| 标题 | 无人值班变电所运行管理初探 |
| 范文 | 尤 俊 摘要:探索变电所无人值班远方集中控制运行管理模式,找出了如何进一步提高无人值班运行管理水平的办法和措施。对两种运行模式从人、设备、管理三个要素进行比较分析,旨在找出异同点,努力达到无人值班与有人值班一样,运行管理标准不断提高,严格和强化程序锁的管理,实现了安全、平稳运行。 关键词:无人值班运行管理模式 一、无人值班运行管理模式 (1)无人值班变电所管理模式代表着全国一流供电企业的技术水平和技术含量;代表着现代化先进的管理手段;代表着工作环境和劳动强度改善的初衷和方向;在供电公司已成功实现。 (2)近五年来从组建初期逐步走向成熟,从探索阶段到逐步规范阶段。 (3)公司对无人值班变电所的高度重视和大力支持是该模式得以成功和稳定运行的首要因素。对登峰一次变后台机和友谊一次变微机保护等进行了改造,使设备可靠性大幅度提高。同时,检修单位提高了对被控站的检修试验水平,进站值班和设备异常特巡次数逐年减少。 二、无人值班与有人值班模式的比较 (1)对运行人员技术水平要求不同。运行人员需学习和熟悉5座被控站(既有常规变又有微机变)的一、二次设备和运行技术要求。监控中心人员需熟悉10座被控站。监控中心和操作队需要的是比其它变电所更高素质(主动学习、工作的政治素质和技术素质)的运行人员。 (2)监视、巡视分离,信息分离。这势必需要与调度中心、监控中心、检修单位等多方协调、沟通的工作量加大,需要规范的地方增多。目前操作队既要对调度中心,还要对监控中心。 (3)空间地域上分散。有人值班的变电所,一个异常、一个口头令,短时处理完成,而无人值班变电所则需时间较长,如张铁匠到杏南往返要近1个半小时;花费在路上时间较长,在被控站进行设备维护和卫生清扫的时间较短。 三、管理问题和建议 3.1与监控中心的业务需再理顺,职责应重新划分界定 (1)鉴于机构的调整。建议修改《供电公司无人值班变电所监控中心与操作队运行管理规定》,对有些职责重新划分界定;并建议调度中心(含监控中心)今后涉及无人值班模式(操作队)的有关规定,均要通过公司技术部门协商研究后,以正式技术文件下发。 (2)微机变单项口头令重合闸压板操作。现在监控中心对微机变从技术上完全可以用重合闸软压板进行投停操作,而且《供电公司无人值班变电所监控中心与操作队运行管理规定》中监控中心有操作职责,建议今后再明确微机变单项投停重合闸口头令,界定由监控中心以软压板投停方式执行。 (3)单项口头令开关操作问题。在无人值班实行之初,对遥控装置需要考验其稳定性,故建议单项口头令切合开关操作,仍由监控中心执行,此项可减少进站198次。 (4)重新界定检修、验收核对信号职责。现检修过程中,要求操作队与监控中心核对遥测、遥控信号。且验收核对信号时监控中心不与设备验收同步,至使操作队进行两次验收核对操作。建议:检修过程核对应由检修单位与监控中心之间进行;验收核对信号与一次设备验收同步。 (5)简化汇报内容。监控中心要求把工作内容、负责人、许可及完工时间详细汇报。建议改变汇报流程。遇有操作、事故处理、办理工作票直接对油田网调,监控中心从网调获得相关信息;操作队特巡仍由监控中心委派,并将结果通报。 (6)沟通信息上予以明确。目前监控中心人员应进一步全面掌握二次系统知识。针对上传信息应做出必要判断,对于夜间误发信息,可不立即安排特巡,第二天巡视时核对信息量。 3.2设备检修质量和装置的可靠性需进一步提高 (1)对无人值班被控站的检修、临检、缺陷处理及遗留,予以特殊要求和严格考核;在修试标准上再提高一步;并建议延长被控站检修时间(现每段2天),可减少特巡1407次。 (2)建议安排被控站检修计划时,避开两个以上变电所同时检修。 (3)监控中心通道装置和工作站装置检修质量需再提高,可减少8次。 (4)增加检修单位对被控站远红外巡检次数。 3.3进一步修改《供电公司无人值班变电所监控中心与操作队运行管理规定》,调整巡视方式 (1)改变现有巡视方式。