| 标题 | 学习是发展的动力 |
| 范文 | 前段时间我们浙江三星热电有限公司和浙江三星纸业股份有限公司几个主要负责人一起谈论如何提高现代企业管理层和基层员工整体素质,初步认识了企业在发展过程中必须不断学习,在学习中研究企业组织如何适应新的经济环境,增强自身的竞争能力,提高整体实力。通过保持学习的能力,及时铲除发展道路上的障碍,不断突破企业成长的极限,从而保持持续发展的态度。 一、人才战略 三星纸业处于全国闻名的造纸工业园区——春江街道,春江街道目前拥有造纸企业160多家,无论从生产技术还是管理模式来看都已经形成了一套成熟地管理体系。从企业短期发展角度讲是非常有效果的,但是从企业长远角度讲,却是限制企业向更高、更大、更强发展的瓶颈。因此企业要从同行业中脱颖而出,首先必须提高员工整体素质,从上到下建设学习型企业。那么作为一个企业来说,理论联系实际,创造性的学习和运用成功企业的经验,采取积极的措施,切实搞好学习型企业的建设,提高企业的学习能力,应变能力和核心竞争能力是迫在眉睫的任务。企业要想从根本上将自己改造成一个学习型企业,根本出路在于适应新的形势,加强和改进企业思想政治工作。 1、有计划、有针对性的实施再教育 企业领导者(含中层管理人员)要做“领头羊”,不做“牧羊人”,要用思想引领、用行动导向,领导身先士卒,作出表率,员工就有了向上的动力。我们要逐步引导企业管理者树立五种学习理念:一是学习为本的理念;二是终身学习的理念;三是互动学习的理念;四是团队学习的理念;五是创新学习的理念。“权力分给大家,责任留给自己”,把管人的行为转为管人的思想,把企业的发展建立在人的发展基础之上。 在员工学习中应深度反思,优化思维方式,改变思维定势,带着问题学习;强化质量意识,提高思考能力,增进团结协作;倡导快乐学习,挑战管理极限,开展各种形式的学习活动。无论以怎样形式进入境界都会有凝聚人心,拓宽视野,陶冶情操,增长知识的效果。学习活动开展得越广泛越深入,争先创优,自我超越的学习效果就越明显;要我学习的氛围越浓厚,我要学习的积极性就越高涨。通过快乐学习,员工就能真正体会到学无止境,受益无穷,帮助别人就是帮助自己,个人的价值只有同企业的发展相联系,个人的学识又回报给企业才是真正有意义的事情。目前企业员工主要是采用师傅带徒弟这样的模式进行生产工作,大部分员工只了解了基本生产过程而不了解生产原理,特别是对如何提升产品质量,如何使用和改进现代化生产工艺的能力略显吃力。因此下一步企业将联合相关高校有针对性的从生产、统计、仓库等综合性进行基础知识培训。 2、有计划引进人才,丰富企业人才库 企业特点决定了企业内部人与人之间密切的配合对企业的生存和发展至关重要。所以在吸引人才的同时,企业也应重视协调新老员工的关系。而这种模式由于采取了和原有工资制度基本一致的“底薪”,可以保护原有职工的工作积极性,而且由于制度和观念的变化,大部分人也都可以接受“人才为企业做出突出贡献就应获得高额报酬”的观点。这样企业在引进新人才后不会引起组织内部的不稳定,甚至引起原有人才的流失。针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才,企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额,以保证公平和效率的原则。 二、加强企业文化建设 先进生产力和先进文化是相互渗透、相互促进、相辅相成的,先进文化往往对先进生产力的发展起巨大的推进作用。企业文化是适应市场经济发展而产生的,是适应知识经济时代要求的先进的企业文化。 1、学习儒家文化,提高管理层的道德修养 儒家人文是一种以人为本的文化,搞好企业的经营需要有一个和谐的人际环境。就如孟子所说的“天时不如地利,地利不如人和”。企业管理者不能“见物不见人”,管理应当人性化。即人心向背看作是统治者是否具备“人和”的基本条件。以和谐为最高原则来处理人与人之间的关系,才能为企业的生存和发展创造一个良好的内外部环境,大家才能群策群力,保证企业有强大的竞争力。适当地组织联谊会、旅游等集体活动,都是促进企业内部员工感情与融洽程度的好方式。还应该看到,儒学中推崇的“和”其实是有着更深刻的思辨色彩的。孟子说“君子和而不同,小人同而不和”也就是说,盲目地追求目标一致,追求一致意见,并不是“和”的内涵,“和”不是不要差别,一味盲从。在企业的经营管理中,没有自我主张、迷信权威、迷失自我是非常可怕的。 2、发展企业文化,检查自己提高自己 在市场竞争激烈的今天,企业的竞争,表面看来是产品和服务的竞争,深一层看是管理水平的竞争,再深一层看就是文化的竞争。把创造良好的企业文化环境作为施工企业文化建设的手段来抓。工程施工企业应积极克服施工环境差、条件简陋等实际困难,充分考虑员工的生理和心理因素,全力打造健康的工作环境和生活环境,使他们从良好的文化氛围中体会到企业凝聚力、亲和力以及具有人文关怀的温馨感,让他们深切体会到“家的感觉”。另外,企业各级组织要经常组织员工开展一些健康有益的文体活动,举办各种类型的知识讲座、经验交流、岗位练兵以及劳动竞赛活动,引导员工创造重视文化、塑造自我的良好氛围,让他们意识到自己是企业文化建设的一分子,激发他们建设企业文化的热情和愿望。 通过几次公司高层领导深入分析,使我们深刻领悟到随着知识经济时代的到来,企业的要素和生产活动过程发生了巨大变化:在人、财、物和技术资源等要素上加入了知识和信息,在产、供、销中加入了信息流和网络,从而导致了企业传统组织管理结构和生产流程不能适应现代生产经营管理的要求。知识经济时代的管理归结为软化式管理,是以文化式的管理为基础,以无形的知识管理为核心,对知识工作者的管理首要的问题是要建立共同认同的学习型的企业文化和价值观。◆ 参考文献: 大连理工大学出版社出版余凯成编著《人力资源管理》 浙江大学出版社刑以群编著《管理学》 作者简介: 唐培银,浙江三星纸业股份有限公司总经理; 黄鹤飞,浙江三星热电有限公司董事长 胡晓锋,浙江三星热电有限公司团委书记生产部主管。 |
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