| 标题 | 基层党组织推行党建绩效管理工作的思考 |
| 范文 | 陈学东 摘要：企业的发展离不开完备的管理制度，绩效管理是企业现代化发展的一个重要课题，它的最终目的是能够持续提升个人、部门和组织的绩效成果。通过绩效管理这个平台，建立和规范各项工作流程，创新国有企业基层党建工作。 关键词：基层党组织绩效管理 体系建设 作为根河局运修队党总支书记，我认为：“在新形势下如何解决党建工作面临的新问题，提升党组织引领各项工作的能力，真正为企业改革发展稳定提供坚实的政治保证”这就要求我们找准党建工作重点，推好行党建绩效管理，建立新机制，创新现代管理方法。 1.注重实效管理，优化党建工作管理体系 运修队作为承担林业局全部木材生产运输任务的重要生产单位，保质高效文明行车。围绕经济转型和创新发展主题,以“保生态、促民生、求发展”为目标,发挥党组织的政治核心、保证监督、战斗堡垒和党员的先锋模范作用，实现党建五星级单位。在《根河局运修队星级化实施细则》中明确提出，所属段队党组织建设的设置是否合理、领导班子是否健全、组织制度是否完善、经费保障是否落实、是否充分发挥作用等情况开展分类定级活动，提升星级化评比活动的质量。同时围绕安全“三级教育”，普及安全运输、文明驾驶知识；推行班组（队、段）安全生产建设；规范管理，理顺安全生产工作秩序；注重加强事前防范和事中监督；加强车辆安全管理等内容，各段队党支部要结合实际，考核方式要符合工作规律。按照党总支确定的党建工作管理体系，加强“两个建设”、坚持“三个制度”形成党总支、机关各部门、段队支部三级责任体系。两个建设”即加强支部自身建设和党风廉政建设。充分发挥支部领导班子作用，建立健全党建工作目标责任制，推进党建工作的规范化和制度化建设。坚持“三个制度”。即坚持每周学习制度，加强领导班子的思想政治建设，班子成员每年给党员讲1—2次党课；坚持“三会一课”制度，定期召开支部党员大会、支委会和党小组生活会。工作中，党总支、机关各部门对段队支部进行指导和帮助，持续推进体系运行。 2.强化绩效考核，实现人尽其才 如何调动运修队人才的积极性和创造性，增强他们的事业心和责任感，对提高木材生产运输工作效率、文明、遵规、安全驾驶和车辆安全管理都非常重要。以前，运修队对各个岗位的人员的管理只是简单地监督他们是否在岗位上工作，至于他们到底做了哪些工作，效率和结果如何，是否达到岗位职责要求等具体情况不是很了解，无法对他们进行规范的、科学的评价。这样，不利于人才作用的发挥。为了突破旧的工作模式，建立健全各项党建绩效管理制度。保持工作高效率、高质量，企业才有活力，才有出路。绩效考核能够发现人才、培养人才、发挥人才作用。 2.1对机关干部、段队长建立了工作考评机制 该制度的内容包括组织纪律、工作能力、工作质量三个方面。采取记分制，并由总支干事详细记录，通过每个月的工作评估，使队领导全面了解、掌握职工的思想、专业技术水平、领导艺术等等，有效跟踪工作进度和工作质量，保证每一项工作都能够达到原定的目标。同时，有利于领导指导下属开展工作，及时发现问题和解决问题，从而增强各个岗位技术人员的事业心和责任感，提高岗位人员的工作积极性、主动性，提高工作效率和工作质量。 2.2以创先争优活动为契机，建立安全管理措施 根据各支部、站队的工作性质，大队先后制定了《“安康杯”竞赛评比考核细则》、《签订运修队内部经营承包协议书》、按照“深入开展创先争优 ，争做转型发展先锋”的主题要求，开展了以“党员先锋车”为主题的“党员先锋号”、党员责任区”、“党员示范岗”、“党员承诺”等活动。7个基层党支部做出承诺事项7件、党员承诺事项148件。三个生产小队党支部联合实施以“现场工作法”为载体的工作管理机制，根据道路、天气实际和运输特点，修订了15条安全管理措施，党员、干部深入到生产一线，积极开展安全管理和装载行运巡查，设置运输安全示范标兵、示范岗，创建“党员先锋号”品牌，并与根河市交通警察大队联合开展“优秀驾驶员”评比活动，20名驾驶员授牌领奖，改变了以往向交警队交罚款，变为交警队出资奖励优胜者，在运修队树立了楷模，带动了全体，起到以点带面的效果。同时，强化责任人的责任意识，调动责任人的积极性。从而增强职工的集体观念和团体意识，增强企业凝聚力。 运修队党总支通过将党建星级化创建纳入党建绩效考核，着力加强基层党支部的基层组织建设，带动相对薄弱的基础党组织进行晋位升级。实现了“党建引领促和谐，转型创新谋发展”为内容的党建品牌创建活动。 3.推行党建工作绩效管理考核需要把握的几个问题 3.1党组织引领是关键 在推行党建工作绩效管理考核中，党总支起着关键性的作用。党建工作绩效管理不开党总支的引领。因此，要推行党建工作绩效管理，将党建工作绩效管理列入党建星级化考核指标体系，使各级管理者把党建工作绩效管理看成本职工作的一部分，从而使每个职工都重视企党建工作绩效管理工作。 3.2围绕中心是前提 在推行党建工作绩效管理考核中，要选好切入点，必须紧紧围绕木材运输生产、企业愿景、转型发展的中心工作，结合本单位实际，为企业的木材运输生产、森林经营活动服务，为转型发展服务，不能造成两张皮的现象。 3.3制度完善是保证 党建工作绩效管理能够落实，最重要的是表现在制定的规章制度中。要推行党建工作绩效管理考核，就必须建立综合性的监督、检查、奖惩和执行机构。推行党建工作绩效管理，要不断执行和检查来确保运行，使职工形成共识，达成共赢，增强企业党建工作的活力。 |
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