| 标题 | 建筑工程项目规划管理的研究 |
| 范文 | 张翠兰 摘要:项目规划是建筑工程项目管理的基础,也是项目管理者最为重要的工作。本文详细探讨了建筑工程项目的风险规划以及进度规则,有效地保证了建筑工程项目目标的实现。 关键词:项目规划管理建筑工程风险规划进度规划 1.概述 建筑工程项目越来越多的存在于社会经济生活中,而项目规划管理则是在项目可行性研究结果表明项目可行或已经具备了条件后,对未来的预测,确定要达到的目标,估计会遇到的问题,提出实现目标、解决问题的有效方案、方针措施和手段。建筑工程项目规划是项目管理的一项重要内容,是项目管理的核心,是明确建筑工程项目进行中要做什么、由谁做、什么时间做以及如何做的具体方案。 2.建筑工程项目的风险规划 由于建筑工程项目的参与方众多,建设期长,投资规模大,项目的独特性及一次性等特点必然导致这种项目的实施会遇到更多问题。如参与方众多会引发关系复杂难协调的问题,建设期长会使政治、经济、社会环境变动的可能加大,投资规模大使资金回收有问题,这些都加大了建设建筑工程项目对业主的风险。 建筑工程项目的不同阶段会有不同的风险。但风险大多数会随着项目进展而变化,不确定性会随之减少。要加强建筑工程项目的风险规划,从以下几个方面着手: (1)可行性研究阶段。这一阶段的不确定性最大,也就意味着对以后的影响最大, 所带来的风险最大。尤其要对经济技术分析、前提假设条件、资金流量预测、市场发展情况以及政策环境等诸多方面进行考虑,这时如果能够做出减少风险的变更决策,以后的代价最小。 (2)审批阶段。这一阶段最突出的就是方案的确定和审批手续的办理。其中关键一条是建设地点的选择,主要考虑工程地质、水文地质等自然条件、 建设时和投入使用后的能源、运输条件以及政府部门全面规划要求。接下来就是和设计有关的问题,主要有设计思路、选用技术、设备设施的合理性[1]。最后是政策方面的考虑。 (3)项目实施阶段。这时的风险因素要比开始小一些了。需要注意的有承包商的进度情况,监理方的工作情况(是否胜任)以及一些不可抗力的影响。 3.建筑工程项目的进度规划 3.1活动分解 建筑工程项目的各项活动分解:一个建筑项目从计划建设到投入使用,基本要 经 历 项目的确定、项目设计、项目施工、验收使用等阶段。进一步细分可分为如下几项:可行性研究;编制计划任务书;建设地点的选择;编制设计文件;建设准备;进行施工;竣工验收;投入使用 。 以如上的活动分解为基础,相应的工程建设项目计划基本上可分成项目前期工作计划和项目建设总进度计划(如果预计项目会跨年度,还有必要编制项目年度计划)。 3.2活动时间的确定 活动进行有效分解后,可以依据各种定额、历史数据以及各种其他信息确定出各项活动的时间要求。现行的定额有设计周期定额、建筑安装工程工期定额等。但是这些定额由于编制的年代久远,当时的经济发展水平、技术先进程度以及生产效率远不如现在,因此它们不太适合现在的实际情况,所以目前大多数建设项目只是用它们作为一个参考,并不全部依靠它们编制进度计划。 现在比较常见的方法是建筑项目的参与各方使用历史数据和经验估算确定时间进度计划。比如设计单位依据单位各专业设计人员的数量、设计工作效率、设计管理者的能力以及对类似工程的设计经验等各方面的情况综合考虑后,确定出工程设计时间要求。 对于建设项目的业主方来说,应加强统计资料的收集、整理、分析与报告工作。这样可以为进度计划的确定及制定提供基础资料和必要的预测、决策依据。 3.3项目进度计划的编制 结合项目活动的分解、任务顺序排列和时间的确定,就可以编制出相应的项目进度计划。由于建筑工程项目有庞大复杂、时间持续长、参与方众多的特点,可以将进度计划的编制按照项目进展阶段、参与单位划分。在这些按阶段或单位编制的进度计划中需要重点控制的有:前期工作进度计划(包括可行性研究,项目立项工作,资源筹集工作),设计工作进度计划(包括设计准备工作,设计总进度计划,设计工作分专业进度计划),施工单位的进度计划(施工准备工作计划,施工总进度计划,单位工程进度计划,分部分项工程进度计划) [2]。 在工程项目的建设过程中,施工阶段虽然不是最重要的决定性阶段 ,但是由于这一阶段持续的时间最长,又是项目从纸上蓝图变成实物的阶段,因此这一阶段的工作也是需要高度重视和严密控制的。项目业主方要编制出施工阶段的进度控制计划,这一计划应包括:施工阶段进度目标分解图;施工阶段进度控制的主要工作内容和深度;项目管理人员具体分工;与进度控制有关的各项工作的时间安排、总工作流程;进度计划控制所采取的措施及方法(如进度计划检查 日期、收集数据的方法、进度报表的形式、统计分析方法等);进度计划目标实现的风险分析;尚未解决的问题等。 当工程采用总承包的形式时,总承包单位的施工进度计划要仔细反复审核,因为这个计划决定着整个项目的进展速度和目标的实现。审核内容至少要包括:项目划分是否合理;有无漏项;进度在总的时间安排上是否符合合同中规定的工期要求以及是否与项目总进度计划中施工进度分目标的要求一致;施工顺序安排是否合理;是否符合分期投入使用的要求;物资供应的均衡性是否可以满足要求;劳动力、材料、设备的供应计划是否能保证施工总进度计划的实现;施工组织总设计的合理性、全面性和可行性如何;进度安排与建设单位提供资金的能力是否一致。 在施工过程中一旦发现实际进度与目标偏离,必须及时采取措施纠正这种偏差。这一阶段要严密关注施工现场的进展情况,随时注意施工进度计划中的关键控制点,了解进度实施的动态,及时检查和审核施工单位提交的进度统计资料和进度控制报表。当整个施工活动全部完成后的进度计划工作有:及时的验收工作,工程进度资料的整理、归类、编目、建档,为以后的建设项目提供有益的参考。 4.小结 总的说来,对于已经确定下来的建筑工程项目在执行前必须做好项目规划。这项工作是庞大而复杂的,而且需要周密细致的加以考虑,通过项目规划,项目管理者可以清楚的了解项目目标, 以及实现目标的方法和途径,可以对项目的质量、投资、进度以及风险等方面的工作做到心中有数。◆ 参考文献: [1]吴建宇, 王芳. 浅淡工程项目管理[J]. 科学与管理, 2007,(05):25-28. [2]廖子菁.建筑施工企业施工项目的科学管理[J].中国新技术新产品. 2009,1:171-175. |
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