| 标题 | 河北装备制造业企业应对金融危机的策略分析 |
| 范文 | 张国平 解春苓 张艳明 [摘要]文章分析了金融危机对我国经济的影响，讲述了河北省装备制造企业面临的困境。提出了把企业做强做大的对策。 [关键词]金融危机；装备制造； 问题；对策 一、引言 2008年以来的金融危机是20世纪30年代世界经济大萧条以来最严重的、百年难遇的金融危机。目前，由美国次贷危机引发的全球性金融危机仍在继续蔓延和深化，加速了世界经济下滑的趋势。作为外贸依存度高达60％的开放大国，我国经济正面临巨大挑战。受此影响，中国装备制造业2008年的生产和销售增幅大幅下滑，出口贸易明显回落，企业资金链趋于紧张，河北省的装备制造企业也不可避免地受到了冲击，如何渡过危机是每个企业必须面对的问题。 二、河北省装备制造企业面临的困境 改革开放以来，河北省的装备制造业取得了长足的进步，特别是近几年，河北省装备制造业保持30％左右的高速增长，结构调整明显加快，在全省工业中的主导地位进一步增强。截止到2008年，全省装备制造业规模以上企业3 006家，职工60万人，总资产2351亿元，实现销售收入3077亿元，完成工业增加值837亿元，利税280亿元，培育和发展了一批基地、园区，形成了一批优势产品和骨干企业。但受金融危机的影响，河北省的装备制造企业目前主要存在以下几个方面的问题： (一)生产和销售下滑 2008年下半年以来。由于国际金融危机的影响，装备产品的国内外市场需求急剧萎缩，装备制造业发展速度逐月降低，企业生产经营困难、经济效益下滑，持续多年的高速增长势头明显趋缓。长城汽车、秦皇岛戴卡轮毂、河北电机等一些企业出口订单减少50％以上。2008年，全省装备制造业企业累计亏损434家，亏损额14.76亿元，同比增长41 83％和85.28％实现利润202.69亿元，同比增长19.99％，但增速同比降低了22.52个百分点，利润增速低于产值增速8.25个百分点。 (二)创新能力弱 设计和研究开发能力是发展装备制造业的重要基础，但河北省装备制造业大部分企业创新能力不强，高新技术、高附加值、高创汇产品较少，缺乏研究开发能力和技术创新能力，自主创新的内在动力不足，物质技术手段落后，许多重要产品技术来源依赖国外。缺少有自主知识产权的产品技术，产品更新周期长。响应市场的速度慢、时间长，整体制造技术及装备水平与国际先进水平相比还有较大的差距。同时，研究开发费用不足也是制约设计和开发能力的一个因素。 (三)资金紧张 资金是企业的血液。在金融危机的影响下，市场需求萎缩，造成企业产成品大量积压，应收账款增加，资金周转困难，同时银行放贷谨慎。企业贷款难度加大，这对于资金需要量大的装备制造企业无疑是雪上加霜。最终导致企业资金链趋于紧张。河北省的装备制造企业也不例外。 (四)人力资源薄弱 企业要发展，人才是关键。许多企业已经认识到企业要想取得持久竞争优势，就必须依靠人力资源的运营来维持企业优势。以不断提升企业市场竞争力。但与其他省份相比，河北省装备制造产业发展时间短，工业基础弱。尤其是人才储备和研发能力薄弱，德才兼备的科技创新人才、高级技术工人和高级管理人才很少。 (五)信息处理手段落后 以信息技术改造传统产业，促使产业结构优化升级，产品更新换代，是各国通行的发展策略。自动化、智能化、数字化是装备制造业研发、制造的手段，也是装备产品需要实现的功能目标。随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为企业实现可持续发展和提高市场竞争力的重要保障，而河北省装备制造信息化建设水平相对落后，大多企业只是实现了财务会计信息化和办公自动化。有些企业特别是中小企业甚至还处于手工处理阶段。 三、河北装备制造企业的应对策略 2009年4月，河北省人民政府提出了装备制造业的奋斗目标：力争用3-5年的时间将装备制造业培育成为继钢铁之后新的支柱产业：到2011年，增加值达到1500亿元，年均增长20％以上；到2013年，增加值达到2200亿元，占全省GDP的比重达到8％左右。