： （一）在人力资源管理方面。企业的人力资源管理方面主要包括领导层的最高层，管理层和最基础的基层人员，企业要进行内部控制就是为了让所有的员工都以企业的发展为中心进行有力的控制，提高员工对企业工作的参与性。在人力资源管理的工作中，包括招聘，培训以及岗位分配等，是一项系统的工作。在进行这些工作的同时，会消耗企业的资金，所以，对建立人力资源管理的资金约束机制是势在必行的，以此来达到企业内控的目的。 （二）在物力资源方面。有人力资源就必有物力资源，在企业进行能力提升的时候，总会面临各方面的压力，最重要的就是资金方面的压力。一般在企业发展中，流动资金都仅仅够维持企业的日常运行，企业的资本体现基本都是通过固定资产，所以，对固定资产的管理就是对物力资源的管理，做好物力资源的管理就是从侧面助力了企业在财务管理上的内控。所以，在企业中，通过控制财务机制来控制企业内控及发展是非常重要的，从物力资源方面的管理达到企业内控的目标。 二、企业内控中，财务管理的作用 在任何情况下，企业的发展都是以营利为目标进行经营的经济组织，而在组织中，财务管理的水平直接影响到企业的命脉，对经营活动产生直接的影响。从传统的企业管理方式上分析，企业在财务管理上用心，就是注重其资金监管以及投资职能，实际上在企业管理中，我们的管理层往往忘记了财务的重要性，甚至人为的降低了财务管理的地位，同时也就降低了企业内控的机制。在企业的发展中，财务部门不能只是经营项目的善后者，而是应该参与经营计划，做好财务控制从而增加企业的内控制度的完整性。 （一）在企业内控中，财务部门要做好经济计划的基础工作，对于企业的财务情况了然于心，注重其准确性与实效性。做好以上这些就是财务部门对内控制度的基础，可以确保前方业务和经营信息的真实性。另外，对各项经营战略和公司的开支项目进行资金约束，在现代的企业内控中，进行资金约束就是从基础上实行企业内控。 （二）做好基础，就要从审核方面下手，在企业的财务管理中，应该形成严格的审核制度，避免过去在财务中的违规现象发生，对此，我国也有相关的法律法规对企业的会计工作进行监督。另一方面，企业的报销制度也应该形成文件下发到各部门，让财务管理贯穿到企业的各个经营活动中。如此，企业的监督职能就成为了强化内控制度的重要手段。 （三）及时进行财务分析。在企业的财务管理中，不仅要对企业的各项财务情况进行清算和监督，还要分析财务数据，精准的为企业决策提供科学的依据。例如，财务部门应该实时清楚企业的偿债能力和盈利能力，以便在遇到风险时快速做出抗风险的应变措施或者进行合理的评估。在日常的工作中，可以及时的察觉出企业可能存在的问题并及时向企业管理层反应，避免在经营的过程中在可以避免的风险上栽跟头。 （四）进行及时有效的财务管理可以建立员工和企业资产间的关系，在一定程度上，企业的资金管理连接了采购，生产的销售，反之，这三个环节也离不开财务管理的支持。在各个企业中，如果企业单单从制度上建立内控机制很难达到预期的效果，所以用资金管理作为融合剂，将企业的发展，员工的心态和经营过程都联系起来，在采购环节进行一定的资金约束；在企业生产环节进行成本控制；在各部门销售环节进行资金监管，一定会达到企业的内控满意。 （五）在日常管理中就进行财务管理，可以有效的帮助企业规避运营风险。企业内控中，财务管理是实时存在的，不能仅仅作为经营活动的后备力量，应该作为一条引线贯穿在企业的全部经营活动中，如此一来，财务管理就可以及时的对企业风险做出评估，规避隐含的风险。 （六）在大企业中，内控制度如果实施的不成功就如同一纸空文，但在过程中进行财务管理却可以激励员工。主体是员工的工作态度和工作欲望，具体是通过绩效工资来进行实现。在日后的工作管理中，对员工的工资制度进行改革，不同的岗位有不同的职责，同时就有不同的薪酬制度，用财务管理来实行人力资源的优化，从资源上进行内控。 三、财务管理在企业内控中的实践 在上文中对企业财务管理在内控中的作用进行了定位，以下内容介绍企业内空中财务管理的实践，企业的资源上大致分为三个方面：人力，物力和财力。 （一）人力。上文中提到，企业管理的重心是人力资源管理，对于不同岗位的员工进行不同程度的考核，用绩效工资来调动员工的工作积极性和凝聚力，为了实现人力资源优化配置，根据岗位的不同和职责的分工制定合理的考核指标，在工资和年度奖金上都进行绩效发放，并且加强员工之间的监督。 （二）物力。物力资源管理主要分为三个环节：采购，使用和销售。在这几个环节中，注意制定合理的使用规划，掌握好企业物力资源的内控方式。进行如此要求，企业的员工就会自然的掌握好其工作流程，对于企业的物力资源进行合理的配置，减少资源的浪费和丢失。 （三）财力。在财力资源方面，财务工作者应该让企业的管理者共同参与，或者及时的进行汇报，不论是企业内控还是企业的日常管理都需要了解企业的财力状况，通过资本的预算和经营成本控制来实现企业捏空，同时可以对项目进展进行监督。 四、总结 综上所述，分析了财务管理在企业内控中的作用，通过分析实践，得出财务管理在企业内控中的重要性，财务方面的有效控制是企业进行一切经营活动的保障，同时，企业进行内控也是让财务部门工作能够正常进行的基础，因此，在企业的发展中，做到企业内控和财务管理的有机结合不仅可以提高企业的效率，还可以作为企业长期稳步发展的基石。 参考文献： [1]刘世平.电力企业内控中财务管理的重要性研究[J].新财经（理论版），2013 （9）：317-317. [2]郭迪斯.财务管理在电力企业内控的有效应用探究[J].科技经济导刊，2016 （1）：173，181. [3]孙建波.石化企业内控和财务管理的分析[J].当代经济，2016（5）：92-93. （作者单位：广州市自来水公司西村水厂）
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