| 标题 | 坚持以科学发展观为指导努力提升企业典型选树水平 |
| 范文 | 寿雅琴 摘要:当前,在学习实践科学发展观活动的新形势下,如何坚持以科学发展观为指导,做好企业先进典型的培养工作,不断提升典型选树水平,是企业新形势下面临的新的课题。结合油田实际,提出了新时期做好企业典型选树工作的认识。实践表明,典型选树是时代的需要,是适应新形势、新任务的需要,也是体现企业号召什么、倡导什么、学习什么意愿,做好职工思想政治工作的有效抓手。 关键词:科学发展观指导企业典型选树认识 一、贴近实际,凸现特色是抓好典型工作的基础 “有一面旗帜,是精神的旗帜;有一种力量,是精神的力量”。而这旗帜和精神的力量,来自于树得起、叫得响、过得硬的先进典型的引领,来自于贴近企业发展实际,凸显特色的时代特征。因此,我们必须要根据各自企业工作性质和特点,各自企业愿景和追求目标,按照科学发展观的要求,有的放矢地抓好典型选树工作的基础。 一要理清思路,找准抓手。典型选树工作要有抓手、有特色、有成效,就要把抓典型作为各级领导干部的一项重要工作内容,使之贯穿于企业生产经营全过程,建立健全典型培养、选树、宣传和使用等一整套长效机制,就是通过整合资源、细致分析,坚持确立正确的“凸现特色、抓住亮点、树立典型、以点带面”选树原则和“一年发现、二年培养、三年成才”的选树思路,通过深挖典型资源,创新工作思路,在抓典型工作中有所突破,努力形成新老典型交相辉映的格局。 二要凸现特色,精心培育。先进典型都有一个培育、成长、成熟的过程,除了典型自身必须具备良好素质和不懈努力外,更需要各级组织进行精心培育。在实践工作中,我们把企业号召什么,倡导什么,学习什么作为典型选树的基本要素,作为指导典型培训方向,使抓典型工作具有了较高的操作性和指导性,使具备行业特点的典型不断涌现,才能达到企业发展需要什么样的人才,就有什么样的典型涌现,上级需要什么先进,就有什么样的典型可荐的良好局面。 三要群策群力,共同参与。发现和培养典型是一个系统工程,既需要各级领导的高度重视,又需要有组织和广大职工的共同参与。从企业党建工作来讲,选树典型也是每个企业党务工作者的重要工作,要经常想,想经常,常抓不懈;选树典型是每个企业形象的形象工作,要层层选,岗岗树,使先进典型成为企业形象的代言和名片,扩大企业知名度、信誉度;选树典型是每个企业进步的进步工作,要人人争当先进,先进人人争当,营造一个积极进取,形成上下联动、齐抓共管的的氛围,企业才能不断发展壮大。 二、宣传推广,争先创优是抓好典型工作的关键 有了好的典型,如果不及时宣传推广,不仅会埋没典型,职工群众争先创优的热情也会大打折扣。因此,抓好典型工作,关键是要加大先进典型的宣传力度,用典型引路、让先进带路,不断激发职工争先创优热情,最终达到提升全员素质,促进企业发展的目的。 (1)要在宣传形式上下功夫。要不断丰富典型的宣传形式,在充分利用宣传栏、黑板报、事迹报告会等传统载体的基础上,积极应用网络、通讯等现代技术手段,广泛宣传典型的先进事迹,让职工群众在实际工作、生活中与先进典型形成良性互动,达到用身边典型教育身边人的目的。要正确处理好对内宣传和对外宣传的关系,各级组织应专题研究部署重大典型的学习宣传活动,充分发挥新闻媒体的宣传优势,通过消息、通讯、特写等多种形式和手段,进行广泛、集中的宣传报道,使典型“墙里墙外一样红”,让更多的人了解典型、学习典型,营造浓厚的舆论氛围。 (2)要在推进学习上下功夫。企业领导干部既是抓典型的倡导者、组织者,更应成为学习典型的模范实践者。实践证明,学习典型活动的重点是干部队伍,难点也是干部队伍,只有领导干部真正带头学,才能有效带动群众学。因此,每个企业领导干部必须坚持先学一步,用自身实际行动为群众做出表率,推动学典型活动的深入开展。在领导干部抓好自身学习的基础上,要一级抓一级,一级带一级,层层抓落实。同时,要注重将学习活动融入现实工作、生活当中,通过开展学习参观、师徒结对、座谈讨论、经验交流等活动,让典型面对群众,面对身边的人,增加典型的信服力和易学性,从根本上解决“学”“做”两层皮的问题。 (3)要在争先创优上下功夫。学习先进典型的效果要经得起实践检验,是否符合科学发展观的要求,关键是看职工队伍素质是否得到提升,企业发展是否得到推进。为此,企业各级领导干部在抓典型工作中,要积极引导职工开展争先创优活动,为职工群众学习典型搭建宽广的舞台,给职工群众争当典型创造了良好的机遇,努力使一大批典型在生产实践中脱颖而出,形成行行有典型、岗岗有先进的良好局面。 三、尊重爱护,持续培养是抓好典型工作的保障 典型是职工群众中的一个特殊群体,他们对外代表着企业形象,对内是企业发展的精神力量。倘若典型树立之后,企业各级领导和组织更要投入更多的精力去爱护他们,合理地使用他们,通过政治上给待遇、生活上给关心、经济上给实惠,让典型受尊重、受重用,为抓好典型工作提供有力保障。 (1)建立当典型受重用的机制。在企业改革发展中,各级领导干部要从实际出发建立典型使用机制,为典型的成长铺砖引路。对符合一定条件的优秀典型,要唯才是举,量才适用,使优秀人才有发挥才能的广阔天地;对老典型要不失视线,体贴照顾,因地制宜地把他们输送到合适的岗位,真正做到了“人尽其才,各尽其用”,为典型发挥特长提供了良好的机遇,鼓励老典型承担起了发展重任,在新的环境再创佳绩。 (2)建立当典型受重奖的环境。关心爱护典型,要做到精神和物质并重,决不能让为企业获大奖、争荣誉的典型吃亏,让平庸的人占便宜。要切实转变过去那种习惯于从政治高度去发掘典型,推出后过于侧重政治荣誉,使典型具有鲜明的政治性和精神性的思想。为此,我们要积极倡导“有技术吃香,有用就是人才,在生产工作中挑大梁受重用,为企业争得荣誉受重奖、受尊重”的良好环境和氛围,使先进典型不仅得到了应有的政治荣誉,还应该得到实际的经济利益,极大地激发了广大职工群众争当典型、争做贡献的热情。 (3)营造当典型受尊重的氛围。金无赤金,人无完人,先进典型在某些方面难免有缺点,在这种情况下,作为企业领导干部,要及时教育引导典型摆脱一些不应有的压力,特别是要加大对干部职工的教育力度,端正对典型的认识和态度,形成爱护典型、尊重典型的良好风气。同时,要坚决纠正嫉贤妒能的现象,遏制恶意伤害先进的歪风邪气,努力为典型提供一个宽松的成长环境,使典型真正成为企业发展的推力和保障。◆ 参考文献: [1] 钟启泉.教育方法论.华东师范大学出版社,1998. |
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