| 标题 | 试论烟草公司资金集中管理模式的分析与其优化 |
| 范文 | 缪青 摘要：资金是企业发展的重要基石，提高企业资金利用率、加强资金管理是所有企业主共同的追求。烟草行业是我国经济结构的重要组成部分，随着我国经济体制和经济环境的改变，烟草公司的相关管理模式也在不断调整。本文对烟草公司实行的资金集中管理模式和优化方法进行了简要分析。 关键词：烟草公司;资金管理;集中管理;优化 受经济环境影响，烟草公司也在谋求转型，在发展中不断加强财务管理，提高产业效益。资金集中管理是烟草企业财务管理的核心，这种方法能够加强资金利用率，使企业实现利益最大化，但在实践当中也存在一些问题，需要根据市场环境和企业特点进行优化。 一、烟草公司资金集中管理模式问题分析 （一）资金管控作用受限 烟草公司资金管理模需要确保资金部门具有资金管控作用，但是受烟草公司的制度和部门构成影响，当前烟草公司的资金管理部门资金管控工作还是受到了一定的限制。这一问题导致了资金管理部门的工作展开艰难，无法发挥应有的资金管控职能，进而导致了公司资金管理出现问题，资金集中管理模式存在漏洞[1]。 （二）资金管理人员风险意识不高 在企业资金管理方面，提高风险意识、为企业规避风险成为了企业资金管理人员的工作重点。在烟草公司实行资金集中管理模式后，管理风险也随之集中，然而资金管理人员的风险意识并没有随之提高，面对问题无法提出更有建设性的方案，甚至专业素养也达不到标准，这也是烟草公司资金集中管理模式有待改进的问题之一。 （三）资金交叉使用现象频发 在进行资金管理过程中，资金预算和业务结算应该要做到账目清晰，分别处理。但是在资金集中管理模式下，经常会出现资金混用的现象，原本作为某一专项工作的预算款直接被挪用，不仅造成了账目方面的混乱，也为企业的资金管理带来了麻烦。此外，这样的资金交叉使用具有一定风险，对企业的长久发展不利。 二、烟草公司资金集中管理模式优化措施 （一）完善管理制度，加强资金管控 虽然烟草公司在实行资金集中管理模式的过程中取得了一定成效，为企业带来了便利，但由于模式存在漏洞，导致很多工作无法顺利开展，对资金的管控也并没有达到理想当中的效果。因此，必须要优化管理模式，加强资金管控。 资金管理部门作为烟草公司的常设部门之一，必然受到公司的管理部门制约，许多工作在开展时都需要经过领导批准才能进行，这严重影响了工作效率。因此要优化管理模式，就要完善管理制度，将资金管理部门进行独立，强化资金管理部门的资金管控职能。要结合公司发展实际，将公司的资金管理方案制度化，在制度实行当中要尽量降低其他管理部门对资金管理部门的掣肘，让资金管理部门能充分发挥自身作用，参与到企业资金管理的各项工作当中，帮助企业实现资金管理和把控。 （二）提升管理人员专业素养 资金集中管理模式对资金管理人员的专业性要求更为严格。要完善當前的资金集中管理模式，提高资金的利用效率，必须要加强对工作人员的培训。资金管理人员需要不断加强专业知识的学习，要切实了解烟草公司资金管理模式的运行原理以及最终目标;更需要不断提高自身的风险意识，要根据企业的实际情况制定适用的资金管理方案，在工作当中对于可能会出现风险的问题要拥有敏锐的嗅觉，同时要学会如何帮助企业排查和规避风险。 烟草企业必须要为相关工作人员制定详细的培训计划，要设置专门的培训部门来完成培训管理工作;由于烟草公司也在面临转型，市场环境不断变化，资金管理人员必须要不断的适应新的环境，通过持续性的学习加强自身的业务处理能力，这样才能够在工作当中游刃有余。除了提升自身的专业素养和业务能力以外，企业资金管理人员还应该要对当前的经济环境有所研究，对于市场竞争当中的各项因素都有把握，为公司制定更为合理科学的资金管理发展计划。身处互联网时代，人们在工作中离不开计算机和互联网的辅助，资金管理人员还应该要提升自身对于高科技工具的使用能力，加强对现代化数据的处理分析能力，要不断完善自身，利用一切可利用的工具来辅助工作[2]。 （三）严查资金交叉，加强监督管理 烟草公司在业务开展时会做好相关的项目预算，在项目结束后也会进行业务结算，资金的收入和支出应该是条理分明的。但是目前资金混用现象较为严重，经常出现将申请资金结余用于其他业务的情况，这不仅造成了账目混乱，也为自己管理人员的管理工作增加了负担。因此，在工作当中要严格的把控资金流向，严禁出现资金交叉的现象;做好监督工作，对于不合规的问题和工作人员要予以处罚。 资金管理部门还需要做好企业财务、资金的监督工作，要对企业资金的流向进行定期核查，加强对账管理，保证账目的准确无误;同时还应该要建立相应的资金管理评价体系来辅助监督工作，通过建立相关制度体系来优化企业的资金资源配置，同时通过这些配置来增加企业的风险管理能力。在进行监督管理的过程中必须要设置专项人员，要强化监督管理意识，严格按照公司制定的管理规定执行工作，对于不合规的工作内容要及时叫停，并且严肃处理，确保资金管理部门员工的工作质量，同时以此来督促工作人员不断完善自我提高风险意识，为企业提供更为优质的服务。 三、总结 综上所述，当前烟草公司采用资金集中管理模式已经得到一定成效，帮助企业实现财务管理和利益最大化;但在实践当中仍然存在缺陷。因此，要不断深入研究资金集中管理模式，并根据烟草公司实际情况来进行模式调整和优化，最大程度的提升资金利用率。 参考文献： [1]王巍.北京烟草合理利用资金集中管理优势提高存量资金收益[J].财会学习，2017 （06）：165-166+168. [2]方丽君.烟草企业资金集中管理模式分析及优化探讨[J].中国国际财经（中英文），2017 （19）：236-237. |
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