| 标题 | 企业战略成本管理应用中的问题与策略研究 |
| 范文 | 宋涛 摘要：企业战略成本管理目前在各种类型的企业之中都受到越来越多的重视，并且各个企业也根据自身的情况进行战略成本的管理。但是在应用过程中，还是出现了许多的问题，这些问题与企业自身的管理水平有很大的关系。在本论文中，我主要就企业战略成本管理应用中出现的问题以及相应的策略进行探讨。 关键词：企业战略；成本管理；战略成本 一、企业战略管理的内涵 在日常的企业经营过程中，企业执行的各项具体的策略，如生产计划、营销计划等，都可以称之为企业的战术管理。战术管理具有短期性和局部性。与之相对的，一家企业的战略必然建立在长期性和全局性的格局上。战略可以称之为一种决策，是企业的管理者在进行内外部环境综合分析下，找到环境中的机会与威胁，以及自身的优势与劣势，从而选择合适的公司层战略、业务层战略。 在企业发展初期，往往由于资源的局限，缺少对企业战略的规划，而将眼光放在具体的短期的决策和计划之中。等到环境发生变化，或者企业发展到一定规模之后出现了发展瓶颈，企业的所有者或者管理者才进行战略上的重新规划与重新界定，这是就需要更大的成本以及更多的精力来保证战略的有效性。因此在现有的企业管理之中，战略管理作为一种统筹的系统的管理思想，逐渐被人们所重视起来。 二、企业成本管理的内涵 企业成本管理这一内容在管理过程中占据着重要位置。成本管理，简而言之，就是对企业在经营活动中发生的各项开支进行计划、决策、组织和控制，以保证在较小的经济投入下能够取得较大的经济收入。在企业经营活动中，最为主要的成本内容包括人力成本、生产成本、销售成本等。成本内容的划分并不是统一固定的，而是根据企业经济活动以及业务组成的不同进行相应的划分。例如在高新技术企业中，相对于传统企业，其成本构成的主要部分来源于研发成本以及营销成本。而在制造业中，生产成本则占据了主要内容。 目前，关于成本管理的理论成就和实践应用较为广泛，我国企业对于成本管理的认识也在不断提升，成本管理与控制的手段也更加高效化。 三、企业战略成本管理 （一）企业战略成本管理的内涵 综上述，我对企业的战略管理以及成本管理进行了简要的讨论，由此可以引出对企业战略成本管理的部分认识。企业战略成本管理，实际上就是企业的战略管理以及成本管理的集成。当企业进行战略制定或者战略调整时，都会耗费巨大的人力、物力以及财力，因此在此过程中的成本管理能够更好的利用资源。并且企业的战略管理是关乎企业生死存亡的重要事件，具有较大的不确定性，因此就更需要进行成本管理来减少战略制定以及调整过程中的财务风险。 （二）企业战略成本管理的内容 企业战略成本的内容就是在企业实行战略管理过程中所有环节的资源耗费。因此，我们必须先对企业战略指定的流程进行简述。在企业战略制定过程中，首先要进行环境分析，通过对外部环境的分析，找到企业的机遇以及威胁，通过对企业自身的分析，找到企业的优势以及劣势，然后将这两方面结合起来以便于为接下来的战略制定提供信息依據。其次，就是进行战略规划。在战略规划过程中，分为基于整体的公司层的战略规划以及基于各个业务部门的业务层的战略规划。最后，在完成从上到下的战略规划之后就开始进行战略实施行为。战略实施依靠组织架构的变革、企业文化的变革、制度的变革等多方面的创新与发展，是一个系统的管理行为。不管是上述的环境分析，还是战略规划、战略管理，都需要耗费人力资源、财务资源、信息资源，甚至还会引发原有的成本支出的改变，因此战略管理的成本不仅仅是其本身的资源耗费量，更是对于现有的未来的企业资源的影响量。根据这一概念，可以将企业战略成本分为人力成本、资金成本、机会成本和沉没成本等。人力成本以及资金成本在理解上较为简单。机会成本就是在战略制定的过程中，由于选择以及执行了这一战略，而所放弃的其他战略计划执行后所带来的收益就称之为机会成本。机会成本的存在是必然的，所以我们在战略制定过程中，要确保自己选择并执行的战略是最优的。