| 标题 | 分析股份公司财务管理目标 |
| 范文 | 马悦 摘要：在我国市场经济转型发展的重要阶段，股份公司得到了迅猛发展。而财务管理作为一种科学的管理模式，在股份公司中应用效果显著。股份公司要想持续发展，就要健全公司财务管理制度，降低经营风险，这样才可以提升整体的经济利益。基于此，文章主要对股份公司财务管理目标进行了简单的论述分析。 关键词：股份公司;财务管理;目标 股份公司财务健康状况与经营管理之间有着密切的关系。财务报表反映了公司存在的问题与不足。分析财务报表可以了解公司经营管理的症结所在。对此，要基于财务管理的角度开展，综合实际状况制定完善的对策与手段。完善财务管理体制，明确财务管理目标才可以为企业的持续发展奠定基础。 一、股份公司财务管理目标分析 财务管理目标是企业理财活动的预期效果，也是评价企业理财活动是否科学、合理的基础新型目标。股份公司要想确定自身的财务管理目标，要明确“公司的财务管理目标”与“公司财务的管理目标”。在整体上来说，其有着较为显著的差异与区别：第一，主體不同。“公司的”财务目标主要主体就是公司。而“公司财务的”目标主体则属于公司的财务部门;第二，职能不同。二者在实现目标过程中的职能作用存在一些的差异性;第三目标层次不同。股份公司的财务管理是公司管理中较为关键的内容。公司管理目标具有一定的特殊特征，其对于管理目标实现的程度会直接影响公司的战略发展。对此，在股份公司的财务管理过程中，其主要的财务管理目标就是具有现实性与整体性、层次性的特征。在股份公司的财务管理工作开展过程中，利益有着决定性的价值与作用。股份公司财务管理的关键内容与目标就是一种对投资项目的合理筹划以及统一的安排分析。合理的选择分配资本，确定股份制度的分配方案，通过最低的成本确定资本的最佳结构，对公司资本的流转状况进行合理的控制与预测分析。因此，股份公司财务管理的主要目标就是将资源进行整合，探究最优的配置方案，为资金筹措奠定基础，推动企业的持续发展。 二、股份公司财务管理体制构建 股份公司的股权比例与产权关系与其他公司具有一定的差异性，股份公司已经在一定程度上在政府控制中游离出来，会计主体假设成为现实，财务管理也呈现规范化的发展趋势。而在实践中为了实现股份公司财务管理目标，就要综合实际状况完善的制度与手段，其具体如下： （一）完善股份公司的财务治理机制 股份公司要制定完善的财务治理机制，在实践中，要加强对以下几点因素的重视： 第一，完善公司内部组织结构，调整董事会成员结构。通过对外引进独立的董事，保障公司董事会的独立性，保障公司内部结构的相互制约与影响，进而优化、完善公司治理层，构建完善的监督管理机制，合理规避而各种贪腐问题。 第二，凸显监事会的监督作用 保障监事会的独立性，合理性与有效性，对股份公司的各个工作部门、环节进行系统化的监督控制，构建完善的监督制度与手段，明确监事会的具体责任与义务，增强监事会工作的独立性，凸显监事会的控制职能与作用。 第三，完善内部控制。在股份公司中，因为财务风险逐渐增加，财务风险具有多样性以及复杂性的特征。基于此股份公司要构建完善的风险监督评价价值，将公司的风险控制在特定的范围中。同时，股份公司要在公司的日常管理中施工贯穿风险控制理论，完善授权审批、会计监督以及预算管理等相关内容。 （二）增强股份公司财务管理人员综合素质能力 随着我国财务管理制度与方法完善，其呈现着国际化的发展趋势。但是，在整体上来说，我国财务管理起步较晚，还是存在诸多的问题与不足。财务管理人员素质能力不佳，股份公司财务管理人员缺乏专业的素质能力，导致无法凸显股份公司财务管理工作的价值。股份公司财务管理人员必须要完善自身的专业素养以及道德品质，提升专业能力，才可以实现财务管理目标。 对此，在股份公司人员招聘的过程中，要严格要求，重视专业人才的培训，提升财务管理队伍的综合素质能力。通过定期与不定期的培训活动，完善专业技能，提升道德素养。进而实现股份公司的财务管理目标。 （三）实现股份公司资金日常精细化管理 在股份公司财务管理过程中，为了实现财务管理目标，就要实现精细化管理。