| 标题 | 财务风险管理与企业内控关系问题研究 |
| 范文 | 彭银芳 摘要：一个企业的稳定发展是无法离开财务风险管理和企业的内部控制的。众所周知，财务风险管理与企业内控之间有着密不可分的关系，且二者都是企业管理工作的重要内容。因此本文主要从财务风险管理和企业内控管理的概述出发，结合目前财务风险管理和企业内控相关的现状、对两者之间的关系进行分析，进而研究出更好地加强企业财务风险管理和企业内控的措施，促进企业健康持续发展。 关键词：财务风险管理；企业内控；关系问题研究 一个企业想要发展，其中财务占有非常重要的地位。财务工作效率的高低、风险控制如何直接影响着整个企业的发展，因此企业需要招聘高素质、高能力的财务管理人员、建立健康的财务管理体系、同时有比较健全的内控制度予以保障。很多时候一个企业想要扩建或者投资，都会需要贷款往来，在贷款的时候不仅仅要通过其投资或者经营去获得收益，同时还要相应的承担着企业的风险，因此不仅要有内部控制及其目标、也要做财务风险评估。又如企业有新业务发展要签订合同，在此类工作中企业有内控的流程，有内控对客户的评审准入，内控是企业发展的重要因素。但是从实际的分析中可以看出，我国很多企业在实际的发展中还存在着内控脱离财务风险控制的问题，这类问题不仅仅影响着企业的发展，同时还给本企业的财务带来了一定的风险。因此现阶段想要促进企业的可持续发展，在日常工作中就必须认清财务风险管理和企业内控的相互关系、做好两者的管理，为企业将来的发展打下良好的基础。 一、财务风险管理和企业内控管理的概述 企业财务风险一般指的是该企业在进行资金筹集，整理，投资，回收和利益分配等工作中所遇到的各种风险。管理好企业财务风险就要做好企业资金经营活动、筹资活动和投资活动的风险控制管理。企业内控管理是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施，旨在实现控制目标的管理过程。内部控制目标是指要合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。然而每一个企业因为经营的观念、经营的方式、或者经营的产品不同，没有将内部控制较好地贯穿到财务风险管理过程中、就直接导致了很多企业财务风险管理与企业内控管理脱节、以至于企业发生管理风险。 二、企業财务风险管理与企业内控管理的现状 在现阶段的企业财务风险管理和内控管理中，很多企业在发展中的相关制度包括内控流程都还存在一定的问题，制定的并不完善或者过时、不适宜企业的发展，从而使企业发展无章可循、没有完善的发展体系，阻碍成长。同时很多企业中的工作人员对于企业财务风险管理与企业内控管理没有完善的认识，在实际的工作中还使用传统的方式进行开展企业财务风险管理与企业内控管理工作[1]。传统的方式举例来说包括使用旧的思维以及等级制和层级制思想等等，这种思想的工作方式已经无法满足现阶段时代发展的需要，财务风险管理和企业内控管理应该全员参与、平行参与、平等参与，全面发挥企业内部人才的智慧去协同做好财务风险管理和企业内控管理工作。表现比较明显得例如企业在合同审批环节并没有将专业财税人员添加进去，导致财税人员没能及时跟踪到企业的经营活动、无法从一开始参与到各项经济业务的财务税收风险预防和控制中，从而使得公司业务与财务税务处于脱节状态、财会人员只能被动地根据财务数据来计算纳税申报数据、可能造成迟缴税或者少缴税等财税风险，同时对于经济业务活动的每个环节也无法做到及时的财务风险提示。 在现阶段的企业管理中发现，越来越多的企业都将重点转向财务风险管理和内控管理这两个方面。据了解风险管理最早出现在保险学中，保险学主要的方式就是通过控制对策处理损失风险，进一步结合财务对策进行损失的转移。由此不仅仅注重了企业的资金发展，同时降低企业的经济损失，让人们加强对于企业财务风险管理与企业内部管理的控制。