| 标题 | 企业文化力在创建百年油田中的作用 |
| 范文 | 王庆杰 摘要:结合萨北文化建设,探讨了萨北文化的形成、发展过程以及企业文化六大功效,全面诠释六种企业文化功能。结果表明,企业文化是一个企业在经营实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、团队意识、经营境界和企业职工所认同的价值观和行为方式,是文化与经济的结合。 关键词:萨北文化企业文化力量功能形成发展创建百年油田 企业文化力(六种功能),首先是凝聚力,第二是激励力,第三是约束力,第四是导向力,第五是纽带力,第六是辐射力。是企业文化的凝聚功能、激励功能、约束功能、导向功能、纽带功能、辐射功能。在生产发展中加强企业文化建设,努力创建学习型采油厂,并在企业生产、发展过程逐渐形成了“萨北文化”。 一、凝聚功能,让企业文化成为企业凝聚力的加速器 企业文化的核心企业价值与企业精神是企业的凝聚力和向心力的源泉。企业凝聚力到底是什么?中国现代企业经营者的典范,海尔集团精神领袖张瑞敏曾说过:“所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起,企业就会永不衰竭,永葆青春”。我们经常所提到的“凝聚力”应该就是指企业员工之间的“团结力”,“团结就是力量”就说明的企业文化凝聚力作用,它是企业经营发展的加速器。位于萨北油田东部过渡带,综合含水已高达94.34%,注水产业调整余地越来越小,挖潜余地微乎其微,采收率已呈逐年下降趋势。如何攻克技术瓶颈,挑战开采极限?科技人员提出了“储量有限,努力无限”的开发理念,就是要必须团结一切可以团结的力量,不断挖潜开发潜力;与地质大队配合,利用精细地质研究成果,寻找其中剩余油相对富集井,通过堵水、压裂、注水调整及间抽等多种手段进行治理,一年内就消灭12口低效井,累计增油2600t,各项开发指标都达到厂要求,综合含水和自然递减都控制在规定范围内,2003年被厂评为“最佳油田开发区块”。“储量有限、努力无限”这一理念已成为一种无声的号召,永恒的动力,引领着全矿科技人员和全体岗位工人团结一切可以团结的力量。实践证明,一个企业单靠发号施令,很难实现企业经营决策,还必须靠正确的企业价值观及企业精神来激发广大员工的积极性和创造性。优秀的企业文化已成为凝聚企业内部广大职工的“粘合剂”,它促进了企业发展决策的实施,是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和,同时也成为企业挖潜增效的加速器。 二、激励功能,让企业文化成为企业发展的激励平台 企业的发展是核心竞争力,核心竞争力来自于技术,技术来自于管理,而管理靠的是企业文化。没有企业文化,谈不上核心竞争力。围绕企业可持续发展实际,提出了“人才就是在员工中,员工即可成人才”的萨北油田人才理念。萨北油田抓住集团公司技术能手表彰大会契机,坚持以人为本,营造人才就在员工中,员工即可成人才的成才氛围,唤醒员工自觉成才的意识。在员工们形成我要成才,我能成才的共识,促使员工走岗位成才之路。三年来,厂共评聘13个工种196名各级工人技师,先后举办了两届员工技术运动会。对专业技术人员,开辟第二通道,培养复合型人才,重学历不唯学历,凭业绩品才干选用人才。随着萨北油田人才理念的有效实施,人才队伍建设目标初步实现,企业和员工良好的互动,形成共同发展的局面。企业文化越来越注重研究人的因素,强调以人为本,尊重每一个人,相信每一个人,最大限度地激发职工的积极性和创造性,产生一种高昂的情绪和奋发进取精神效力,成为员工自我激励的准绳,真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。 三、约束功能,让企业文化成为企业经营发展的公约数 优秀的先进的企业文化理念对培育企业核心竞争力有着强大的推动作用和约束力。萨北油田坚持文化建设不游离于企业的经营、服务和效益,而让其成为企业经营发展和人才资源发展的公约数。2001年作业大队在妥善处理一口交井事故后,深入进行了案例分析。通过对“一脚踢跑了什么”全员大讨论,全体员工深刻反思了自身服务意识淡薄、抢占市场意识差的实际,在痛定思痛的之后,认识到了甲方的要求就是我们的市场,我们的效益就是为用户创造方便,要努力赢得用户方(采油矿)的信任,开拓更为广阔的市场,创造更高的效益。