| 标题 | 勇闯外部市场 谋求更大发展 |
| 范文 | 周 兴 摘要: “走出去”是企业谋求生存和发展的有效途径。作为从事油气田开发生产的国有大型石油企业,在全球经济一体化的大背景下,要取得长足发展,不仅要在国内市场上参与竞争,而且要大力实施国际化经营战略,充分利用国内外各种资源,把自己置身于世界石油经济体系中,促进世界范围内资源的优化配置,实现企业的可持续发展。 关键词: 走出去 改革用工 人才储备 技术创新 面对全球经济一体化进程的加快,既给企业带来了挑战也带来了机遇,在新的形势和环境下,企业要生存、要发展,就必须勇敢地“走出去”,在激烈的市场竞争中不断锤炼、完善和提升自身,从而占有一席之地,实现企业的可持续发展。作为从事油气田开发生产的国有大型石油企业,同样面临着生存与发展的考验。经过40多年的建设,江汉油田已发展成为我国南方重要的油气勘探开发基地,近年来,结合油田实际,明确了利用自身特色,积极发挥在油气田管理、技术工艺和人力资源等方面的优势和潜力,大胆“走出去”外闯市场,在国内外各大油田或区块开展技术及劳务输出,合作开发和管理油气资源,不仅创新了油气田开发合作模式,而且为企业发展探索出一条新路,取得了较好的经济效益和社会效益。 一、“走出去”的基本情况 通过大力开拓市场,积极实施“走出去”战略,在国内外油田和油区均取得了一定的市场份额,并与甲方建立了长期友好的合作关系。截至目前,已开辟了新疆吐哈、海南福山、广东三水、吉林腰英台4个国内以及泰国邦亚1个国外油田市场,市场项目运作主要采取油井采油生产管理承包、技术及劳务服务等模式。按照既定的战略思路,为顺利“走出去”,经过不懈的探索,在硬件和软件方面均做了大量准备工作。 (一)转变观念,理清思路,为“走出去”做好思想准备。受油气资源丰度影响,已开发40多年的老油田随着自然递减的加快,其稳产难度越来越大,“人多油少”的矛盾日益凸显,“走出去”谋求发展势在必行。为此,油田明确了“实施六大战略,实现两个翻番,建设和谐油田”的发展思路,全面实施市场开拓战略。通过多次召开专题会议,进一步明确了新形势下依靠市场求发展的方向,在思想上做到“一个牢固、二个完善、三个增强”,即牢固以市场为导向的油田开发思路,完善以油谋发展、以人促发展的市场理念,增强人才培养、交流合作、风险规避的市场意识,切实为“走出去”做好思想准备。 (二)成立专班,建立机制,为“走出去”做好组织准备。为做好外拓市场工作,在主要油气生产单位专门成立了市场工作领导小组,下设信息交流、项目管理、法律事务三个专业组,建立了由行政主要领导负责、分管领导主抓、相关职能部门参与的市场运作体系。为规范外部项目管理,先后制定了《技术市场管理规定》、《技术劳务服务管理办法》等规章制度,并结合企业内控管理工作,将市场管理纳入管理范畴,分别将各个业务流程和流程控制点逐一分解落实到部门,建立了走流程、守制度、严授权的市场运作机制。为规避市场竞争风险,注重抓好项目风险评估和可行性论证,优选合作对象,认真开展风险分析,提出防控措施。同时严格合同签订审核,加强项目跟踪监管,主动与甲方建立信用评价制度,开展联合年检,依法维护甲乙双方的利益。 (三)发挥优势,加大投入,为“走出去”做好技术准备。通过加强市场分析,努力加大科研投入,不断借鉴积聚油气开发的先进工艺和管理经验,形成了较为先进的技术储备,较好地适应了油气开发的合作需要。在产能建设和注采调整方案编制上,形成了颇具特色的先进技术和有序协调的管理流程,增强了复杂小断块、低渗透和凝析油藏为代表的开发建设能力。在合作开发区块日常管理中,突出精细化,推行“三定一落实”制度、“五线图”管井法、抽油机巡检点号操作法,推进班组及现场规范达标,使各项开发指标均达到甲方要求。 (四)改革用工,加强培训,为“走出去”做好人才准备。通过实践摸索,总结了“一改、二培、三選”工作法,为“走出去”提供人才支撑。“一改”即平稳推进用工制度改革,通过定岗定员,简化合并岗位,使富余劳动力逐步显现。同时,在矿区附近的采油队实行“白班夜巡制”,有效地节约了劳动力。“二培”主要是采取集中办班、轮岗学习等办法,重点培养“一才多能”实用型技术人才、“一岗多能”复合型技能人才,集中强化采油、注水、电气焊等多种专业技能以及英语、计算机等应用知识的技能培训,帮助员工取得各类特种作业操作证书。