| 标题 | 试析建筑施工企业业绩指标的建立 |
| 范文 | 秦仲文 摘要：企业业绩管理工作的关键是业绩考核指标的合理与否。如何建立科学准确且实用的业绩考核指标体系是很多企业需要迫切解决的问题。建筑施工企业业绩指标能够有效地提高每一个员工的工作积极性，在使他们实现自我价值的同时更能提高企业的工作效益，以保证企业的长期发展。本文提出了建立施工建筑企业业绩考核的重要性、为建筑施工企业业绩考核指标体系提供了相应的有效措施。 关键词：建筑施工企业；业绩考核；指标体系；指标建立 随着中国市场的不断深化，企业业绩指标在经济生活中的作用越来越突出。企业的业绩指标是企业内部各部门对目标实现贡献程度的一个评判过程。业绩的评价评价指标通常包括两类：一类是非财务类的指标，一类是财务指标。它们在企业的发展过程中有着各自的优势和缺点。业绩指标建立是一项系统工程，它的核心是促进的发展，提高企业的综合能力，实质是做到人尽其才，使人力资源得到充分的发挥。业绩指标的成功与否直接影响整个企业运行的有效性。采用科学的方法，评定员工工作任务完成的情况以及发展情况是企业业绩指标的重要体现。 一、业绩考核的重要性 （一）业绩考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提 对企业人员的心理素质、业务能力等方面的评价需要经过企业业绩考核，并且企业考核也能够员工的自身的能力和特长进行合理的推断，找出其适合在企业中从事什么工作，这样既充分发挥了员工的特长又提高了企业的工作效率。 （二）业绩考核是决定人员调配的基础 通过业绩考核对企业职员的人事配合程度进行相应的了解，从而能够对一些能力超过现任职位的人晋升他的职位，提升他们的自信，使他们更好发挥自己的能力，实现自我价值，同时也能够对素质能力不高、达不到现职要求的人进行降职或给予相应的能力提升培训，使他们找到自己的定位，进一步去完善发展自我。 （三）业绩考核是进行人员培训的依据 企业考核是判断员工培训效果和确定员工素质优劣的主要手段。企业要做到对各类人员的素质和能力有足够的了解，对能力不足的人员进行相应的学习补充和训练，有针对性的提高他们的素质和能力。 （四）业绩考核是激励员工的手段提升企业的价值 业绩考核是能够激励员工不断上进的一种重要手段。为了能够提高员工的工作效率，必须设置合理的考核方式，满足员工的成就感，进一步提升企业在相应职场中的竞争力。 （五）业绩考核是确定劳动报酬的依据 岗位工作说明书指出：岗位目标的实现需要依靠业绩考核。因此根据业绩来确定薪酬，或者依据薪酬来衡量业绩，从而使薪酬制度不断完善，使其更符合企业的运营要求，也能促进工作人员的工作积极性。 二、建筑施工企业指标考核的具体措施 （一）用以人为本理念管理企业 合理完善的企业制度是一个企业运营和发展的必要条件，也是提高企业人员工作效率和质量的重要保证。人才是施工企业进行管理和发展的必备条件，想要为企业谋求最大的利益，必须充分重视人才的发掘和对他们能力的进一步培养。当然，在用人的同时，企业也应当给予工作人员相应的鼓励和自信，从而来促进企业的高效发展。 （二）完善建筑施工企业管理的规章制度 企业的管理制度需要在不断的在经验中积累，要具有较强地合理性和针对性，不要盲目的提出规定，提出不适合企业发展的战略反而会使企业停滞不前难以发展，因此企业的每个部门都应该有各自相应的规范要求。加强企业内部的制度才能保证企业的正常发展运行。 （三）加强建筑施工企业诚信管理建设 诚信经营是一个企业发展的基本坚守理念。企业的正常运行和发展需要以诚信作为主要支撑点，如果一个企业没有诚信，它将难以进步，失信的企业甚至会被整个摧毁。科学合理的管理制度對企业的经营尤为重要，与项目相关的工作人员要做好每一份工程合同。企业的人员要懂得运用法律在保护自己合法权益的同时来保障企业的最大利益。 （四）注重建筑施工企业质量管理和信息管理 质量和安全是建筑施工企业的双重保证，想要为企业的形象树立好的口碑，想要为人们提供既安全又可靠的居住、工作环境，就必须确保建设的每一步都是依照国家标准来开展的，要符合法律的要求范围。 企业的每一个管理层和每一个参与者，都必须加强安全建设，不断提高建筑的质量和安全保障。想要企业发展的顺利，与企业合作的单位对建筑满意，就必须进行企业自我意识强化，而合作单位满意的重要指标就是质量和实际建筑效果。 信息管理也是企业发展必不可少的要求。为了保证企业内部计算机信息来源的准确性和可靠性，计算机操作人员要不断加强自身的专业技术水平，建立良好的企业信息管理系统，利用更多的网络资源为企业提供有效的经济效益，保证企业在高速发展的网络时代站稳脚跟。 （五）加强建筑施工企业成本管理水平 每一个企业的成本管理水平都影响着企业的利益和发展。企业的每笔投入很难在短时间内全部回笼，有时甚至会影响之后的投入，因此在施工经营管理过程中对项目成本的严格控制是十分有必要的。施工建设的纪律性和安全性是企业成本管理水平提高的基础。建筑施工企业最要注重的是施工的质量并且要保证它们符合国家的相关规定和要求。 企业对任何一个工程项目的开发具体预算是难以估计的，因此需要在实际中的主要项目：人力技术人才的雇用、建筑材料的采购、后期工程处理人员的安排等方面来进行资产的投入评估。为提高资金的运作效率，减小不必要的开支，企业负责人需要对每一个项目做出具体的管理规划以谋求企业的利益和发展。 （六）加强建筑施工企业管理创新 创新是在全球化激烈竞争的时代背景下企业谋求发展必不可少的条件，企业的发展主要依靠科技的不断进步，科技的不断进步为企业提供了创新性的管理，如果没有先进的科学技术作为保障，在国际化的竞争中企业将难以占据有利地位也难以得到有利的发展。人才和科技是企业推广自我和寻求高速发展的前提，因此企业既要加强对高新技术人才的培养和吸纳，还要时刻关注国际的科技发展，时刻准备着对新的科技设备的引进。同时，如果企业刚步入轨道或者不能保证较高的技术要求和人才长期需求的情况下，企业可以选择短期内的人才和设备来解决眼前所面对的困难和危机。与此同时，企业还要注重员工的纪律作风问题，树立良好工作氛围。一个优秀的企业团队需要有良好的氛围和风气来进行正向的引导，只有企业风气正、口碑好，才能吸引更多的消费者。 总之，企业业绩管理工作的关键是业绩考核指标的合理与否。建立科学准确且实用的业绩考核指标体系是每一个企业发展过程中不可避免的问题。设立建筑施工企业业绩指标考核不是一个孤立事件，它与企业人力资源的管理、组织架构以及发展战略都具有十分密切的联系。企业的业绩指标和战略目标通过目标责任体系和组织结构分解到各个不同层次的工作单元，与对应的责任人挂钩。建立建筑施工企业的业绩指标不是独立部门就可以完成的，它需要企业的每一位在职工作人员不断的努力，在提升自我价值的同时提高企业的影响力。从任务的出发点到终点，都需要通过企业每一环节的优秀业绩，保证整体业绩达到最佳效果。因此企业需要根据业务流程图，明确各个部门间的协作关系，并且对协作部门相互间的配合提出具体要求和措施。建筑施工企业业绩指标的建立本质是一种过程的管理，而不仅仅是对结果的考核，它需要企业进行业绩目标设定，然后根据具体需求改进和修正，这是一个发现问题、改进问题得不断循环过程。所以，每一个企业都应该拥有属于适合自己的业绩指标，这是企业能否长期发展和进步的重要依据。 参考文献： [1]张众，瞿为蔷.基于业绩评价表的业绩评价体系[J].南开管理评论，2015：37-42. [2]池国华.管理业绩评价系统设计研究[J].东北财经大学出版社，2014：58-98. （作者单位：四川省第六建筑有限公司） |
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