| 标题 | 浅谈“西钻”企业的个性文化 |
| 范文 | 马文龙 摘 要:西部钻探工程有限公司作为中国石油第一家成立的专业化钻探公司,从成立之初,就受到了来自社会各方面的关注。如何打造具有“西钻”个性的企业文化,如何让“西钻”以独特的企业文化屹立于石油之林,一直是每个“西钻”人认真思考的问题。 关键词:打造;企业文化 企业文化是企业在长期的业务经营、管理活动中, 逐步形成并为全体员工所认同、遵循、带有本行业特征的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等因素的总和。其核心是呈现出来的群体价值理念,主要表现为群体的“企业精神”。“西钻”虽然刚刚成立,但是作为中石油大家庭的一员,在秉承“奉献能源创造和谐”的企业文化基础上、在继承和发扬大庆精神、铁人精神的基础上,和着公司经营发展的脚步已逐步总结提炼出如“高原钻探精神、沙漠钻探精神、火洲钻探精神、风区钻探精神”等具有“西钻”个性的企业文化理念。 一、打造公司企业文化的重要性 公司的经营发展与企业文化是息息相关的,是影响着一个企业发展的重要因素,是靠全体员工辛勤劳动、共同努力来实现的。而要使员工毫无保留地为公司无私奉献,勤奋工作,必须使员工的思想有所武装,工作有所追求,行为有所遵循,牢牢地把员工凝聚在本企业之中。公司要实现国内一流,国际知名的战略目标,全体员工的团结一致,共同奋斗,合力创造,无疑是十分重要的。但要把全体员工的力量凝聚成一股合力,塑造一种企业文化就显得更为重要。同时在公司中塑造和推行企业文化,用企业文化对员工进行激励,一旦做到就会使员工产生满足感、光荣感和自豪感,可以激发全体员工的积极性和创造精神。另外,公司塑造企业文化,从经营的角度讲,是公司的一种共同的价值观,从精神角度讲,是公司员工的共同信念,这是员工沟通信息、交流感情、协调关系、进行协作的共同基础。正是有了这个共同的基础,才能使员工之间经常保持和谐的良好氛围,员工都为共同目标而努力。所以,公司塑造企业文化,对发挥公司的总体协调功能会起到重要作用。再者,塑造一个良好的企业文化能向全体员工和社会展示公司经营成功的管理风格、良好的经营状况和积极的精神风貌,为公司塑造良好的整体形象和信誉,扩大影响力,提高社会知名度,这些正好和公司的发展目标、发展战略相契合。因此良好的企业文化是无形的资产,是公司为达到国内一流、国际知名而进行竞争的重要力量。 二、塑造公司的文化氛围 塑造一个反映“西钻特点”和工作实际以及科学、富有感召力、催人奋进的企业文化是极为重要的。企业文化因企业不同而各异,公司塑造企业文化必须体现公司经营特点。公司作为中石油集团公司的子公司,公司企业文化的打造,不仅要有石油行业特点,更主要的是要有“西钻”行业特点,要为公司广大员工承认和认同。目前公司确立的文化塑造工程目标:用文化凝聚力量,用文化推进发展,用文化支撑品牌,用文化塑造形象,最终实现文化兴企。这个目标的确立必将为“西钻”特色的企业文化领航。 (一)开展内容丰富的文化活动。在公司内部,要利用各种文化设施和有利条件进行教育、宣传、调研、文体娱乐等方面的活动,通过各种各样的文化活动来充分展示“西钻”人的精神风貌、价值观念、群体意识,塑造企业形象。一是通过公司文化活动的开展,将员工的思想引导到正确的目标和轨道上来,并潜移默化地影响、净化员工的道德情操。二是通过公司文化活动的开展,调动员工的参与积极性。三是在员工身上产生一种精神力量,促使其在工作和学习中自觉发挥作用;四是通过公司文化活动的开展,使员工紧密团结起来,增强集体意识,增强凝聚力、向心力,有利于培养一支思想品德好、作风扎实、业务过硬、服务优良、纪律严明的职工队伍,使分散的个人力量凝聚成一股强大的整体力量,自觉珍惜企业荣誉,热爱本职工作,关心企业发展,树立和企业同呼吸共命运的理念。五是通过文化活动的开展,使员工自我表现的心理需求得到满足,精神生活得到充实,个人才华得到发挥,身心得到享受。 (二)培育健康向上的文化环境。公司文化环境是其文化的形象反映。公司文化环境主要包括文化设施、内部刊物、文化场景、人员文化素质等等。为了有效地开展文化活动,要设置多种文化设施和文化场所。如采用现代化的办公设施,改善员工的工作条件。