| 标题 | 新时代安徽烟草商业财务工作高质量发展探讨 |
| 范文 | 洪文娟 摘要：随着新时代到来，我国经济发展进入高质量发展阶段。面对新形势新挑战，安徽烟草商业财务工作急需与时俱进、转型升级。文中通过分析新时代下安徽烟草商业发展的新要求和财务管理面临的新问题，探讨在新发展理念引领下实现财务工作高质量发展的具体举措，推动加快财务转型升级步伐，助力安徽烟草商业高质量成长。 关键词：新时代;财务;发展 当前，我国经济发展步入新阶段，给烟草行业发展带来新的变化，对企业财务工作提出新的命题。安徽烟草商业要审时度势、主动作为，积极适应经济发展新要求，解决发展新问题，以新发展理念为指导，加快财务工作转型升级，实现高质量发展。 一、新时代烟草企业发展新要求 党的十九大报告和中央经济工作会议指出，我国经济发展进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。 時代吹响了新征程的号角，实现高质量发展已成为烟草行业发展共识。不同于要素驱动、粗放低效的高速增长模式，高质量发展是基于创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，更加注重低耗、高质、高效的发展，要求企业持续提高商品和服务质量，不断提升投入产出效率和经济效益，以创新作为第一发展动力，健全绿色低碳循环体系，坚持深化改革开放，共享发展成果。这是适应我国社会主要矛盾变化、推动经济持续健康发展和实现社会主义现代化的必然要求。 二、安徽烟草商业财务工作面临的新问题 面对时代发展新要求，安徽烟草商业在行业“总量控制、稍紧平衡”思想指引下，加强形势分析，采取系列措施，2017年卷烟销量在连续两年下滑后抗跌回升，超目标实现利税159.84亿元，2018年继续保持经济运行稳中向好的势头。但是，行业成长中的巨大压力和挑战仍然存在，财务工作发展中的诸多问题和难点也不断呈现，实现高质量发展并非能够一蹴而就。 利润空间正在压缩。随着行业“四大难题”的凸显，安徽烟草商业除了要面对控烟履约、提税顺价、环境保护和新型烟草制品冲击的压力和挑战，还面临烟叶生产规模和复烤加工数量下降、销量企稳但增量空间收窄、结构增长但增速放缓、降本增效释放红利但幅度下降的新问题，利润空间进一步缩减。如何进一步提高企业价值创造能力和资源利用效益，捕捉新的利润增长点，成为企业财务必须应对的课题。 传统模式面临挑战。随着新一代信息技术以及互联网+、大数据等国家战略的推动，新理念、新技术、新方法层出不穷，即时化、网络化、智能化来势汹汹，财务管理工作理念和模式正发生颠覆性变化，传统工作程序、方法和手段正面临升级换代。 发展不平衡不充分。各单位会计基础工作水平发展不平衡，财务工作流程不统一，严格规范力度不同，队伍素质差距较大，组织结构仍需优化。部分单位在过去高速增长阶段形成的体制依赖、思维定势、机制惯性依然存在，创新提升力不足;物资采购、工程投入和费用列支等方面的财务管控不够，制度执行不到位时有发生;内控不健全、经营不规范、监管有缺位等风险仍在，内部风险在财务环节日益积聚。 三、安徽烟草商业财务工作高质量发展探讨 面对实现高质量发展的外忧内患，安徽烟草商业财务管理势必要走出舒适圈，坚持问题导向，用改革的办法、创新的思路、务实的举措，加快转型升级步伐，以新发展理念引领高质量发展。 （一）自我革新突破，实现创新发展 融合大数据，创新财务管理手段。以支持组织柔性化变革、强化集团管控、推动财务转型、拉动业财一体为着力点，加快财务信息化建设由以应用为中心向以数据为中心转变，高度汇集统一工作流、物流、资金流和信息流，实现集团产业链协同、平台化应用和友好用户体验，逐步放开财务移动办公领域，融合大数据开展即时化、全产业链、多层次的智能财务分析，为企业发展提供更加科学的决策方案，实现财务管理数字化、网络化、智能化转变。 突出管理会计，转变财务工作职能。加快“互联网+管理会计”探索，深度参与企业规划、决策和经济活动过程评价，推动财务工作职能转型。