| 标题 | 项目管理在建筑工程总承包中运用研究 |
| 范文 | 彭武林 摘要:实行总承包项目管理是国际经济一体化和市场经济发展的必然趋势。本文在明确项目管理在建筑工程总承包中必要性的基础上,分析了建筑工程总承包项目的业务管理,并进一步探讨了建筑工程总承包项目的成本管理。 关键词:项目管理建筑工程总承包项目 1.引言 目前我国是一个发展中国家,但由于近年来经济建设的发展和国家整体实力的增强,尤其是加入WTO之后,建造一批规模更大、复杂程序更高的重大基础设施和建筑工程项目成为十分现实的需求,而且这种需求在一定程度上要超过许多发达国家。但目前我国建筑工程领域施工工人总体素质有待提高,工程项目管理水习低,难以保证工程质量和低成本竞争,制约了我国建筑工程的发展以及国民经济和社会发展。 因此研究开展建设项目施工总承包,并推行工程建设项目管理体制改革,能有效促进建设项目总承包管理的科学化和规范化,提高建设项目工程总承包的管理水平,以涅致左社会主义市场经济发展的需要。 2.建筑工程总承包项目的业务管理 2.1项目设计管理 设计管理由设计经理负责,并适时组建项目设计组。在项目实施过程中,设计经理应该接受项目经理和设计管理部门的双重领导。工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。 2.2项目试运行管理 根据合同约定或者业主委托,试运行管理内容一般可包括试运行准备、试运行计划、人员培训、试运行过程指导和服务等。试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合及协调工作。 试运行计划应经业主确认或者批准后实施,试运行计划的主要内容应包括试运行总的说明、组织及人员、试运行进度计划、培训计划、试运行方案、试运行费用计划、业主及相关方的责任分工等内容。试运行计划应对施工目标、进度和生产准备工作提出要求,并保持协调一致。试运行计划应考虑建设项目的特点,合理安排试运行程序和周期,并充分注意辅助配套设施试运行的协调。根据合同约定和建设项目的特点及要求,编制培训计划。依据全同,试运行经理应负责组织或者协助业主编制试运行方案,其主要内容如下:工程概况、编制依据和原则、目标与采用标准、试运行应具备的条件、组织指挥系统、试运行进度安排、试运行资源配置、环境保护设施投运安排、安全及职业健康要求、试运行预计的技术难点和采取的应对措施等[1]。 2.3 项目材料管理 建筑工程总承包项目材料费用一般占工程总价的60-70%,做好材料管理工作对项目工期的保证,质量的保证和工程费用的控制都起到极其重要的作用,所以要在材料的计划、采购、保管、降耗与核算诸环节上都要严格把关。 (1)保质保量供应材料。 在建筑工程总承包项目施工前就要编制好材料需用计划,结合供应方面的情况和施工现场库存的条件及资金状况确定好材料供应计划。材料的供应落实专门部门(材料设备部)来负责,材料供应方式对外采用合同买卖方式,对内采用周材租赁方式。 概括起来讲,就是要保证各种材料适时、适地、按质、按量、成套地供应[2]。适时,就要做到按规定时间供应,过早,造成资金占用和库存过大增加材料保管费,晚了,造成停工待料。适地,就是要供到规定的地点,避免发生二次搬运,导致费用的增加和劳动生产率的降低。按质,即按规定的质量标准供应,质量低于要求的标准,造成工程质量无法保证,过高也不行,必然会增加材料费用。按量,就是按规定的数量供应,多了,造成积压,少了,又造成停工待料,影响进度,延误工期。成套,就是按规定的品种、规格配套供应。 3.建筑工程总承包项目的成本管理 建筑工程总承包项目成本管理程序一般包括预测、计划、控制、核算、分析和考核。 3.1成本预测与计划 建筑工程总承包项目成本计划是工程项目在计划期内以货币形式确定完成工程任务所需的费用支出和成本降低任务的指标,标志着本工程成本应达到的水平。工程项目成本计划由项目经理组织有关人员进行编制。工程项目成本计划的编制依据为:与发包方签订的《工程项目承包责任书》;工程项目的施工预算(工程量单);施工组织设计与本项目《质量计划》;降低成本的途径与有关技术措施[3]。在编制成本计划中应运用工作分解法将目标成本和目标成本降低额落实到项目的各分部分项工程,落实到各专业工长和各专业管理人员。建筑工程总承包项目成本计划统一由公司规定三个表组成:成本计划表、技术组织措施计划表和成本降低任务表。 3.2成本控制 为了对建筑工程总承包项目成本进行控制,就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出相应要求,建立和健全各项控制标准和控制制度,如:制定建筑安装工程预算定额、管理费和其它费用定额等。在本工程中,我们改按制造成本对项目工程成本进行管理,项目部所发生的一切费用均按制造成本法要求归集核算。项目部建立四帐三表一个资料的记录反馈信息制度,即建立材料、工人工资、机械使用、制造费用四本帐,逐月报送已完工程项目预算测分表、工程成本总表及工程单位成本明细对比表三张表,一个资料就是完成的工程成本节超分析资料。 3.3成本核算与考核 建筑工程总承包项目的实际成本,是项目部为完成当期生产任务及完成全部工程任务实际所消耗的生产费用支出的总和。包括:人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费、现场管理费、临时设施费。项目成本核算工作由项目成本员负责进行,并负责设置和登记项目成本台帐和明细帐,编制主要材料耗用台帐及对比报表和工程成本报表。 4.小结 总之,施工总承包项目管理是总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,按照合同的约定对建筑工程项目进行一体化管理。项目管理在总承包工程中的有效运用,可以深化我国工程项目组织和实施方式的改革,不断提高工程项目管理水平,促进工程项目管理科学化、规范化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨。◆ 参考文献: [1]曹文春.推行建设工程项目管理的意义和目的.中国科技信息.2008,1. [2]赵莹华.在工程项目管理中实施过程管理的研究.基建优化.2007,5. [3]王素卿.大力推行工程项目管理和工程总承包.在第二届建设项目管理和工程总承包验交流暨表彰大会上的讲话.中国工程咨询.2007.12. |
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