| 标题 | 以财务管理助推企业发展 |
| 范文 | 林 力 摘要:现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。对企业发展的重要作用。 关键词:财务管理企业发展 在我国的中小企业中,许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大,企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分地发挥,企业资金缺乏,难以满足企业发展的需要,而筹集来的资金应当投到哪里又具有盲目性,资金使用不合理,对企业的收益没有合理的分配安排,企业财务管理制度混乱,无法起到应有的约束作用,进而使整个企业没有明确的财务发展方向,不能有效地利用与整合企业有限的资源,进行长远的发展。既然财务管理对于中小企业来说有很重要的意义,是企业管理的核心问题,那么中小企业要想获得长足的发展,就必须研究对策,对企业的财务管理作出适当的改进,这样才能充分发挥财务管理对企业的资源分配和财务监督的职能,帮助中小企业快速发展。 1.现代企业财务管理的特征 现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业财务管理是在传统财务管理基础上发展而来,与封闭、静态为主要特征的财务管理有很大差异,它更强调事前预测、事中控制和事后分析,已成为企业管理的中心。 1.1筹资和投资成为企业财务管理的重要内容 首先,筹资渠道和方式呈现多样化。企业可以通过发行股票、发行债券、取得借款、赊购、融资租赁等方式吸收金融机构、其他企业或个人等各类资金。其次,注重资金的时间价值。在市场经济中资金会随着时间的延续而不断增加,这是一种普遍的客观经济现象,这也就决定企业必须考虑资金的使用效益。第三,财务管理参与企业的投资决策。通过投资预算的分析与编制对投资项目进行评价,提出投资方案和评价方案,为投资立项及其可行性分析提供依据。 1.2财务管理地位迅速上升,处于企业管理的中心地位 财务管理活动包括资金的筹集、耗费、投放、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见,财务管理任何一方面决策都对企业的生存和发展起着重大的作用。 2.确立财务管理在企业管理中中心地位的客观必然性 建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向,是发展社会化大生产的社会主义市场经济的必然要求,是经济体制改革的中心环节。发展社会主义市场经济的关键在于企业深化改革,建立现代企业制度,使企业真正成为市场主体。现代企业制度的实质在于管理科学。所谓管理科学,首先就是建立科学的内部管理制度,对企业经营活动进行科学的管理,其中必然包括建立科学的内部财务会计管理制度,以加强财务、成本、资金的管理。其次,管理离不开决策,决策离不开信息,管理科学必须建立在企业良好的财务会计工作基础上。可以说没有企业财务工作水平的提高,就很难建立起完整的现代企业制度。明确了财务管理在企业管理中的中心地位这一充满新意的观念和指导思想,无疑会加快企业转换经营机制。现代企业制度的推行,对促进企业整体发展很关键。这样,企业就可以迅速根据财务管理的中心地位这一高标准,新要求,对本企业财务工作中存在的问题及差距,研究如何尽快强化和突出财务管理,把财务管理作为企业管理中心落实到位。 3.做好企业不同时期的财务管理工作,推动企业长期发展 企业成立初期阶段。在这个阶段,企业必须让顾客了解新产品的存在,并试销该产品,因而促销开支相当高。企业需要大量的资金投入,以跟上快速发展的市场,并与竞争对手竞争。因此,在进行财务分析时主要考虑新产品战略在今后长期的财务收益。这一阶段主要的财务工作是预测,因为如果产品非常新颖,可能很难预测未来的销售状况,即使延迟编报较长期的现金流量预测资料也是不容易的。 成长发展阶段。在这个阶段,企业的战略规划是抓住机遇通过各种方式扩大收入,实现快速发展,抢占市场并击垮竞争者,根本途径是扩大销售提高产品质量。那么财务管理的活动定位就是全力以赴帮助解决实现该目标的资金问题,并做好内外部的沟通,以本部门的行动带动其他职能部门参与到战略实现中去。新产品得到了市场的认可,销售量会大幅度上升,利润会快速增长,产品价格也会有所下跌。在这一阶段,财务工作重点就是分析市场发展的速度,并与原来的规划进行比较。企业应采取固守战略,考虑如何采取长期的成本削减措施,并且在产品市场的开发、拓展过程中既要控制成本而又不能降低产品地位。及时补充企业发展所需要的资金,并且做到每项资产都是投资,使其有效利用给予控制和监督。 成熟阶段。这一阶段产品市场占有率开始趋于稳定。由于高额利润的吸引,竞争对手开始进入市场。企业增加促销投入以便对付竞争,并改进产品质量,寻找新的市场和销售渠道,降低产品售价,以吸引对价格弹性敏感的顾客。在这一阶段,市场的发展趋于缓慢,财务管理系统应该预测产品销售的变化。在营销方面,应保持产品现有市场占有率。任何营销支出应以短期效益为重,大量的营销支出是不合适的。企业的战略应该是确保产品盈余,以便尽快回收产品的投资并设法改善经营的效益。企业应采取快速的成本削减战略,一切可以降低成本的短期措施都要被采用,此时不需要采取降低成本的长期措施,而是要最大限度地增加企业的现金回报。◆ 参考文献: [1]刘颖.试论财务管理在企业管理中的地位[J].会计之友,2006,(2). [2]吕建华.财务管理是企业管理的核心[J].广西轻工业,2006,(6). [3]薛久香,宋巧英,崔海龙.浅论企业管理的核心:财务管理[J].内蒙古科技与经济,2005,(14). |
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