将财务工作突破口前移，由事后监督转向事先预测，实现日常税利动态监测;由核算企业经营业绩转向参与经济运行过程分析决策，主动融入经济运行监测机制;由反映企业经营成果转向动态分析卷烟市场经营数据，为科学调控提供精准研判。推动组织变革，创建财务共享服务中心，探索管理会计创新中心建设。 深植精益理念，优化财务管理方法。以标准为引领，完善财务管理标准体系，搭建全省系统财务对标平台，促进企业经营管理各环节精益改善、降本增效。以效益为中心，持续优化资本配置，盘活资金存量增量，深挖资金集中运作效益，科学管控支出户日均余额，规范资产处置，提升资本保值增值空间。以融合为手段，推动精益管理贯穿财务管理全过程，推进以精益提升标准固化、全面规范和管理创新，发挥管理协同效应，促进企业提质增效。 （二）全方位平衡，实现协调发展 促进财务序列纵向协调发展。协调基础管理水平不平衡，加强顶层设计，统一全省会计核算标准等制度规范，推进省市县财务体系健全与岗位流程优化;紧抓常态监督，聚焦典型问题和薄弱环节，开展精益诊断基层行。协调内控力度不平衡，以体制完善为基础，加快县公司等非独立核算单位的内控体系建设;以清单管理为抓手，考核通报各单位问题清单整改情况，倒逼内控规范提升。协调创新力不平衡，聚焦人才开发，多层次常态化开展职业培训、技能竞赛和岗位练兵，跨单位开展财务课题研究和互查互评，畅通人才选拔和职业发展通道。 推动企业内外横向协调发展。在企业内部，围绕共同愿景，推动企业全面协同发展。深度融合党建，树立财务特色党建品牌，坚定“红色GDP”理念，加强党建对财务工作的引领和指导。聚焦服务业务，拓展业财一体化视角，持续关注烟叶、营销、物流和专卖等业务动态，用财务思维挖掘问题根源、提供支持引导。全力促进监管，深化全方位财务监督体系，协同多部门综合监督机制，开放工作系统更深领域，打造“阳光财务”。在企业外部，加强财务交流合作，促进地区之间、产业链上下游以及行业内外协调发展，汇聚行业成长合力。 （三）节约环保高效，实现绿色发展 以节能集约、资源优化为重点，促进财务工作节约高效。在全省系统推广无纸化报销，推行市公司资金集中支付，实现会计档案、烟叶资金收付和卷烟货款对账电子化，建设卷烟销售电子发票平台，全面构建节约集成高效的财务工作模式。以绿色低碳循环发展为要求，促进烟叶生产安全高效。确保烟叶资金投入精准到位，规范烟叶基础设施建设补贴资金使用，推动构建科学合理的烟叶发展格局和生态安全格局。以环境治理为手段，促进卷烟消费环境建设。针对环保吸烟区等不同终端消费场所建设，建立定额标准，规范费用列支，为创造绿色文明的卷烟消费环境提供支持保障。 （四）拓展成长空间，实现开放发展 面向基层，从下好全省系统财务“一盘棋”出发，鼓励基层多献良策、共谋发展，营造上下联动、比学赶超的创新氛围，形成人人岗位微创新的新局面，推动典型引路、辐射推广的新格局。面向社会，“引进来”社会优质智力资源为我所用，“走出去”积极融入“一带一路”建设，借鉴探索财务转型新路径，了解国际国内新形势、技术新进步和行业新动态，培养大局观念、前沿意识和创新思维，敏锐捕捉新的经济增长点，拓展财务发展新空间。面向未来，关注财务发展趋势，打造集聚金融、投资、信息化、集团管理等知识领域的复合型专家团队，为财务事业发展储备力量。 （五）体现本质要求，实现共享发展 与职工共享发展成果。释放企业改革发展红利，优化收入分配机制，提供教育培训机会，使大家在共建共享中有更多获得感幸福感。与行业共享发展成果。在行业内宣贯财务管理好的经验做法，实现优势互补。加强与中烟、物流、烟用丝束等行业内企业合作，提供手续更简便、利率更优惠的委托贷款，支持行业产品研发创新。加强行业内银企合作，为云南红塔银行提供存款资金支持，促进行业资源配置优化、效益提升。与社会共享发展成果。践行社会责任，支持美好零售终端建设和烟基普惠工程。支持精准扶贫，加大扶贫慰问、烟农补助等政策研究力度，统筹扶贫资金，推动贫困地区经济社会发展。支持爱心助学、社区帮扶等公益活动，规范捐赠对象、程序和资金使用，推动社会朝共同富裕目标迈进。 |
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