但是在实际的分析中发现，我国很多企业还没有对企业财务风险管理与内控管理及相互的关系有足够的认识，这就反映出企业风险识别还不够完善，没有将针对风险点形成的内控措施融入财务风险管理过程中。 三、财务风险管理和企业内控之间的关系 在对财务风险管理和企业内控进行分析的过程中发现两者之间是密不可分的，他们相辅相成、相互促进，共同有益于企业的发展。财务风险管理是内部控制的发展内容之一，财务风险管理又拓展了内部控制的内涵，目前内部控制已发展成了以风险为导向的内部控制，内部控制也是财务风险管理必要的手段。内部控制的终极目标是促进公司的发展战略，其中必要的风险点控制措施能更好地指引财务风险管理。因此内部控制和财务风险管理应作为企业一体化管理，一个企业想要很好地发展就必须做好财务风险管理工作，将重点研究对象放在财务风险识别上、同时针对财务控制环境、风险评估、控制活动等作出详细的控制措施及监督策略，将内控融入到风险管理中，这样不仅能达到企业内部的控制要求、更能够应对内外的风险，最终使得企业财务健康发展、达到有效的财务运作效果，促进企业成长。此外在企业内控上不仅包括财务方面，还包括业务方面，在业务方面的流程和控制当中应该充分考虑财务的作用，将财务税务等作用发挥出来，更好地指引到内部控制，从而达到更好的控制效果、避免和防范风险、实现企业的目标。 四、加强企业财务风险管理与企业内控的措施 （一）完善相关的规章制度和内控流程 企业想要发展，最重要的就是要建立适宜不同阶段发展的完善的公司制度和内控流程，将各个工作内容分配给每一个人，要明白完善的规章制度及流程是一个企业实现有效管理的重要保障。对于公司的发展，每一个部门的工作人员都要明确自身的工作职责，同时在实际的工作中一旦发现问题便要向上级部门进行报告，然后管理者可以根据问题找到合适的解决方法。作为企业的管理者也要对自身有更高的要求，要根据社会发展的实际情况来引导各个部门的工作进度以及工作发展状况，每一个管理者都不能甘愿成为井底之蛙，因此自己的思想需要跟上时代发展的脚步，站在一定的高度上看待问题。要准确地了解哪一些改革以及发展是适合自身企业的，只有这样管理者才能在经济竞争激烈中找到适合自己企业发展的财务管理制度和内部控制流程。 （二）将财务风险管理与企业内控更好地相互融入 一方面要提高对企业财务风险管理和企业内控的认识，打破旧的思维方式，充分发挥企业人才的智慧和管理参与度。除了各项业务包括财务本身要有内部控制及各个环节的风险点指引及流程图，还应该将财务风险管理的理念核心融入到内部控制中，打破传统的等级层级制，除了财务负责人能够参与企业内部控制管理、也能让必要的财务专业人员参与到企业的内控管理中、做到对企业各项经济业务的事前参与、风险预防和控制、同时在这个过程中给予专业财务意见提示，从而更好地做好财务风险管理、服务好企业内控[2]。另一方面要提高风险识别能力，细化风险应对的内控措施，不断完善，使财务风险管理与企业内控更好地结合、相互促进。 五、结束语 财务风险管理和企业内控是一个企业经营发展的重要保障，然而由于其受各方面因素的影响，使许多企业在财务风险管理和企业内部控制上都存在或多或少环节的脱离，严重的可以在一定程度上影响企业的健康发展。而这就需要提高企业管理人员的风险认识，发动全员、集中智慧、使他们提出有效的措施来应对企业中的各种风险，将财务风险管理和企业内控有机结合、进而促进企业走向可持续发展的道路。 参考文献： [1]崔毅，刘二丽.风险投资后管理与被投资企业绩效关系研究综述[J].现代管理科学，2013 （07）. [2]李延喜.风险投资的后续管理对创业企业价值增值的影响[J].科学技术管理，2014 （02）. |
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