提高约3个百分点。要实现这个目标，河北省的装备制造企业应以积极的态度面对危机。增强信心，抓住有利时机，做好以下几个方面的工作： (一)促进产品升级 金融危机既给企业带来了前所未有的挑战，也给企业带来了难逢的机遇。河北省装备制造企业应抓住这个机遇。“苦练内功”，以优化产品结构、提升产品质量来应对金融危机。在金融危机中，谁能够站稳脚跟，谁就能占据这一行业的制高点。而要做到这一点，关键还在于优化企业的产品结构。特别是要把重点放在高附加值的产品上，以提升自身的竞争力。 (二)发展装备制造服务业 客户总是期望他们所用的生产设备有更高的可用性，希望厂商为他们提供更好的增值服务。装备制造服务业属于生产性服务业。增值服务是其重要内容，开展增值服务是机械制造业转型升级的重要途径之一。在德国机械设备制造企业中，服务在营业额中所占的比例从1999年的13％提升到了2005年的20％。因此，河北省装备制造企业也要开拓思路，加快发展现代制造服务业。使装备制造企业的服务收入得到大幅提升，形成新的利润增长点。 (三)提高自主创新能力 河北省的装备制造企业应首先应强化自主创新意识，建立企业自己的研发中心，调动企业科技人员的积极性，对主导产品和核心技术自行开发，提高企业的竞争力；其次，要采取“引创结合，自创为主”的途径，形成引进技术——消化吸收——进口替代——出口成长的良性发展模式。集中有限资源，力争在基础性、关键性的领域寻求突破；再次，要加大自主创新经费投入，克服等、靠、要的思想，力争使研发投入达到销售额的3％以上，为提高自主创新能力提供有力保障；最后，加强与科研单位的合作，走产、学、研的发展模式。 (四)利用好国家政策缓解资金紧张压力 在我国投入4万亿元拉动内需，刺激经济增长的大背景下，加速装备制造业产业转型升级，有利于化解金融危机造成的不利影响。我国政府已经出台了增值税转型改革、出口退税、外贸发展基金、财政贴息、信贷支持等财政政策和货币政策，支持拥有自主品牌、核心技术的装备制造业发展生产，扩大出口，以保持装备制造企业生产、销售和重大技术装备出口稳定增长。因此，河北省的装备制造企业应充分利用好这些政策，为企业发展提供资金保障。 (五)加强人才队伍建设 河北省装备制造业企业要积极营造尊重知识、尊重人才、惟才是用的人力资源观，树立人才资源是第一资源的观念，不断改善科研物质条件。在此基础上，一方面要广泛吸纳国内外优秀人才，通过送出去、请进来等方式加强对现有人员的培训。提高他们的综合素质。另一方面要不断加大激励力度，完善与绩效挂钩的分配制度，营造有利于人才成长的良好环境，在奖励、考核与职称评定上要充分向那些埋头创造和取得实际业绩与转化成果的人员倾斜，并将激励、分配落到实处。 (六)加快信息化建设 河北省的装备制造企业应通过应用电子信息技术，如计算机辅助设计、计算机辅助制造、自动化控制等。提高企业研发设计和生产过程自动化水平，加速企业产品更新换代、提高产品质量。利用现代化信息技术，建立面向企业的、全面的信息系统，改进企业业务流程和管理模式，提高管理系统运行效率，降低成本，提高核心竞争力，利用信息手段采集和使用宏观信息。产品流通、价格等经营信息，以提高企业的市场快速反应能力。 四、结语 尽管当前受金融危机的影响，河北经济面临的形势严峻，但是经过改革开放30年来的高速发展，河北的装备制造业已具备了一定的产业基础和较强的抵御各种风险的能力。河北省的装备制造企业只有认真分析自身不足，立足根本，抓住机遇，迎接挑战，才能战胜危机，赢得主动。从而在国际金融危机中不断推进产品结构调整，最终实现河北省装备制造企业的跨越式发展。 |
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