| 标题 | 对基于信息化下的医院成本管理精细化的几点探讨 |
| 范文 | 刘欣 摘要：随着信息化时代的到来，医院成本管理也逐渐向精细化靠拢，在高科技时代，政府不断加强对医院成本的管理，这次进行的改革成为医院在进行成本管理时必要前提。尤其是医院对成本管理精细化方式的改革手段，对医院成管理具有积极的推动作用。医院成本管理人员通过生活实践，逐步推动精细化管理制度的开展，确保对成本管理精细化的变革有效进行。 关键词：信息化;成本管理;精细化 在对医院成本管理进行精细化变革时，为保证这种变革顺利的进行，通过符合实际的制度方法对成本管理进行展开，财务管理人员通过精细化管理的方式在信息化的时代背景下与医院进行有效的综合性实施的探讨。使用成本管理精细化方式是医院财务变革的基础，对医院财务体系制度的转型具有积极影响。 一、信息化背景下医院成本管理精细化的必要性 一是醫院成本管理方式转变的前提。随着信息化的不断深入人心，医疗变革的局势逐步扩大特别是医疗改革措施的不断发展，导致医院在药品的成本方面的收益逐渐减少为了应对激烈的市场竞争局势，医院应该对成本管理方式进行适当的改变。成本管理精细化能够对医院的各个环节进行明确的指导，能够有效的改善医院的所有部门的工作效率，能够对医院成本采取适当的管理，并引导医院可以根据实际完善自己的成本管理方式，确保成本管理精细化的有效实施。 二是可以确保医院在市场竞争的局势下的稳定发展。随着市场经济的不断拓展，导致医院必须融入到市场经济的大环境下，和其他企业一样在市场竞争中确保自己的地位。竞争局势的不断扩大特别是医保制度对医院费用增长的问题，导致医院收益不断减少。通过加强管理，有效的管理成本来改善医院在经济方面的处境。对成本采取精细化管理对医院改革目的的达成具有积极作用。 三是为医院制定正确的改革方式提供保障。对医院成本管理精细化可以在工作人员之间进行考察、测试等环节来激发员工的积极性，对医院采取成本管理精细化可以为管理人员制定正确的改革方式提供了真实有效的财务信息，明显避免改革方式错误所带来的风险;管理人员可以准确的找到工作部门成本管理方面遇到的问题，并分析出现的原因，并制定相应的转变措施，确保制度方式改革的正确性。 二、信息化时代下医院成本管理精细化的现状 随着我国医院的逐年增多，公立医院逐渐在商业中趋于主要地位，这些医院的不断扩展都是由政府相关部门给予帮助，因此导致大部分公立医院在市场竞争中在成本管理方面的意识不充分，漫无目的拓展业务方向，提升经济利益，不重视医院的成本管理，导致医院的成本不断增加。另外医院在经营管理方面也具有一定的问题，管理人员将成本管理划分为财务部门的管辖范围，和其他部门没有直接的关系，致使医院工作人员对成本的控制意识不够，对医院成本管理精细化方式的开展与完善具有负面影响。 目前，医院的成本会计基本上都是根据各部门的收入进行计算，直接忽略成本计算，导致成本和收益无法平衡，使医院的工作成本特别是资源浪费，影响医院以后的拓展和改革。这种成本会计手段只考虑结果，不重视过程，因此，无法了解成本增加的原因，这样不正确的成本管理手段无法切实有效地解决，对医院的全面发展和进步产生不利影响。医院中各个科室比较繁杂，遇到的问题比较多，产生的数据也特别多，这给医院成本管理精细化的进一步推动产生了一定问题。医院在对成本进行计算时没有采用正确的方式，成本计算通常都是工作任务以后进行的，过程中的成本计算不充分，导致医院无法准确找到医院在经营管理中遇到的问题，也无法及时的发现成本风险并采取相应的改革措施。医院的财务管理工作人员在成本管理控制方面扮演重要角色，然而现阶段医院的财务管理工作不能全面展开，财务管理环境也比较松散，医院也没有对财务管理人员采取相应的管理措施，使财务管理工作人员在成本管理方面的意识不强，不重视成本管理，不利于医院的成本管理精细化的有效开展。 三、信息化下进行医院成本管理精细化的方法 加强管理人员对成本管理信息化的意识。目前，医院要实施成本管理精细化就必须要加强管理人员对成本管理的意识，不断的学习成本管理精细化方面的知识，不断的增强员工对其的理解和在意程度，由医院的相关部门采取明确的改革方式，在信息化背景下，对成本管理达到精细化，引导相应的工作人员通过学习和实践，实现对成本管理精细化相关的知识和制定制度的理解和掌握等，根据实践完善员工对管理精细化的理解，通过在每个部门采取使用测试点的方法实现成本管理精细化的控制。参加知识学习的员工要做好记录，和医院其他部门的员工进行相互沟通和不断拓展，使医院的员工都能提升成本管理精细化的意识，加强医院成本管理精细化改革制度的顺利进行。 对医院成本管理进行信息化发展。医院的成本管理精细化是随着信息化时代不断发展的一种新产物，因此要对医院进行信息化管理，创立新的信息化管理方法，有利于成本管理精细化改革措施的有效进行。采取明确的成本管理精细化手段，医院在对成本管理精细化进行改革的过程中，要使用明确的会计计算方式，采取成本计算法、价值链分析方式等，促进医院的非增值业务降低，减少医院的成本。医院要根据病人的基本需求来引进并且创新真正符合患者的药品，减轻医患纠纷问题的出现，减少医院成本。采取正确的成本管理手段，明确医院在管理中遇到的问题，并及时解决。 四、总结 综上所述，从医疗服务行业的角度进行考虑，医院必须将对成本管理的传统形式进行变革，随着科技进步，信息化时代下，要逐渐向管理精细化的方式进行转变。通过这种变革，医院才可以在激烈的市场竞争中拥有一席之地。 参考文献： [1]邱世岭.基于信息化下的医院成本管理精细化探讨[J].中国乡镇企业会计，2016 （08）. [2]何婷.公立医院精细化成本管理研究[J].经济师，2018 （04）. [3]李刚.公立医院成本管理精细化的实施策略[J].中国总会计师，2017 （01）. |
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