| 标题 | 新时代房地产财务管理风险防范与控制 |
| 范文 | 池文渊? 摘要：我国房地产业已经发展成为国民经济的支柱产业，在新时代市场环境下，我国房地产企业在财务层面面临着诸多的问题，为了有效地解决我国房地产企业在财务风险的问题，本文从财务风险预警体系、财务风险信息化建设以及内部控制三个方面入手，提出了相应的措施。本文的研究对房地产企业非常重要，直接关系到房地产企业发展和稳定。本文的研究对于我国房地产企业的财务管理风险防范，具有一定的理论意义和实践价值。 关键词：财务风险预警;财务风险管理;财务风险控制 一、緒言 最近几年来，我国房地产业快速的发展，使得土地开发、房屋建造、房屋销售等多个产业链条随之繁荣，房地产业已经发展成为国民经济的支柱产业。房地产行业呈现出资金密集型特点，成为房地产企业资金需求量大的主要原因，资金对房地产业发展非常重要，房地产财务信息化管理也伴随着房地产业快速发展。在此背景下本文考察新时代房地产财务管理风险，分析现有财务管理风险存在的形式，对进一步完善房地产财务管理提出一些建议。 二、新时代房地产财务管理风险 （一）未构建财务风险预警体系 我国房地产企业现行的风险管理系统存在着诸多问题，并没有构建一个总体的财务风险预警体系，我国房地产企业根据短期目标、任务来发展，以至于当发生风险时，就会造成不可挽回的损失。由于没有全盘地监测以及考量，因此只能通过财务预警的结果来进行风险管理，从而对企业进行动态的监测。 对于财务人员参与风险预警的力度不够，一是房地产企业不够重视财务的作用，认为企业风险预警与财务没有关系，而忽略财务的参与度。平时房地产企业内部各种业务活动、风险预警活动，都不要求财务人员参与;企业业务流程、内部控制方面以及各个环节的监管，也未让财务人员参与，这样，财务人员在不熟悉任何环节和业务的情况下，很难给出有效的建议和决策方案。另外一种情况是作为财务人员，没有积极主动的参与风险预警或不愿意去参与，认为房地产企业财务只做好财务工作，准时出具每月各种报表和按时对外申报各种税费就好，不愿意去给自己增加“分外”的工作。 （二）财务信息化管理系统不完善 现代财务信息化管理是高科技的财务信息化管理，信息技术已经成为财务信息化管理发展的核心，同时也成为财务管理竞争力的核心部分。在信息技术突飞猛进的当下，财务信息化管理如果跟不上信息技术发展的步伐，就会在激烈的市场竞争中惨遭淘汰。互联化、数字化、虚拟化、智能化为主要特征的信息技术创新，使得信息技术进步，给我国房地产企业传统经营模式带来了新的机遇和挑战。 （三）财务内部控制薄弱 在我国现在的市场环境下，打破原来的房地产企业与域内支行的格局结构，很多银行分支机构的内部控制建设尚未跟上组织开拓以及业务扩展的步伐，因此，存在诸多问题。很多房地产企业建立初期，采取很多的激励模式，例如业绩考核办法，在成立初期就迅速占领市场以及吸收资金，房地产企业普遍的重发展、轻管理的理念容易带来较大的信用风险以及操作风险。 此外，企业管理层对财务管理的认识不够，企业的领导层还在认为财务管理对企业的作用不大或压根就没有什么作用。认为管理就是管理，会计就是会计。整个企业的认知程度都很低下，以至于企业内部对财务管理的意识很低，对财务管理应用的发挥环境薄弱，自身对财务管理的认识意识也不强。由于认识上的缺乏，也就自然不会对财务管理引起重视。除此之外，由于针对性的监督管理力度仍属鞭长莫及，房地产企业在实际执行时常常流于形式，无法使风险管理制度最大化地发挥作用。 三、新时代房地产财务管理风险防范与控制措施 （一）建立完善的财务风险管理体系架构 建立健全房地产企业投资风险的防范机制，需要通过完善的房地产企业治理提高房地产企业经营的效果与效率，用有效的风险管理制度加以保障与落实。房地产企业通过增强风险管理的独立性以及有效性的措施，进一步完善房地产企业治理。风险管理委员会保证房地产企业在行为合法、合规的前提下，实现房地产企业战略目标，同时，增强房地产企业信息披露的可靠性，并将战略目标与之相关的其他目标在企业内层层落实。 