| 标题 | 石油钻井液企业节支降耗工作探讨 |
| 范文 | 刘俊杰 国际油价持续低迷，石油钻井投资回暖乏力，石油钻井液企业生存发展面临异常严峻的挑战。要成功应对挑战，必须强化节支降耗，提高成本竞争力。本文介绍加强节支降耗的必要性和举措，以期为石油钻井液企业优化成本管理提供借鉴。 钻井液俗称“泥浆”，被誉为钻井的“血液”，是石油钻井密不可分的一部分，在石油钻井行业中，有的钻井液企业以专业化公司形式存在，有的本身是钻井公司的一部分，但无论以何种形式存在，降低成本都是共同的任务。 一、钻井液企业节支降耗的必要性 （一）适应全球石油钻井投资下降的需要 国际石油价格持续低位徘徊，国内外石油钻井投资不断压缩，钻井技术服务企业大多出现经营亏损局面，钻井液技术服务企业要生存发展，必须强化节支降耗，在保障钻井顺利进行同时，不断降低成本，实现减亏或盈亏平衡。 （二）提升钻井液企业竞争力的需要 当前，全球范围内，钻井技术服务产能过剩，市场竞争日益激烈，钻井液企业要取得竞争优势，一靠技术，二靠成本，技术高成本低是竞争取得成功的关键。 二、钻井液企业节支降耗的主要举措 （一）降低材料采购成本 鉆井液材料费用占成本支出的比重大，是节支降耗的重点，降低材料采购成本是从源头节约，也是转嫁钻井液企业自身经营压力的重要举措。降低采购成本，就是要加大集中招标采购比率，坚持比质比价，发挥批量采购或定商采购优势，降低采购价格。要提高从生产厂家直接采购的比率，减少从贸易商处采购，缩短采购链条，减少中间环节费用。要提高采购材料性价比，围绕提高钻井液处理剂配伍性，制定材料质量企业内控标准，并将内控标准作为招标技术要求，材料到货验收时，加强质量检测，打消厂家以次充好的念头，保证钻井液性能稳定。要开展代储代销，根据日常生产需要量，联系中标厂家在本单位库房储备适量材料，用完结算，既保证生产的及时需要，又能降低库存资金占用。 （二）开展技术创新创效 通过优化技术措施，固化关键节点规范，细化难点及维护与处理措施，保证钻井液满足地质目的和钻井工程需要，实现技术优化。通过技术对标，优化材料品种使用，依据室内试验优化常规体系配方，明确钻井液材料使用品种和数量，杜绝“无效”、“保健”材料投入，同时加强钻井液核心处理剂自主研发和使用，减少对外采购支出。通过细化过程管控，减少事故复杂发生。从施工方案编制、评审管理、邻井事故复杂评估入手，制定针对性措施，强化重点井段动态监控；强化事故专项审核，分析事故原因，总结经验教训，杜绝类似事故再次发生。针对目前井漏复杂是导致钻井液成本加大的一个重要因素，与专业化堵漏技术服务公司开展技术交流，优化堵漏配方，减少井漏造成的钻井液非正常损耗。创新钻井液处理剂加料工艺、优化加料工序，解决钻井液材料配制缓慢、漂浮结团、不均匀难题，提高钻井液配制效率，提高钻井液材料利用率。 （三）加强钻井液重复利用 践行节能减排、绿色发展理念，对合适的钻井液开展回收，进行一定的处置后，可以在适当的钻井施工中使用，既节约钻井液材料、水资源和人工投入，又减少废弃钻井液环保处理压力。对高端钻井液体系可尽量回收，普通体系钻井液要根据效益平衡点，确定回收工作。 （四）加强运输费控制 钻井液材料运送、钻井液回收利用等都需要运输完成，运输费是钻井液企业成本控制的另一个重点。降低运输费首先要通过公开招标形式，降低运输费和车辆租赁费结算单价。要加强运输计划协调，按服务市场、施工区块匹配运力，坚持合并用车，提高车辆满载率。要加强现场人员与车辆调度的沟通，对现场无法满足运输条件的，及时清退车辆，减少无效的运费支出。要根据各市场工作量的变化，及时调整或停用租赁车辆，做到车辆行驶里程均衡，减少因超里程数而额外增加台班费用。加强与运输公司沟通，要求派遣承载能力强的车辆拉运材料，杜绝“病、老”车辆，提高运输效率。严格运输日报制度，严格路单审核，做到料单、路单同步，杜绝虚假路单，堵塞运费漏洞。 （五）压缩人工成本 人工费是传统的固定成本，笔者认为固定成本也可控，要在严控增量同时，盘活存量，提高人员利用率。针对工作量不稳定、现场工程师阶段紧张问题，可采取针对性解决举措：一是人员区域共享，打破各基层单位界限，实施现场工程师区域市场共享，提高工程师利用率；二是鼓励现场工程师弹性休假，根据工作量调整休假时间，保证现场需要；三是培养复合型人才，减少对不同业务、技术人员的需要。对有境外市场的企业，要规范境外雇员管理，建立海外服务用工标准，定岗定编，规范招聘、辞退、考勤程序，严控境外雇员数量，严格审核境外雇员薪酬，降低境外人均用工成本。 （六）降低财务费用 财务费用主要体现在贷款利息支出，要加强应收账款回收，减少银行贷款，降低利息支出。坚持各市场资金自循环原则，做到应收定支、不收不付，转变部分市场主体“重创收轻回款”现象，增加市场主体的结算回款压力。鉴于当前企业之间资金拖欠的现实，为保障产业链供应端企业正常生产，对供应商付款时，可推行现金折扣付款，适当节约财务费用，引导供应商与企业抱团取暖、共度石油企业难关。 （七）加强预算考核 开展成本预算控制，年初设定成本费用预算指标、节支降耗指标，指标值要量化，便于考核操作。可设置万元产值材料消耗、万米钻井进尺运费、万元产值人工费、结算回款率等，每月统计考核，与员工收入挂钩，营造全员、全过程、全方位节支氛围。 三、结束语 节支降耗不只是市场困难时的选择，更是企业经营的持续过程和提高竞争力的重要途径，要建立节支降耗的长效机制，实现钻井液企业低油价下的可持续发展。 （作者单位：中国石油集团渤海钻探泥浆公司） |
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