“三选”即认真挑选,严格把关,选择思想觉悟高、技术素质强、服务质量优的岗位人员,作为市场劳务输出的主要力量。 二、面临的主要困难和制约因素 随着“走出去”步伐的加快,外部市场规模的逐步扩展,在人才培养、市场开发、队伍管理等方面面临着新的考验,主要有以下几点。 一是外部市场风险增加。随着参与外部市场竞争队伍的不断增多,竞争越来越激烈,市场份额就更少,尤其是当地油田对内部队伍历来采取市场保护政策,留给外来队伍的竞争空间较小,所承揽的项目施工难度大、技术要求高,且劳务结算定额费用较低,从而造成市场竞争风险的不断上升。 二是专业人才储备不足。一直以来,甲方对外输队伍的整体素质和结构配置要求较高,但由于近些年国有企业改革不断深入,多年没有引进专业技能人员的影响,造成目前技能人才的明显紧缺。加之职工队伍结构性缺员严重,一线队伍男女工比例失调,采油队女工所占比例较大,致使劳务输出人员选派和换班难度较大,严重制约着劳务输出队伍规模的扩大。 三是技术装备有待提高。技术和设备是外闯市场的重要“利器”,直接影响参与市场的竞争力。由于缺少一些先进的技术装备及工程设备,导致许多很有希望承揽的项目只能被动放弃,同时也限制了已有项目的规模,严重影响项目的整体经济效益。 四是队伍稳定基础薄弱。由于外部市场工作环境相对较差,条件艰苦,加之因语言、风俗习性等方面存在差异,少数员工的思想情绪不太稳定。另外,参与外部市场劳务输出队伍较多,各油田待遇不尽相同,同工不同酬的现象可能存在,在一定程度上影响了队伍的稳定。 三、加快实施“走出去”战略的若干建议 为加快推进 “走出去”步伐,扩大外部创效战果,应着重加强以下几个方面的工作。 一是牢固发展理念,拓展市场思路。针对目前部分员工还未明确“走出去”战略的重要意义,安于现状,存在畏难思想,首先要破解认识上的误区,“走出去”是企业谋求更大发展的有效途径,市场经济决定了各类型企业都应参与市场竞争,只有竞争才能长远发展;其次要认识到“走出去”能扩大就业渠道,提供更多的就业机会,使富余人员得到充分的利用,不仅减轻企业的负担,而且增加了企业的经济效益。所以,必须要转变观念,克服困难,积极寻找机遇、把握机遇、抓住机遇,在市场中锻炼我们的队伍,提升我们的竞争力。 二是深化用工改革,增加人才储备。市场的竞争归根到底是人才的竞争,要牢固树立“以人为本”的理念,不断创新人才工作机制,按照市场需求,抓好人才队伍建设。要进一步深化用工制度改革,不断修订劳动用工管理办法,科学合理优化岗位配置,使更多的人才脱颖而出。加大复合型技能人才的培训力度,增加基础设施建设投入,推广应用现代培训方法,采取名师带徒、观摩考察、校企合作、订单培养等多种灵活有效方式和网上在线培训、远程教育、多媒体授课等多种途径,加快培养一大批结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型技能人才,为外闯市场做好人才储备。 三是加快技术创新,提高服务水平。在激烈的市场竞争中只有拥有过硬的技术和特色技术才能战胜对手、占领市场,才能保证自己的效益。要进一步加快技术创新,在现有基础上,发挥优势,突出重点,不断完善,既要加强自主创新,更要注重“借脑引智”,充分利用有关科研院所、高等院校的技术实力、专业特长和实验手段,开展多方面的合作,提高自身创新能力,加快构建一批特色技术系列。同时要积极做好已承揽项目的日常技术管理,主动加强不同油田、不同区块、不同油层的科研攻关,不断提高自身服务水平,靠技术优势赢得甲方信任,并承揽更多的国内外项目。 四是加强信息研究,规范市场运作。要充分重视信息的收集、研究和传递,建立稳定、畅通的信息渠道和灵敏的信息反应机制。要加强与外界信息的沟通,通过各种媒体渠道了解和跟踪外部市场的动态信息,对重点项目信息开展专题研究,提出评价意见并及时向决策层汇报。同时要加强已有市场的巩固,主动与甲方建立良好的信息沟通机制,及时通报相关情况,建立一个良好的合作环境。另外,要切实加强外部项目的统一协调管理,给予更多支持,确保人员、装备、资金、技术“四个到位”。要强化责任和经营意识,认真做好各项风险评估,努力规避项目风险,确保企业经济效益。 |
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