除此之外，房地产企业风险的防范需要从业人员提高增强风险意识，因此，市场经济的建立和发展也会随着社会经济的变化而变化，社会经济发展带来的市场环境的变化无疑增加了风险控制的难度，市场经济成份的多元化也使得风险控制人员的风险有加大的态势，企业改组、兼并、重组等行为使风险控制人员对企业的情况很难有一个全面的了解，因此提高人员的素质也成为当务之急。提高人员的素质能够使风险意识得到加强并更好地理解企业所处的实际情况。 （二）提升员工风险管理意识与风险管理能力 提高房地产企业的财务风险管理意识，对于有效认识、理解风险的概念以及特征非常有意义，由于企业内部不同层面的员工都会牵扯到房地产企业风险管理中，因此将其所面对的风险及时反映给上一级的管理人员，并最终决策制定相应的防御措施，通过企业内部的信息沟通渠道，将这些措施传达给全体员工。向全体员工提供防范以及化解风险的培训，从大局出发，重视企业各种操作风险，克服房地产企业全体员工的本位主义，注重各部门责任感，从而实现风险的管理以及规避。 在现有房地产企业的治理基础上，从提高公司市场价值的角度出发，通过选择合理的筹资方式，实施采购环节组织变革，房地产企业应当优化员工结构的基础上，创造条件调动员工的积极性，对风险岗位在待遇方面有所倾斜，避免员工情绪性破坏可能产生的风险;在实施风险管理中，加强企业员工风险培训和沟通协作，从而保证定期轮岗制度化、常态化以分散风险;风险控制方法和手段方面，要经常进行定期安全检查、对抗性演习等方式提升员工的风险控制能力，从而有效地提高效率以加强备岗，从而保证处理和衔接好业务和技术，最终实现分级打分等形式评估总体风险。 （三）控制投資的不确定因素 房地产企业在全面风险管理框架中依赖于公司所处风险的性质与范围的评价。作为风险管理的重要环节，业务部门和其他支撑部门的员工，有必要执行日常的内部控制活动，从而控制和最小化风险，这就需要日常风险要自我控制，这构成了防范风险的第一道防线。第二道防线是各业务部门的风险档案，突发性事件可能的风险要在风险档案中体现，管理层和稽核部门应当组织企业不同层面、具有不同经验的员工进行相关的培训，通过执行其监控职责构成了第三道防线。让员工了解企业所面临的潜在风险，并及时通过内部有效沟通的渠道，将风险情况反映到企业的高层作为决策的依据，这就为企业高层实现企业的目标的决策带来合理的保证。按照企业风险偏好，将每天面对的一些风险进行反馈，有助于企业目标的实现。此外，许多外部相关方如会计师事务所也有助于企业目标的实现，这些机构对企业的财务报表进行风险控制，并复核企业的内部控制情况，客户、咨询机构以及内部相关机构也能够向房地产企业反馈有用的相关信息。 四、结论 在新时代市场环境下，我国房地产企业在财务层面面临诸多的问题，为了有效地解决我国房地产企业财务风险的问题，本文从财务风险预警体系、财务风险信息化建设以及内部控制三个方面入手，对房地产财务管理风险防范与控制提出相应的措施，本文的研究对房地产企业非常重要，直接关系到房地产企业发展和稳定。在此背景下，本文考察新时代房地产财务管理风险，分析现有财务管理风险存在的形式，并就进一步完善房地产财务管理提出了一些建议。 参考文献： [1]易宪容.重构中国的房地产财务信息化管理体系[N].中国经济时报，2006.9. [2]阮小健，张红.我国房地产开发企业资金重组途径探讨[J].建筑经济，2003 （2）. [3]A.Ashta，D.A.An Analysis of European Online micro-lending Websites[N].CEBWorking Paper，2009. [4]Diamond D.，P.Dybvig.Bank Runs，Deposit Insurance，and Liquidity[J].Journal of Political Economy，91 （3）：401-419. [5]Edward S Prescott.The Pre-Commitment Approach in a Model of Regulatory Banking Capital[J].Federal Reserve Bank of Richamond Economic Quarterly.1997.Volume 83/1. |
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