在实践中要对公司资金的审批、跟踪、记录与报告等相关内容进行系统化的管理。在审批过程中，股份公司要明确具体的资金审批权限以及流程，要遵循高效、便捷的基础性原则，严格执行审批流程，保障资金的安全性。 同时，在实践中要重视资金的追踪管理，对资金的进出进行系统化的跟踪管理，重点关注金额较大的资金，通过实时性的跟踪管理，有效的避免出现资金流失以及财务风险等问题。 对公司股份对资金的应用进行实时性的登记处理，确定资金的具体往来，对于一些金额较大或者超预算的资金进行备注管理。及时审查坏账、呆账等问题，对其进行逐一追踪管理，及时处理，降低损失问题。在报告上来说，工作人员要将资金的状况及时上报给相关管理层，为管理层决策提供参考，合理的配置企业的资金，保障财务管理的及时性与有效性。 （四）重视信息化建设，实现财务管理目标 在市场经济的持续发展过程中，股份公司会面临着多样化与复杂化的风险。而信息化的财务管理模式，可以合理规避各种风险问题，在根本上实现财务管理目标。对此，在实践中，要灵活的应用信息化管理技术，通过会计事务处理信息系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统、财务经理信息系统、组织互连系统强化财务管理。 1.集中财务管理模式的应用 财务管理的信息化中心思想就是协同化的集中管理。在这种财务管理模式之下，股份公司要设置中心数据库。在企业内部中利用中心数据库与相关部门进行关联。在采购、生产以及销售等部门开展项目活动的时候，可以通过中心数据库自动的收集、整理信息，将其传递给会计信息系统，实现集中化管理，通过财务系统实现动态的核算管理，及时反馈信息，决策系统与监控系统则会利用中心数据库中的信息进行决策分析与预算控制，进而实现信息化的管理，充分的协调各个部门之间的监督合作，实现了信息共享。在股份公司中应用信息化的管理模式，可以有效的解决传统财务管理中存在的各种问题与不足，可以环节数据安全风险、道德风险等问题。对此，在实践中股份公司要重视财务管理，强化管理，基于传统的理论基础之上，合理的利用信息技术手段，重视财务管理创新，构建完善的、现代化的财务管理模式，这样才可以实现财务管理的目标，满足企业发展的实际需求。股份公司可以通过网络技术构建网络系统，了解市场状况以及动态特征，通过集中性的财务管理模式可以精准的分析动态的信息内容，进而提升决策的有效性，实现财务管理的既定目标。 2.构建完善的安全保障体系 财务管理信息系统的Internet体系应用的是开放式的TCP/IP协议，具有假冒、窃取以及被黑客攻击的风险问题;而在股份公司的应用过程中，如果没有对财务管理进行权限划分，缺乏严格的内部控制，则也会导致信息流失以及滥用等问题。同时，财务管理信息化技术的应用覆盖整个股份公司，如果网络系统出现问题，会影响公司的各项工作活动，对此，在实践中要构建严格的内部控制制度，重视软件开发与硬件管理，强化组织设计与人员管理，重视计算机病毒预防，构建完善的对策与手段，合理应用各种技术与手段，制定完善的、全面的安全防范措施与手段。 三、结语 在社会经济的发展过程中，因为市场化因素的影响，股份公司要想实现财务管理的目标，就要综合企业自身状况系统分析，构建完善的、科学的、信息化的管理模式，强化管理，对各种问题进行深入分析，合理规避风险问题，进而解决各种问题，这样才可以真正的推动股份公司的持续发展。 参考文献： [1]郑功虎.企业财务管理目标与可持续发展分析[J].知识经济，2016 （16）：70-70. [2]李琦.成本控制在企业财务管理目标实现中的作用分析[J].决策与信息旬刊，2016 （9）. [3]赵瀚.企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述[J].商场现代化，2017 （3）：159-160. [4]杜华峰.对财务管理目标与企业财务核心能力的分析[J].财会学习，2016 （8）：56-56. |
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