| 标题 | 企业业财融合体系构建及应用 |
| 范文 | 罗敏荆 摘要：在大数据时代不断发展的背景下，相关企业传统的财务工作模式也因此发生了相应的改变，如今，财务工作与业务之间实现了有效的结合，通过这种方式才能保证企业未来可以满足时代发展的要求。在业财融合管理模式应用的基础上，可以保证各个部门之间的沟通交流工作实现有效的开展，从而使整体的决策化水平实现明显的提升。本文主要针对企业业财融合体系的构建和应用进行了深入的分析，希望能为相关人员提供合理的参考依据。 关键词：企业;业财融合;体系构建;应用 如今，市场竞争压力逐渐加大，这就造成很多企业的盈利出现下降的趋势，服务同质化现象比较严重，针对这种现象，企业要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，一定要对目前的管理模式实现进一步的改革，在新时期不断发展的背景下，企业应该将财务管理与业务之间实现有效的结合，让员工对各项业务流程进行全面的了解，构建出完善的业财融合体系，从而在最大程度上提升企业的经济效益。 一、企业业财融合的概念分析 业财融合指的是将企业的财务管理工作融入到各项业务活动中，在对企业战略与运营决策全面了解的基础上，从而实现业务与财务水平的共同发展，通过这种方式对于提升企业价值有着非常重要的意义。结合实际情况可以了解到，业财融合体系的特点重要体现在了以下几个方面：第一，全局性。业财融合在内容上涉及到的范围比较广泛，与企业的发展状况有着直接的联系，所以，已经受到了企业管理人员的高度重视。业财融合体系的构建以及实施，都需要管理企业领导人员的推动;第二，开放性。业财融合体系在整体上比较的稳定，但同时也呈现出了开放性的特点，业财协同模式与业财融合方法都会在企业不断发展的背景下而做出相应的改变;第三，协同性，业财融合体系的落实，需要加强业务部门与财务部门之间的沟通交流工作，对存在的问题共同进行解决，最终达成共振，从而实现共同发展。 二、企业业财融合体系的构建和应用 （一）转变传统思想观念，构建专业的业财融合团队 要想实现对业财融合体系的有效构建，就必须使财务人员转变传统的思想观念，将财务工作与企业的各项生产经营活动实现有效的结合。企业在对决策进行构建的过程中，通常情况下必须依靠准确的财务信息，财务人员在整个决策过程中，根据自己所掌握的数据对各项可能存在的风险问题进行判定，从而可以保证在决策过程中实现对风险问题的有效控制。另外，还应该加强对业财人员的培训工作，使业财人员不但可以对相关的专业知识进行全面的掌握，同时还能熟悉具体的业务流程，从而实现决策价值最大化目标。 （二）利用科学技术，实现业财融合 在我国科学技术水平不断提升的背景下，对于相关的财务人员而言，要想实现财务知识与业务内容之间的有效结合，就必须实现对科学技术的充分利用，在此基础上才能满足时代发展的需求。可以通过对大数据以及云计算的合理应用，可以将网络技术融入到业财融合当中，从而逐渐改变传统的管理模式。财务人员可以在工作开展之前，将目标决策、实施计划以及流程设计等多个方面之间进行有效的结合，然后严格按照公司所提出的各项管理目标，对可行性的财务指标进行合理的构建，并将事前的规划工作进行全面的落实。在事中阶段中，财务人员可以在对财务预测工作开展的基础上，可以发现执行情况与目标之间存在的差异，从而可以实现对风险因素的有效规避，与业务部门之间做好互相配合的工作，提出有效的改进意见，并进行客观的分析评价。在事后阶段中，可以在财务指标分析以及内部控制等工作实施的基础上，完成相应的效果评价工作，对其中存在的缺陷提出合理的解决方法，从而实现业财的一体化建设。 （三）构建业财融合考核标准，提升员工积极性 结合目前的实际情况可以了解到，虽然企业已经认识到了业财融合的重要性，但是两者实际的融合效果却与预期之间存在非常大的联系，导致这种现象出现的主要原因是因为各个部门没有全面认识到业财融合的重要性。针对这种现象，企业要想实现对业财融合的有效应用，一定要与员工的薪资待遇之间实现有效的结合，并构建出相应的考核机制，对考核依据以及相关标准进行明確，针对业财融合的检查以及考核标准等进行不断的细化，保证在整体上具有一定的规范性。另外，企业针对内部的各个部门，应该根据实际情况构建出相应的经营目标，并加强相应的监督与考核工作，激励员工可以站在业财融合的角度上对问题进行分析，并落实到实际的工作过程中，构建出相应的经营目标，最终转化为企业的经营成果。企业应该加强经营管理文化方面的建设工作，构建出符合企业自身发展的精神文化，使企业业财融合可以真正受到每一个部门和人员的重视，将落实到企业日常生产经营的每一项活动当中。 三、结语 综上所述，在企业传统的管理工作中，财务部门通常都将重点工作放在了会计核算方面，这就造成财务管理模式在实施过程中一直处于一种被动的状态，从而使最终所提供的财务信息不具备先进性和准确性。针对这种现象，企业要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，一定要全面认识到业财融合的重要性，将企业的财务工作与各项业务之间实现有效的结合，将管理会计的作用发挥出来，从而使企业的经济效益实现明显的提升。 参考文献： [1]桂良军，沈振.如何促进管理会计在我国的应用[J].财务与会计，2016 （09）. [2]赵晓丽.管理会计在我国企业应用的几点思考[J].冶金经济与管理，2016 （01）. [3]吴大周.管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策[J].荆门职业技术学院学报，2016 （04）. |
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