随着现代社会经济生活已步入网络时代、信息时代,特别是电脑多媒体、电讯网络等技术在业务中的广泛运用,都会对员工的思维定式,價值观念和行为规范等产生极大的影响,通过网络宣传,使公司的战略目标、企业精神等深入人心;通过网络,使社会各界更好的了解本公司企业精神、员工状态,为公司树立良好的外部形象。 (三)提高全员整体文化素质。培育公司企业文化,重要的是提高员工的文化素质。一是加强政治工作和精神文化建设,开展职业道德教育,提高员工的思想素质,促进员工确立正确的企业价值观,树立良好的文化品格,使员工能够遵循职业操守,增强对企业的认同感和向心力。二是通过各种学习教育,提高员工的文化水平,改善提高整体文化结构,提高员工适应改革发展所带来的各种挑战应对能力。三是通过短期培训和岗位培训,学习和掌握新业务、新技术和新知识,提高员工的业务素质。 三、服务公司战略目标提高行业竞争力 企业文化建设的过程就是服务公司战略目标的过程,公司战略目标的制定和实施也是公司企业文化的最好诠释,要达到技术一流、装备一流、管理一流、队伍一流、效益一流、文化一流,要达到实力知名、业绩知名、品牌知名没有人心的凝聚是做不到的,而好的企业文化恰恰是凝聚人心的最好方法,同时战略目标的逐步达成又是公司提高国际、国内竞争力的最好手段。 四、构造新形势下价值理念 在社会大环境的影响下,目前,职工的价值观念多元并存,出现不少的杂乱无章、扭曲错位的不良现象。如有的金钱至上,不思奉献;有的当一天和尚撞一天钟,没有责任感的雇佣思想;有的三五成群上班混日子,悠哉悠哉,没有危机感等。对于这些问题,单靠过去传统的所谓的思想政治工作方法就不那么灵验了,必须要探索新的方式和途径。在新的形势下,要注重营建新形势下的企业理念,培育企业精神,构建新的人生价值观念。一个人要有灵魂,作为一个企业也要有一个企业的灵魂,所以,要把“铸造企业灵魂”作为企业文化建设的核心,要将企业提倡什么、反对什么、倡导什么、禁止什么等作为价值标准来衡量每个人的行为。 五、实施市场竞争策略 在市场经济体制下,新的市场竞争策略不断出现,如企业形象策略,文化引导策略,无形资产的积累和业务开发策略,公关策略等都需要我们深入研究和借鉴,并要结合本单位的特点加以消化和吸收。根据目前公司的特点,就企业文化建设需要注重做好的几方面工作探讨如下: (一)突出重点,总体规划。公司文化建设是一项大的系统工程,由于公司点多面广战线长、必须要根据公司的特点和工作实际,制定好总体规划,明确企业文化建设的目标、任务、内容、方法、步骤和组织措施,做到指导思想明确,目标内容具体,方法步骤得当,领导措施得力,使企业文化建设沿着正确的方向发展。 (二)领导倡导,全员共建。领导重视是企业文化建设的关键,领导必须以身作则,身体力行,成为倡导行业精神,实践行业规范的典范和楷模,才能赢得员工的信赖和认同;员工是企业文化的直接实践者和体现者,必须通过多种形式,调动起他们参与企业文化建设的主动性和责任感,形成全员性的共建合力,才能形成整体性、共识性的企业文化和行业精神。 目前公司倡导“在共建中共享,在共享中共建”,围绕生产经营中心,大力创建“和谐单位、和谐处室、和谐井队、和谐班组、和谐岗位”, 形成员工向心力,调动他们的积极性和创造性,使员工积极投身到钻探事业中来。 (三)软硬结合,内外并举。在公司企业文化建设中,要克服单纯在硬件和外部做文章的倾向,做到软硬结合,内外并举,通过软件挖掘员工的精神动力,提高单位和职工的整体素质,通过必要的硬件措施建设,真正实现内强素质、外树形象的预期目标。 (四)以人为本,引导为主。优秀的企业文化不是靠行政命令建成的,主要是坚持以人为本的原则和引导为主的思想方法,做到关心人、理解人、尊重人,使职工真正感受到企业大家庭的温暖,体现出我是“西钻”人,“西钻”是我家的主人翁精神。 (五)区分层次,循序渐进。企业文化建设是一个长期积累,潜移默化的动态过程,具有连续性和持久性,不可能一蹴而就。 企业文化是一种永恒的主题,抓企业文化建设不是突击性的任务,抓企业文化建设要本着高立意,低起点,先易后难,由表及里,由浅到深,因势利导,循序渐进及永恒性的理念把具有西钻特征的企业文化建设抓出成效。 |
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