全体员工达成了共识,“带走采油人的烦恼,留下作业人的真诚”成为萨北油田第三采油厂作业工人的服务理念,成为他们约束、鞭策自我行为的准则。全体作业工人正是用服务理念支撑着他们苦战实干创造优异业绩,经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则,实现外部约束和自我约束的统一,成为企业经营发展的公约数。 四、导向功能,让企业文化成为企业经营发展的向心动力 企业文化的运作过程,就是企业经营管理的全过程,经营发展,企业文化先行。企业文化的最后落脚点,就是促进企业的经营发展和效益不断提高,企业文化成为企业经营发展的向心动力。在企业文化建设中结合实际提出了“今天永远是起点”的管理理念。用先进理念充分激励,增强了全站员工自我定位、自我压力、自我提高、自我激励,十五联人始终以起点发令的临界状态,时不我待的进取精神,从细微抓起,从基础做起,使全站各项工作不断上台阶,连续三年获得油公司样板站、金牌站、先进党支部,多次被油公司授予青年文明号、环境保护绿化站库等光荣称号。企业文化的推进与创新,为企业的改革、发展、服务、效益,注入了活力和勃勃生机,也为企业的稳定奠定了基础,是对实践的升华。 五、纽带功能,让企业文化成为企业经营发展的纽带动力 企业文化力功能源于其归属机制,即个人离不开群体,也就是说个人的发展靠企业,企业的发展靠文化。企业文化不单是一句口号,或者一二句诙谐的语句,它就像一根纽带,把职工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。“扎根寻常井站,创造不凡业绩,伴随涌动油流,走过充实人生”这一工作理念描述了萨北油田采油工人爱岗敬业,扎根平凡岗位创造不凡业绩,体现了萨北员工成才与企业发展相依相存、共同发展的纽带关系。结合企业发展优势,立足寻常井站,经受锻炼,丰富阅历,积累阅历,增长才干,加速成才,创造不凡的业绩。企业文化的形成和发展使企业职工有了共同的价值观念,对很多问题的认识趋于一致,增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通。企业与员工良好的互动,二者合一,在对立和统一的基础上发展,形成共同发展的局面。 六、辐射功能,让企业文化成为企业经营发展的渗透力 优秀的企业文化体现在企业的规章制度、经营管理活动和员工的具体行为中,其作用力渗透到企业经营、发展等各个方面。企业借助企业文化营造一个良好的组织氛围和环境,增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力,激发员工的士气、斗志和创造力,以共同的信仰力量推动企业的生存、发展、壮大。萨北油田在企业经营、发展中形成了具有萨北文化特点的萨北文化理念,如“只要开始,永远不晚,只要培训,就会提高,只要进步总有空间”的培训理念。“今天永远是起点”管理理念。“企业发展靠员工,员工发展靠技术,技能提高靠培训”培训理念。“带走采油人的烦恼,留下作业人的真诚”的服务理念等等,已经逐渐成为萨北企业文化的一部分,它已经渗透到企业经营、发展的全过程,产生强大的团队向心力和凝聚力,不断提升企业的核心竞争力,推动企业健康、持续发展。 企业文化对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用。在企业中形成凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力,对企业长期经营业绩有着重大的作用。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势。萨北文化就是一个萨北油田在长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的、能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是油田企业的灵魂和潜在的生产力。◆ 参考文献: [1] 叶华柏.略论党的基层组织建设[J].江西社会科学,1991. |
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