当天有夜巡计划的变电所,可代替白天的例行巡视,保证每天至少巡视一次。 (2)改变倒班方式。由现行的四班倒改为五班四倒或六班四倒的方式。 (3)逐渐探索两天巡视一遍的运行方式。 (4)严格规范无人值班变电所的技改管理。以前微机变抄一次电量需要3分钟,现在抄一次电量加上计算需要1个小时,全月需要25个小时,操作队在被控站有效时间为4~5小时,抄计电量相当于每月占用操作队5~6个工作日。建议公司帮助协调解决此问题,以提高5-6个工作日的工作效率。 (5)值班更夫问题。电业部门的做法是用退休或年龄较大的变电工,全家住在变电所,并负责简单的现场运行工作。建议公司采用其它非主体单位人员(如维修队人员)充实更夫岗位。 (6)基层正在积极探索解决的一些问题。强化二次系统的培训;两个操作队正在探索五个被控站队部轮流办公,中午送饭到现场的工作方式(即被控站轮流作为主站)。这样可以集中一段时间对该被控站进行维护和运行管理工作,现正准备实施。 3.4完善先进的高科技管理手段和技改方面的建议 完善遥视系统,维护火灾报警系统。建议公司在交流屏上加装温感探头,火灾报警时,由更夫现场确认,对直流系统进行技改。建议对“电池组电压异常”、“控制母线电压”没有接入监控中心的被控站进行技术改造),将信号及数值接入监控中心,实时远方监视。龙河微机保护需要升级改造,在被控站主站设监控终端工作站。建议在被控站设终端工作站,可利用现有通道将系统实时主接线图传到被控站即可(登峰已实现),可以使操作队运行人员对被控站有总体的掌握,被控站实现企业网连通。即可解决现场操作票传输问题,又可使技术资料共享。登峰巡视操作队正在进行技术资料电子化的准备,企业网一通,即可实现网上传输资料。并且为实行轮流被控主站工作方式提供了必备的条件。 3.5对程序锁的深层次思考和建议 (1)对程序锁作用的再认识。程序锁是防止误操作的最后一道防线。程序锁是以防“万一”的。程序锁的功能是确保“万一”的。 (2)只要有一次程序锁起了作用,避免了一次误操作事故。它就起到了100%的作用,它就是最重要的,可见它是防止“万一”的,甚或防十几万、几十万之一的,所以它又带有“购买保险”性质。 (3)一旦真发生了误操作事故而程序锁功能不全,甚或一道或几道程序失效,而误操作又恰恰发生在那几道程序上,则视同全部程序失灵。根据安全责任书真正追究和承担责任的是直接管理者。这就是专业工区、变电所和运行人员最看重、最关心程序锁的原因之一。是专业工区、变电所管理者对安全管理、安全期望的最后心里指望底线。某种意义上说它又是运行人员“保命”锁。公司领导在一次办公会议上曾提醒,安全问题不容懈怠。 3.6对程序锁的调研 (1)调研表明,总体上微机五防是未来发展方向,但目前运行状况均存在问题:操作复杂;程序复杂;维护复杂(需要厂家维护)。微机五防锁的优点是科技含量高,既有软件又有硬件,容易实现复杂程序,适合于主结线较复杂的变电所,缺点是系统复杂,故障率高,不易维护,(需厂家维护)更新换代快。机械程序锁优点是可靠,简单易维护(运行人员即可维护),维护费用低,适用于主结线简单的单母线分段变电所,缺点是大型操作钥匙盘上需悬挂较多钥匙。 (2)建议。改进现有的微机五防锁,利用二者的优点实现危机程序锁与机械程序锁相结合。建议公司统一设计倒闸操作程序和审批每个变电所的操作程序。变电运行的核心是“两票三制”,而倒闸操作制的核心是人,程序锁就是针对人而设计使用的。 四、结束语 无人值班变电所的管理在大庆油田电网还处在摸索和积累经验阶段,还需要不断探索、不断创新,寻求更科学有效的管理办法,解决生产过程中难题,不断提升无人值班变电所的管理水平。无人值班模式可改善职工工作环境和劳动强度,其设备运行水平和可靠性均高于有人值班变电所,且装设了有人值班变电所不具备的高科技的先进监视、监控手段。◆ 参考文献: [1] 杜洁.浅谈变电站的防雷措施[J].农村电工,2006. |
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