战略不管是制定还是变革，都需要触动原有的利益方的利益，需要变革一定的组织架构，因而就会产生财务变动以及人事变动。这些变动都会给企业带来一定的成本，使企业原有的投入化为乌有。 四、企业战略成本管理应用中的问题 （一）管理方向的单一性 在企业管理过程中，自上而下的管理方式与领导方式最为根深蒂固。在企业战略成本管理过程中也是如此，战略的制定往往由企业高层制定，在一定程度上会脱离企业的实际工作情况，因而最终的战略制定缺乏一定的适应性以及实践性。在战略制定本身不完善的情况之下所进行的成本管理，也带有明显的行政色彩，上级向下级不断施加压力以及指标，从而迫使管理任务的完成与达标，这样的成本管理是缺乏可持续性与有效性的。 （二）企业战略成本管理的形式化 企业战略成本管理的形式化来源于两方面，一是意识上的形式化，二是行动上的形式化。在企业管理中，管理者往往会过多关注短期的战术的制定，而忽略长期战略的制定。长此以往，战略成为一个形式化的空泛的概念，因此其成本管理自然也受不到管理者和财务部门的重视。其次就是行动上的形式化。不管是企业战略成本管理的计划、决策、组织还是控制环节，都缺乏完善的流程支持、技术支持以及制度支持，因此在具体行动中，往往只是走个过场，没有发挥实际性的作用。 （三）企业战略成本管理的手段效率较低 企业要想能够有效的制定战略规划，就需要高效率的信息手段。只有通过科技化的方式收集各种所需的内外部信息，才能帮助企业制定快速和有效的战略。同时在战略成本规划中，也需要各种管理手段，但在现有的企业环境中，这些管理手段还是较为传统的人为经验的管理，没有进行信息化、数字化的变革，没有跟上时代的脚步与科技的发展。使用落后管理手段的战略成本管理不管是信息整合分析还是行为实施都具有一定误差性和滞后性。 五、问题的解决策略 （一）双方向的管理方向 企业的战略成本管理并不是单独的管理者一人或者一个部门的工作，而是整个企业中所有员工的共同努力。因此，要想使战略成本管理能够发挥作用，就要将自上而下的决策方向与自下而上的决策方向相结合起来。只有管理者知道下属的真实情况，才能够制定可执行的工作安排，只有员工实际参与了管理活动才能将管理行为落实到实处。 （二）实质性的管理方式和思想 首先，管理高层应该转变对于战略规划的态度，真正重视起来企业的战略管理以及战略成本管理。只有领导者的思想进行了转变，才能起到示范作用，带动其他人的认知的进步。思想是行动的指南，只有战略成本管理的思想深入人心，才能进行实质性的管理行为。其次，就是战略成本管理的流程要划分得当，只有分类合适，才能对各个流程内部的细分环节进行管理和控制工作。 （三）高效率的管理手段的应用 现在的管理手段应该适应现有的管理环境。因此，在企业战略成本管理中，可以使用信息化的科技手段进行人为经验管理的辅助。信息管理是管理过程中的重要板块。在使用了信息化的科技手段之后，信息的收集工作、整理工作以及后续的分析工作就能够由电子系统来完成，减少了人工工时的耗费以及错误的产生，提高了信息管理过程的及时性、全面性和精准性。同时在成本管理的过程中，可以应用成本管理的软件来进行线上操作，这样能够大大减少简单工作的时间浪费，将工作时间转移到管理重点上。 六、结束语 企业战略成本管理不管在理论依据还是实践手段上还有很长一段发展路程。中国的企业也要不断在具体实践中创造出符合企业自身特色的企业战略成本管理理论和手段，以便获得竞争过程中的核心优势。 参考文献： [1]李爱华.我国钢铁企业实施战略成本管理问题研究[J].中国市场，2014 （49）. [2]潘宇，陈云峰.价值链分析在发电企业中的应用[J].企业改革与管理，2017 （06）. [3]王玮.基于价值链的企业战略成本管理初探[J].当代会计，2015 （01）. |
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